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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
四維管理—打造高效能團(tuán)隊(duì)的秘密
 
講師:胡軍令 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 儲備干部· 一線員工

培訓(xùn)講師:胡軍令    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理課程

【培訓(xùn)對象】
所有帶下屬的管理者、業(yè)務(wù)骨干、后備精英

【培訓(xùn)大綱】
第一講:高效能團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知
導(dǎo)入故事:團(tuán)隊(duì)和群體的認(rèn)知
測評:杰出管理者行為測試
一、一個(gè)團(tuán)隊(duì)和一群人的區(qū)別
1. 一切與我有關(guān)
2. 我的對策和建議是什么?
3. 我需要與他人共事
互動思考:你愿意和什么樣的同事相處?
小組匯總:最珍貴的5-10個(gè)團(tuán)隊(duì)行為特征
思考:得到大家認(rèn)同的是什么?
反思:1)我是這樣的人嗎?2)我符合大家描述特征嗎?
二、高效能團(tuán)隊(duì)的八種基因
1. 結(jié)果導(dǎo)向:目標(biāo)明確、結(jié)果為王
2. 誠信正直:價(jià)值觀至上
3. 積極拼搏:以奮斗者為本
4. 執(zhí)行為王:結(jié)果為王
5. 原則自律:規(guī)范原則、熱爐效應(yīng)
6. 團(tuán)隊(duì)合作:協(xié)同共生
7. 創(chuàng)新學(xué)習(xí):在試錯(cuò)中成長
8. 快樂工作:塑造氛圍、助力成長
三、影響團(tuán)隊(duì)績效的三個(gè)因素
1. 公平因素:不患寡而患不均
2. 績效的評估方法:符合人性才是重點(diǎn)
3. 人際關(guān)系:我在是因?yàn)槲覑?br /> 情境復(fù)盤:日常管理中發(fā)生頻率最高的錯(cuò)誤行為(小組頭腦風(fēng)暴)
四、高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)注人力資源的投資回報(bào)率(ROI)
1. 人崗匹配率
2.人才成長速度
3. 人效

第二講:自我管理
——要去管理團(tuán)隊(duì),先從管理自我開始。
導(dǎo)入:時(shí)間可以管理嗎?員工沒有執(zhí)行力為什么?
一、做好自我準(zhǔn)備的四個(gè)關(guān)注
1. 評估自己的弱點(diǎn)
2. 當(dāng)心自己的優(yōu)勢
3. 注重關(guān)鍵點(diǎn)學(xué)習(xí)
4. 構(gòu)建工作流程網(wǎng)絡(luò)
工具:應(yīng)該給自己準(zhǔn)備的一份《自我準(zhǔn)備清單》
二、自我管理的三大支柱
1. 采用90天策略:準(zhǔn)備、學(xué)習(xí)、設(shè)立優(yōu)先工作、創(chuàng)立計(jì)劃、直接行動
2. 以身作則是關(guān)鍵:工作環(huán)圈評估、重要事件關(guān)注、自省習(xí)慣
3. 建立起支持體系:本地環(huán)境的控制力、找到三類顧問
工具:《自我管理清單》
三、樹立威信的三個(gè)錦囊
1. 切忌擺架子
2. 不必急求成
3. 不要亂放火
四、三個(gè)認(rèn)知維度的訓(xùn)練
1. 擺好對別人和對外界的關(guān)系
2. 明白信仰真理和真理的關(guān)系
3. 調(diào)和經(jīng)驗(yàn)與事務(wù)的變化關(guān)系
五、四個(gè)能力維度的訓(xùn)練
1. 習(xí)慣
2. 態(tài)度
3. 觀念
4. 愿望
總結(jié):早起問心六式和靜夜思悟六式

第三講:任務(wù)管理
——事為先。厘清目標(biāo)、有效分解和執(zhí)行任務(wù),是管人的基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù):員工表現(xiàn)不佳背后的16個(gè)常見原因清單
一、任務(wù)目標(biāo)的兩種類型
1. 周期型
2. 臨時(shí)型
二、目標(biāo)任務(wù)的設(shè)定與分解
工具:解讀與演練
1)目標(biāo)策略式解析模型
2)目標(biāo)五項(xiàng)原則理論
三、目標(biāo)任務(wù)的明確與下達(dá)
1.目標(biāo)任務(wù)指令的七要素(5W1H1L)
2. 下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的五大技巧
視頻案例:張飛的任務(wù)下達(dá)
工具:下達(dá)任務(wù)的3W1F工具
四、目標(biāo)任務(wù)的落地與追蹤
工具解讀與演練:
1)關(guān)鍵目標(biāo)到關(guān)鍵結(jié)果:聚焦目標(biāo)的任務(wù)工具
2)猴子管理法:任務(wù)跟進(jìn)的技巧
六、目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與回顧
工具解讀與演練:
1)項(xiàng)目復(fù)盤迭代經(jīng)驗(yàn)
2)高效會議技法問題清單
七、如何通過任務(wù)管理獲得早期的成功?
工具解讀:霧燈(FOGLAMP)項(xiàng)目清單

第四講:團(tuán)隊(duì)管理
——人為重。越是想達(dá)成既定的目標(biāo),越需要關(guān)注具體執(zhí)行的人
一、管理團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)核心挑戰(zhàn):
1. 下屬的多樣性
2. 下屬的關(guān)系性
二、團(tuán)隊(duì)管理失效的四大陷阱
1. 留念過去的美好
2. 忽視權(quán)限的邊界
3. 輕易發(fā)表的觀點(diǎn)
4. 以為服從的團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)伙伴關(guān)系4要素模型
1. 知人善任
2. 使命必達(dá)
3. 培育發(fā)展
4. 激發(fā)賦能
工具:團(tuán)隊(duì)評估量化表
四、選人是個(gè)技術(shù)活:四個(gè)畫像要清晰
1. 企業(yè)畫像
2. 崗位畫像
3. 人才畫像
4. 伯樂畫像
工具:結(jié)構(gòu)化面試演練
五、通過輔導(dǎo)下屬促使精進(jìn)
——輔導(dǎo)下屬的三大時(shí)機(jī)
工具:輔導(dǎo)下屬的六步法模型
工具:輔導(dǎo)下屬績效改進(jìn)四步法
六、通過溝通過取得成功
1. 基于能力意愿模型搞定老員工激勵(lì)
2. 調(diào)動骨干員工積極性的四個(gè)原則
3. 關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的績效改進(jìn)
案例研討:面對佛系員工的激勵(lì)難題如何破解
技法1-2:讓員工參與的訣竅清單、通過溝通取得成功清單
七、激活團(tuán)隊(duì)的六個(gè)法則
1. 黑白分明的獎罰法則
2. 物質(zhì)與榮譽(yù)結(jié)合激勵(lì)法則
3. 正面與負(fù)面結(jié)合激勵(lì)法則
4. 及時(shí)現(xiàn)地激勵(lì)法則
5. 公平公正透明法則
6. 破格激勵(lì)法則
技法3-4:員工肯定計(jì)劃清單、激勵(lì)員工的的推拉工具

第五講:協(xié)作管理
——贏得伙伴們的支持和配合,對達(dá)成目標(biāo)至關(guān)重要。
管理協(xié)作靈魂六問:拷問自己將會與團(tuán)隊(duì)、同級、上級發(fā)生的協(xié)作
一、管理上司
導(dǎo)入:上司真的可以管理嗎?為了什么?
1. 影響上司的秘密
1)風(fēng)格認(rèn)知
2)形成互賴
案例:華為、滕訊的高層互賴設(shè)置
2. 上司的五輪必須對話
工具:高效率的對話策略
3. 獲得上司信任與支持的五大步驟
案例:失去信任的蘇軾
二、管理你之前的同事
1. 之前的同事的四種典型心態(tài)
2. 解決員工困境的四個(gè)行動
3. 領(lǐng)導(dǎo)之前同事的五個(gè)原則
案例:如何讓圈子與班子鏈接
三、管理跨部門協(xié)作
1. 公司內(nèi)沖突的五個(gè)原因
2. 公司內(nèi)五種級別的沖突
3. 促進(jìn)雙贏思維的五個(gè)步驟
4. 跨部門溝通的四大原則
5. 跨部門協(xié)作的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
結(jié)束:技法5-卓越管理者的22個(gè)技能團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)演練 

團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/282920.html

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    參加課程:四維管理—打造高效能團(tuán)隊(duì)的秘密

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