關(guān)鍵執(zhí)行—— 團隊激勵驅(qū)動與工作高效執(zhí)行
講師：鄭云飛 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：鄭云飛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊激勵驅(qū)動
學(xué)習(xí)對象：企業(yè)部門主管、團隊負(fù)責(zé)人、儲備干部；
價值收獲：1、有效掌握“改變之道”這一個人和組織發(fā)展的智慧和技術(shù)；
2、有效掌握“動力核能”的法則、技術(shù)和工具，并實踐運用；
3、有效掌握“執(zhí)行目標(biāo)”的方法、技術(shù)和實踐應(yīng)用；
4、 有效掌握“工作高效執(zhí)行”的10大要點和五大技術(shù)；
課程綱要：
課程價值導(dǎo)入：經(jīng)典視頻觀看與分享；
人與人的差距，企業(yè)與企業(yè)的差距，
在于“內(nèi)驅(qū)力+執(zhí)行力”！
第一模塊：改變之道——個人和組織發(fā)展的*智慧！
問題：我們的員工和團隊為什么難以改變？
人類管理的三種主義和三個隱喻；
故事分享：禪師的故事；
知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續(xù)的行動行為是改變的保證！
“改變之道”的模型、步驟、技術(shù)；
“實戰(zhàn)訓(xùn)練”：如何在管理實踐中運用“改變之道”？
實戰(zhàn)方向一：營銷團隊個人內(nèi)在驅(qū)動力；
實戰(zhàn)方向二：企業(yè)內(nèi)部的高效管理溝通；
第二模塊：動力核能——個人與團隊的“內(nèi)驅(qū)力三法則”！
案例學(xué)習(xí)：“內(nèi)驅(qū)力三法則”行業(yè)應(yīng)用成功案例；
個人思考：我們對企業(yè)的希望是什么？
團隊共識：排序整合上述思考的結(jié)論；
動力核能：“內(nèi)驅(qū)力三法則”！
行動引導(dǎo)：《我在企業(yè)的卓越發(fā)展計劃》
“*”：員工個人內(nèi)驅(qū)動能促動技術(shù)實際運用；
第三模塊：執(zhí)行目標(biāo)——工作高效執(zhí)行的基礎(chǔ)！
*管理思想精髓：目標(biāo)管理；
目標(biāo)管理的意義和價值；
目標(biāo)的三個層次：企業(yè)、部門、個人；
目標(biāo)設(shè)計要求：SMART原則；
目標(biāo)的分解：組織與個人利益統(tǒng)一！
案例學(xué)習(xí)：OKR管理成功案例解析；
“實戰(zhàn)教練”：如何在工作實踐中運用“執(zhí)行目標(biāo)”？
實戰(zhàn)方向一：服務(wù)部門的執(zhí)行目標(biāo)？
實戰(zhàn)方向二：行政部門的執(zhí)行目標(biāo)？
第四模塊：高效執(zhí)行——成果實現(xiàn)的基礎(chǔ)保證！
高效執(zhí)行的意義：
執(zhí)行的主要難點與障礙：
高效執(zhí)行系統(tǒng)10大要點：
① 目標(biāo)計劃；
② 工作流程；
③ 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
④ 要事第一；
⑤ 人事匹配；
⑥ 過程管理；
⑦ 檢查監(jiān)督；
⑧ 交流反饋；
⑨ 成果考核；
⑩ 總結(jié)復(fù)盤；
高效執(zhí)行的五大管理技術(shù)；
“實戰(zhàn)成果”：工作復(fù)盤+小組研討+成果匯報：
我們企業(yè)和部門的《工作高效執(zhí)行改善解決方案》！
團隊激勵驅(qū)動
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/283031.html
已開課時間Have start time
- 鄭云飛
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