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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)培訓(xùn)管理
 
講師:涂遠(yuǎn)偉 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:涂遠(yuǎn)偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)培訓(xùn)管理提升

課程痛點(diǎn)
1、如何理解培訓(xùn)工作在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?
2、如何理解培訓(xùn)管理是人力資源戰(zhàn)略的核心?
3、企業(yè)的培訓(xùn)要怎樣做?
4、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃如何制定?

學(xué)員收獲
培訓(xùn)管理技能是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的重要手段,更是培養(yǎng)員工的重要方式,直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。掌握了培訓(xùn)管理的工作技能就能給你的工作加分、人際加分、人生加分。

適合誰(shuí)聽(tīng)
企業(yè)培訓(xùn)管理人員、人力資源管理工作從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者。

課程簡(jiǎn)綱
第一節(jié):培訓(xùn)需求分析概述
1、培訓(xùn)需求分析概念
2、培訓(xùn)需求分析的作用
3、培訓(xùn)需求分析的層面
4、培訓(xùn)需求分析的時(shí)機(jī)
5、培訓(xùn)需求分析常見(jiàn)的誤區(qū)

第二節(jié):培訓(xùn)需求分析實(shí)施
1、培訓(xùn)需求分析的準(zhǔn)備
2、培訓(xùn)需求的調(diào)查
3、培訓(xùn)需求的確認(rèn)
4、培訓(xùn)需求分析報(bào)告的撰寫(xiě)
案例分析:為什么該公司會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)失敗的問(wèn)題?

第三節(jié):培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)
1、培訓(xùn)目標(biāo)及其構(gòu)成要素
2、確定培訓(xùn)目標(biāo)的意義
3、目標(biāo)培訓(xùn)的確定

第四節(jié):培訓(xùn)計(jì)劃編制
1、培訓(xùn)計(jì)劃
2、培訓(xùn)計(jì)劃分類
3、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容
4、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂程序
案例分析:
1、培訓(xùn)存在什么問(wèn)題?
2、如果你是該公司的培訓(xùn)經(jīng)理,你如何解決?

第五節(jié):培訓(xùn)方法的選擇與運(yùn)用
1、培訓(xùn)方法的比較
2、培訓(xùn)方法的選擇
案例分析:針對(duì)培訓(xùn)問(wèn)題采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行討論

第六節(jié):培訓(xùn)師的選擇與培訓(xùn)
1、培訓(xùn)師的需求
2、培訓(xùn)師的類型
3、培訓(xùn)師的選擇
4、培訓(xùn)師的培訓(xùn)

第七節(jié):培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇
1、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇步驟
2、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要注意的事項(xiàng)

第八節(jié):培訓(xùn)預(yù)算的編制
1、培訓(xùn)預(yù)算的構(gòu)成
2、培訓(xùn)預(yù)算的原則
3、培訓(xùn)預(yù)算的流程
4、培訓(xùn)預(yù)算的確定方法
5、培訓(xùn)預(yù)算的工作要點(diǎn)
案例分析:運(yùn)達(dá)公司在培訓(xùn)師管理中存在什么問(wèn)題?

結(jié)尾歸納:
如果我們真正能把培訓(xùn)工作做好,就能逐步提升員工的工作技能,就能形成自己的過(guò)硬服務(wù)態(tài)勢(shì),高效的人才管理就不是一句空話。

企業(yè)培訓(xùn)管理提升


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    參加課程:企業(yè)培訓(xùn)管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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涂遠(yuǎn)偉
[僅限會(huì)員]