課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司內(nèi)部治理培訓
課程簡介:
公司治理作為一種制度安排,規(guī)定了整個企業(yè)運作的基本框架和運行機制,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?,F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說,就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范,92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓,一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu),提高董事會的運營管理水平,是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。
課程特點:
本課程重點講授公司董事會履職及公司治理的實務問題,主要是要解決以下問題好公司決策機制、監(jiān)督機制和激勵機制這三個問題,具體來說,就是要做好“審批、監(jiān)督、考核激勵問責”。本課程運用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論,結(jié)合典型案例,全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵,相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。
課程內(nèi)容:
一、公司內(nèi)部治理方法與框架
1、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的協(xié)同作用
2、公司治理中有效“三會一總”案例
二、國有企業(yè)董事會
1、董事會的價值功能
2、董事會與股東大會的關(guān)系
3、董事會的組成
4、董事會會議是董事會行使職權(quán)的形式
5、董事會的職權(quán)
6、董事個人如何履行職責
7、董事與股東的關(guān)系
8、董事對公司的義務
(1)董事的忠實義務
(2)董事的勤勉義務
9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的禁止性行為
10、案例
(1)董事個人對公司的虧損是否需要承擔賠償責任?
(2)在董事會上投了棄權(quán)票的董事對董事會決議是否責任?
(3)未出席董事會的董事對董事會決議是否責任?
三、董事履職評價體系
1、指標1:股東權(quán)益
2、指標2:董事職能
3、指標3:內(nèi)部控制制度
4、指標4:信息披露程度
5、指標5:績效策略
6、指標6:利害關(guān)系人與社會責任
四、董事會專門委員會履職
1、專委會重要性與多元性體現(xiàn)
2、有效的專委會特質(zhì)
3、專委會的分類及其職能解析
4、案例分享
五、公司關(guān)聯(lián)交易審查
1、關(guān)聯(lián)交易的定義
2、關(guān)聯(lián)交易的十種模式
3、關(guān)聯(lián)交易的合理性與合法性要求
4、解除關(guān)聯(lián)的方式
5、內(nèi)幕交易的風險防范
公司內(nèi)部治理培訓
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- 林承鐸