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面試評估培訓(xùn)

學(xué)員
總裁/副總裁/CEO/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/HRD/HRM/招聘總監(jiān)/HRBP/OD經(jīng)理/ COE專家

課程目標(biāo)與收獲
-掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法
-學(xué)會非測評法*和DISC
-記住梳理繼任者的簡易方法
-學(xué)會評估天賦、潛力和領(lǐng)導(dǎo)力
-獲得預(yù)測候選人未來一年敬業(yè)度的工具
-獲得一本面試題手冊
-對用人、激勵人和發(fā)展人提供啟發(fā)

課程大綱
一．組織盤點—全局觀 (1.5小時)
 1. 組織績效公式（10分鐘）
2. DISC（45分鐘）
1). DISC四種類型的優(yōu)勢與短板
2). 練習(xí)1：非測評法DISC
3). 練習(xí)2：用DISC盤點自己團隊
4). 行動學(xué)習(xí)任務(wù)
3. *（35分鐘）
1). *九種角色
2). 組織能力優(yōu)劣勢
3). 練習(xí)：組織發(fā)展與風(fēng)控計劃
4). *組織應(yīng)用案例
5). 行動學(xué)習(xí)任務(wù)

二．團隊盤點—局部觀 (1.5小時)
1. 團隊能力圖
2. 團隊績效透視圖 績效輔導(dǎo)表
3. 四個問題梳理繼任者
4. 繼任者案例
5. 角色扮演：職業(yè)訪談話術(shù)（用人策略和穩(wěn)定性）
6. 曼陀羅九宮格：用人風(fēng)險

三. 評估績效和天賦（1小時）
1. 面試的4.0時代
2. 個人績效公式
3. 示范與練習(xí)：基于績效的面試問題
4. 示范與練習(xí)：基于天賦的面試問題

四．評估領(lǐng)導(dǎo)力（30分鐘）
1. 參考1：六級領(lǐng)導(dǎo)力
參考2：經(jīng)理的通用12個勝任力
參考3：從單打獨斗到團隊管理的16大爬坡能力
2. 提煉：本次招聘崗位所需要的領(lǐng)導(dǎo)力/領(lǐng)導(dǎo)力潛力
3. 示范與練習(xí)：基于領(lǐng)導(dǎo)力的面試問題
4. 面試評估表（參考）

五．評估潛力（1小時）
1. 高潛人才定義
2. 評估外部候選人
1). 體驗：評估潛力的面試問題
2). 驅(qū)動力圖片
3. 評估內(nèi)部候選人
1). 要素計算法
2). 事件法
3). 面試法
4). 視頻：評估人才并設(shè)計有針對性的激勵和發(fā)展策略

六．評估價值觀（1小時）
1. 示范：10個問題法評估性格和價值觀
2. 職業(yè)興趣12問
3. 工具：價值觀量表（高管選拔）
4. 細節(jié)觀察

七．面試流程與雇傭決策（45分鐘）
1. 判斷練習(xí)：給候選人留下印象差和好的面試官言行
2. 培訓(xùn)師示范面試開場
3. 失敗和成功的招聘面試案例
4. 雇傭決策參考要素
5. 練習(xí)：區(qū)分事實與觀點
6. 人才校準(zhǔn)會

八．復(fù)習(xí)和答疑

面試評估培訓(xùn)