課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執(zhí)行力工具
【課程背景】
團隊是組織的戰(zhàn)斗力單元。團隊既要創(chuàng)建目標，設定方向，又要確保目標和方向得到貫徹和實施，這樣的團隊才有執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力。團隊成員在執(zhí)行任務過程中，通過不斷攻堅克難，訓練隊伍，培養(yǎng)人才，持續(xù)打造非凡卓越的團隊文化。
通過對1000位團隊負責人的深度調(diào)研訪談，我們發(fā)現(xiàn)，團隊領導者在打造團隊執(zhí)行力時，需要克服以下障礙：
1. 缺少方向。戰(zhàn)略不清晰，團隊在迷霧中消耗戰(zhàn)斗力；
2. 缺少運營。資源和流程不清楚，缺乏有效路徑把團隊組織起來，習慣打亂仗；
3. 人崗不匹配。缺乏有效的選用機制，關鍵崗位人不合適，貽誤戰(zhàn)機；
4. 缺少信任。團隊成員之間沒有背靠背的信任，斤斤計較，情感關系內(nèi)耗；
5. 懼怕沖突。表面意見一致，團隊缺乏沖突處理的規(guī)則，逃避沖突，關系容易破裂；
6. 缺乏承諾，在關鍵目標達成碰到困難時，容易放棄，缺乏背水一戰(zhàn)的勇氣；
7. 逃避責任，只做現(xiàn)有能力內(nèi)的努力，沒有發(fā)揮團隊成員的*潛力；
8. 忽視結果，關注個體小目標，對團隊大目標缺乏關注，缺少橫向鏈接的方法和動力。
本課程通過高互動的體驗式工作坊訓練，為學員提供實用的工具方法。通過評測，對團隊狀況進行整體診斷。通過導師與學員的高度互動，在工作坊中探討真實的業(yè)務話題，幫助團隊成員深度理解現(xiàn)有團隊執(zhí)行與協(xié)作中的障礙，并學會運用團隊執(zhí)行力的的工具方法，發(fā)揮所負責團隊的*潛能，提升團隊業(yè)績，打造非凡卓越團隊。
【課程收益】
1. 理解團隊執(zhí)行的概念，了解執(zhí)行的框架和關鍵要素；
2. 通過團隊測評，診斷所在團隊的優(yōu)勢與短板，制定針對性改進行動計劃；
3. 圍繞團隊戰(zhàn)略、人才、運營，進行深度探討與互動，形成針對性解決辦法；
4. 創(chuàng)建有效的執(zhí)行文化，帶領管理團隊直面挑戰(zhàn)，圍繞現(xiàn)有團隊信任、承諾、責任等方面做出改善計劃，
【課程對象】
希望提升團隊管理能力，增強團隊的執(zhí)行力與凝聚力的中高層管理者
【課程大綱】
第一單元 課程導入：執(zhí)行的價值
1. 成功=戰(zhàn)略*執(zhí)行
2. 執(zhí)行是連接目標和結果的過程
3. 執(zhí)行到位的關鍵要素
-小組分享：團隊執(zhí)行任務的經(jīng)歷
-體驗活動：團隊測評及解讀
第二單元 戰(zhàn)略澄清
1. 聚焦議題：團隊重大戰(zhàn)略目標與組織變革
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的溝通與執(zhí)行
3. 關鍵目標爆破的交鋒
-頭腦風暴：團隊重大戰(zhàn)略目標
-*：構建關鍵爆破與行動
第三單元 人職匹配
1. 這是一場由人贏得的戰(zhàn)爭
-思考：你的員工是否能勝任現(xiàn)在的崗位？是否能承擔未來的工作？
2. 人職為什么沒有匹配？
3. 人員甄選與培育的方法
4. 有效評估人員方法
5. 識別并發(fā)展管理人才
-體驗活動：識別團隊人才與優(yōu)勢
-群體共創(chuàng)：團隊網(wǎng)絡關系圖譜
第三單元 有效運營組織資源
1. 運營，鏈接戰(zhàn)略和人員
2. 運營上需要考慮的關鍵問題
3. 確認行動計劃
4. 預算和資源支持分析
5. 組織流程分析
-體驗活動：獲取關鍵資源
-體驗活動：極速60秒
第四單元 管理者以身作則
1. 了解你的企業(yè)和你的員工
2. 把握事實真相
3. 確立明確的目標及其優(yōu)先級
4. 跟進
5. 對執(zhí)行者進行獎勵
6. 提高員工的能力和素質
7. 了解你自己
-圍爐夜話：個人經(jīng)歷與生命曲線
-體驗活動：了解你的領導風格與優(yōu)勢
第五單元 掌控沖突
1. 認識你對團隊沖突的舒適程度
-良性的建設性沖突及事件分享
-破解破壞性沖突及事件分享
2. 四種沖突源
3. 團隊沖突解決方法
看圖說話：跨部門沖突事件
體驗活動：制定團隊沖突處理章程
第六單元 全情投入地承諾
1. 全情投入的承諾是高效團隊的**高體現(xiàn)
2. 為什么團隊會經(jīng)常缺乏承諾
-表面的意見一致
-意見未被傾聽、理解
-意見未被認真考慮
3. 如何提高團隊成員承諾度
-明確承諾、逐級溝通
-主題目標的認同與澄清
4. 團隊成果的方法與工具
-目標分解-分解目標-標準運營目標
-設定團隊活動規(guī)則
體驗式練習：關鍵爆破與團隊交鋒
第七單元 擔當責任
1. 團隊協(xié)作有效性分析
2. 責任在團隊協(xié)作中的體現(xiàn)
3. 激發(fā)出成員潛力，增強責任
4. 營造負責任的文化
現(xiàn)場練習：團隊協(xié)作有效性分析
第八單元 關注結果
1. 達成結果的四種干擾
-以自我為中心
-個人職業(yè)發(fā)展
-金錢誘惑
-本部門利益
2. 卓越的團隊是能實現(xiàn)他們預先設定結果的團隊
3. 將團隊目標放在個人目標之上
4. 建立團隊計分板
5. 用可視化的工具，提高團隊的結果關注度
現(xiàn)場活動：制作團隊積分看板
第九單元、 創(chuàng)造執(zhí)行文化
1. 執(zhí)行文化七個關鍵要素
2. 需要思考的4個關鍵問題
3. 文化的內(nèi)化于心、外化于行
游廊漫步：團隊文化價值觀與關鍵行為
第十單元 課程總結
1.討論：分享課程收獲
2.課程總結與課后行動計劃
團隊執(zhí)行力工具
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284099.html
已開課時間Have start time
- 蔣麗華