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中國企業(yè)培訓講師
招聘面試中的找人技巧
 
講師:張進 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 其他人員

培訓講師:張進    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘找人培訓

【課程對象】 
HRD/HRM/COE專家/招聘總監(jiān)/經(jīng)理/主管/專員、用人經(jīng)理(LM)和創(chuàng)業(yè)者

【培訓方式】 
案例分析、小組討論、角色扮演、情景模擬、示范、練習、反饋

【課程收獲】
-通過學習如何建設招聘團隊而對當前團隊帶來啟發(fā)
-通過學習如何有效培訓用人經(jīng)理而對招聘效能管理帶來啟發(fā)
-學會5分鐘內(nèi)列出目標公司
-初步掌握向陌生人要推薦的技巧
-建立人脈意識并學習方法
-獲得一本全招聘流程找人話術小冊子

【課程內(nèi)容】
一. 建設招聘團隊
1. 招聘體系
2. 招聘團隊構建常見錯誤
3. 招聘團隊盤點
4. 招聘專員21項勝任素質
5. 招聘專員KPI

二.培訓用人經(jīng)理
1. 用人經(jīng)理招聘15條須知項
2. 招聘角色分工與人才采購周期
3. 讓LM了解并執(zhí)行15條須知項的13種手段

三.全招聘流程找人
1. 全招聘流程八個找人點
2. 需求溝通中的找人操作
3. 內(nèi)推
1). 典型成功案例:內(nèi)推轉外推(社招)
2). 角色扮演:內(nèi)推話術和外推話術(社招)
3). 公司內(nèi)部支援表
4. 內(nèi)部人才庫
1).典型內(nèi)部人才庫成功搭建案例
2).內(nèi)部人才庫搭建KBI(招聘專員)
5. 人脈管理
1).手機人才庫
2).線人表
3).超級樞紐
4).外招轉外推成功案例(校招)
6. 電話要推薦技術——遭拒絕后的話術
1).電話10條篩選要素和6條告知要素
2).經(jīng)典要推薦案例(六度人脈,你也可以做到)
3).思考:什么人可以推薦?
4).示范與練習:看簡歷識別推薦人
5).示范與練習:列目標公司
6).要推薦流程和結構
7).示范與練習I:要推薦話術
示范與練習II: 應對候選人回答的三種電話說辭
8).示范與練習:電話介紹話術(含賣點)
9).角色扮演練習:電話要推薦(含反饋表)
10).要推薦后續(xù)工作與注意事項
7.  應聘表格的優(yōu)化設計
8. 面試中的找人法
9.  背景調查中的找人法
10. 入職第一天找人法

四.復習與問答
附錄
附1: 值得關注的招聘趨勢
附2: 招聘體系
附3: 招聘流程十六步
附4: HR可參考的獵頭找人能力發(fā)展四階段
附5: 獵頭找人慢的10個可能原因
附6: 催獵技巧
附7: 找不到人時的三大法寶和五個解藥
附8:易出狀況七類人
附9:招聘風險控制
附10:人脈管理七步走

招聘找人培訓

 


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282900.html

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張進
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