課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 首席財(cái)務(wù)官· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福利管理課
課程痛點(diǎn)
1、什么是以能力、組合、激勵(lì)、績(jī)效、職位為導(dǎo)向的薪酬模式?
2、薪酬管理究竟管什么?
3、如何理解戰(zhàn)略視角下的薪酬管理?
4、薪酬的設(shè)計(jì)到底怎樣才是有效的?
學(xué)員收獲
薪酬管理技能是企業(yè)工作中不可或缺的管理手段,它是構(gòu)筑良好人才管理的基本工具和展現(xiàn)管理者能力水平的一種方式,直接影響著企業(yè)人才的管理與使用。掌握了薪酬管理的工作技能就能給你的工作加分、管理加分、人生加分。
適合誰聽
人力資源管理工作從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者。
課程簡(jiǎn)綱
第一節(jié):崗位評(píng)價(jià)是確定崗位薪酬的基礎(chǔ)
1、崗位評(píng)價(jià)的含義
2、崗位評(píng)價(jià)的用途
3、崗位評(píng)價(jià)的原則
4、崗位評(píng)價(jià)的流程
5、薪酬戰(zhàn)略的定位、特征和內(nèi)容
案例討論:戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的三角模式
6、崗位評(píng)價(jià)的常用方法
1)排序法
2)分類套級(jí)法
3)要素比較法
4)要素計(jì)點(diǎn)法
5)海氏評(píng)價(jià)法
案例分析:小王為什么會(huì)覺得不公平?公司該怎么解決
第二節(jié):薪酬調(diào)查與薪酬水平是確定崗位薪酬的依據(jù)
1、薪酬調(diào)查的目的
2、薪酬調(diào)查的范圍
3、薪酬調(diào)查的渠道
4、薪酬調(diào)查的程序
案例討論:基于本案,你將如何開展該公司的薪酬調(diào)查?
5、制約薪酬水平的因素
6、薪酬水平策略的類型
7、薪酬水平策略的選擇
8、薪酬水平調(diào)整的方法
9、薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析:導(dǎo)致企業(yè)核心人員離職的主要原因?
第三節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是確定崗位薪酬的核心
1、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程
5、個(gè)體員工薪酬組成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例討論:三星公司薪酬設(shè)計(jì)四大原則
6、不同崗位之間的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、寬帶薪酬概述
8、寬帶薪酬的應(yīng)用條件
9、寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)
10、實(shí)施寬帶薪酬應(yīng)注意的問題
案例分析:該公司研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)違背了哪些設(shè)計(jì)原則
結(jié)尾歸納:
在人力資源管理中,薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用,是企業(yè)管理的核心,招聘人才、使用人才和留住人才的關(guān)鍵是薪酬體系能否具有激勵(lì)作用,薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本,是企業(yè)吸引人才和保留人才的重要手段。
薪酬福利管理課
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284092.html
已開課時(shí)間Have start time
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