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動態(tài)股權(quán)設(shè)計與激勵

【課程背景】
這是一個百年未有之大變局時代，*大國博弈、俄烏戰(zhàn)爭、連續(xù)肆虐的新冠疫情及其外溢效應(yīng)，致使經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)停工、消費停頓、社會停擺，民生艱難！任何企業(yè)都難以獨善其身，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了重大的不確定期。
大變局時代企業(yè)經(jīng)營的不確定性，對股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵提出了迫切的高要求：
“靜態(tài)股權(quán)”導(dǎo)致“躺在股票上睡大覺、拿大錢”的怪相要解決；
股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵既要有價值匹配性，還要有調(diào)整靈活性；
股權(quán)布局要“以終為始”，預(yù)測股權(quán)布局的動態(tài)變化，確保企業(yè)的安全和創(chuàng)始團(tuán)隊的控制權(quán)。
股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展戰(zhàn)略的可能調(diào)整，使企業(yè)的股權(quán)分配、股權(quán)布局、股權(quán)激勵更具前瞻性、靈活性和適應(yīng)性。
這些問題的解決和目標(biāo)的達(dá)成，對動態(tài)股權(quán)設(shè)計、動態(tài)股權(quán)布局、動態(tài)股權(quán)激勵提出了明確的要求。
與時俱進(jìn)，實施動態(tài)股權(quán)提升企業(yè)適應(yīng)不確定市場的組織活力，達(dá)成在大變局環(huán)境下提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖的目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實意義。
本課程解決的正是實施動態(tài)設(shè)計和動態(tài)股權(quán)激勵，使企業(yè)穩(wěn)健應(yīng)對不確定時代，并實現(xiàn)股權(quán)增值、經(jīng)營增效。

【課程收益】
案例解析股權(quán)的動態(tài)分配
兵棋推演股權(quán)布局的動態(tài)調(diào)整
案例詳解企業(yè)控制權(quán)的主要策略
通過案例理解股權(quán)激勵模式的動態(tài)調(diào)整
通過案例掌握股權(quán)激勵對象的動態(tài)變化
通過案例明確激勵股權(quán)授予數(shù)量的動態(tài)機(jī)制
通過案例掌握收益權(quán)的動態(tài)調(diào)整
通過案例了解動態(tài)股權(quán)激勵的5大藝術(shù)性

【課程對象】
企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、HRM/HRD

【課程提綱】
一、為什么要實施動態(tài)股權(quán)？
大變局時代呼喚動態(tài)股權(quán)
PEST模型分析
講解
企業(yè)面臨的“三重擠壓”呼喚動態(tài)股權(quán)
95后，00后員工的個性特征
內(nèi)外環(huán)境帶來的二大變化
昨天的新技術(shù)、新模式，很快變成被顛覆的對象
案例：后視鏡導(dǎo)航儀、智能放學(xué)業(yè)務(wù)
內(nèi)外環(huán)境帶給企業(yè)的“三重擠壓”
實施動態(tài)股權(quán)的七大意義
案例：華為推行股權(quán)激勵改革，實施TUP的背景
一圖界定動態(tài)股權(quán)體系

二、如何實施動態(tài)股權(quán)分配？
股權(quán)靜態(tài)分配
案例演練
靜態(tài)分配的“五步法”
股權(quán)靜態(tài)分配的缺陷
案例：邏輯思維第一次創(chuàng)業(yè)散伙的原因
動態(tài)股權(quán)分配的方案設(shè)計
動態(tài)股權(quán)分配的三個原則、二個基本點
案例演練動態(tài)股權(quán)分配

三、如何實施動態(tài)股權(quán)布局？
股權(quán)布局動態(tài)調(diào)整是企業(yè)成長發(fā)展的必然路徑
兵棋推演股權(quán)布局的動態(tài)發(fā)展
股權(quán)布局失衡的“2壯士”
雷士照明的股權(quán)“鬧劇”
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)之爭“夫妻斗”
股權(quán)布局八大坑
如何掌控企業(yè)的控制權(quán)？
持股比例“六條線”
雙層和多層股權(quán)架構(gòu)
案例：某地產(chǎn)集團(tuán)“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業(yè)掌控幾千億集團(tuán)
AB股模式
案例：小米，香港聯(lián)交所AB股上市第一家
一致行動人設(shè)計
案例：馬云如何控制螞蟻金服
通過《章程》進(jìn)行股東權(quán)利調(diào)整
阿里巴巴和拼多多通過控制董事會而掌控企業(yè)控制權(quán)
 
四、如何實施動態(tài)激勵模式？
激勵模式的“3分法”和“7模式”
現(xiàn)金模式：分紅權(quán)、增值權(quán)、分紅權(quán)+增值權(quán)
案例：永輝合伙人制度
股權(quán)模式：員工持股計劃（現(xiàn)股計劃）、股票期權(quán)、限制性股票
案例：某裝備公司現(xiàn)股計劃與期權(quán)計劃組合激勵模式案例
基于時間的動態(tài)激勵模式
案例：華為的股權(quán)激勵歷史沿革
基于崗位層級的動態(tài)激勵模式
案例：某定制軟件頭部企業(yè)的動態(tài)激勵模式
基于同一對象的激勵模式轉(zhuǎn)換
案例：大北農(nóng)（002385）股權(quán)激勵沿革
基于業(yè)績的動態(tài)激勵模式
案例：講師實操案例，某軟件定制的頭部企業(yè)

五、激勵對象如何動態(tài)調(diào)整？
定人四原則
美世IPE崗位評估模型詳解
海氏崗位評估模型簡述
全景實操案例：詳解激勵對象動態(tài)調(diào)整方案設(shè)計
背景：打破職級界限
方法：引入積分制
工具：激勵對象價值分解與測評
流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵對象

六、動態(tài)激勵額度
激勵總量的確定
案例：講師實操的新能源企業(yè)
授予個量的常見四因素
基于股票股利、資本公積轉(zhuǎn)增股本、配股而對激勵額度的調(diào)整
調(diào)整方法，計算公式
基于業(yè)績而對激勵額度的調(diào)整
基于特定行為而對激勵額度的調(diào)整
案例：某生物科技公司基于業(yè)績和行為而動態(tài)調(diào)整激勵額度案例

七、動態(tài)激勵收益
同投資同經(jīng)營的動態(tài)收益
案例：餐飲連鎖店
大投資者不經(jīng)營的動態(tài)收益
案例：美容連鎖店

八、講師實操案例分享
實操案例：動態(tài)股權(quán)推動夕陽業(yè)務(wù)強(qiáng)勢崛起

動態(tài)股權(quán)設(shè)計與激勵