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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
虛擬股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) ——解析華為股權(quán)激勵(lì)模式
 
講師:黃治民 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:黃治民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解析華為股權(quán)激勵(lì)模式
 
【課程背景】
這是百年未有之大變局時(shí)代,也是產(chǎn)業(yè)大革命時(shí)代, 新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來(lái)了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮,既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合, 其中知識(shí)勞動(dòng)者成為核心的要素之一,加上股權(quán)激勵(lì)的造富神話不斷在坊間流傳,也促使知識(shí)勞動(dòng)者的主體意識(shí)逐漸覺(jué)醒 。人力資本股權(quán)化 ,從“雇傭到合伙”,享受股權(quán)激勵(lì),正是這些勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的一個(gè)有效途徑。
審時(shí)度勢(shì)、順勢(shì)而為是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者不得不因應(yīng)的策略。但是:
1、公司股權(quán)已經(jīng)很分散,想實(shí)施股權(quán)激勵(lì)又沒(méi)有實(shí)際的股份授予怎么辦?
2、公司幾個(gè)大股東意見(jiàn)不一致,形不成統(tǒng)一的意見(jiàn)怎么辦?
3、股東很珍惜持有的股權(quán),不愿意被稀釋怎么辦?
針對(duì)以上問(wèn)題,還有一條股權(quán)激勵(lì)的路勁,我們可以向華為學(xué)習(xí)虛擬股權(quán)激勵(lì)方案。
這正是本課程的核心內(nèi)容。
 
【課程收益】
1、詳解華為的虛擬受限股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì);
2、意識(shí)到實(shí)施股權(quán)激勵(lì)未必一定要稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán);
3、掌握主要的股權(quán)激勵(lì)模式,了解每種激勵(lì)模式之間的差異和適應(yīng)性;
4、運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)模式“二步法”甄選適合本公司的激勵(lì)模式;
5、掌握虛擬股權(quán)設(shè)計(jì)的方法;
6、識(shí)別實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)特條件。
 
【課程對(duì)象】
企業(yè)老板、董事、高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源人士
 
【課程提綱】
一、 有哪一些股權(quán)激勵(lì)模式
1、激勵(lì)模式的“3分法”和“7模式”
2、“七維”拆解激勵(lì)模式
1) 工具:“二步”確定何模式
2) 虛擬股權(quán)激勵(lì)適合的企業(yè)特點(diǎn)
3) 虛擬股權(quán)的目的
 
二、 虛擬股權(quán)模式——分紅權(quán)
1、什么是分紅權(quán)?
2、定額分紅權(quán)的設(shè)計(jì)
案例:
3、超額分紅權(quán)的設(shè)計(jì)
1) 超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——業(yè)績(jī)目標(biāo)如何確定
-業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的6方法
-不同方法適合什么樣的企業(yè)
-案例:業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定
2) 超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——分紅的比例
-超額分紅比例確定的原則
-影響超額分紅比例的因素
-超額比例的經(jīng)驗(yàn)值
3) 超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——如果第一年就完成了第二年的利潤(rùn)目標(biāo)怎么辦
原則、辦法及案例詳解
4) 超額分紅權(quán)的難點(diǎn)——某年沒(méi)有完成利潤(rùn)目標(biāo)怎么辦
案例詳解
5) 案例:知名企業(yè)的超額分紅實(shí)踐
4、分紅支付的2方式
 
三、 虛擬股權(quán)模式——增值權(quán)
1、什么是增值權(quán)
1) 現(xiàn)金增值權(quán)/虛擬股權(quán)增值權(quán)
2) 增值權(quán)的收益模式
2、增值權(quán)的利弊
1) 有利之處
2) 可能弊端
3、增值權(quán)與分紅權(quán)的異同
1) 相同之處
2) 不同之處
4、增值權(quán)案例
 
四、 華為模式:分紅權(quán)+增值權(quán)
1、華為股權(quán)激勵(lì)第一階段:緩解資金緊張,向員工融資并分享利潤(rùn)
1) 激勵(lì)的目標(biāo)
2) 方案的內(nèi)容
2、華為股權(quán)激勵(lì)第二階段:工會(huì)代持股份模式,并確立任正非單一自然人持股
1) 第二階段的背景
2) 第二階段的主要變化
3) 第二階段的主要股東及其持股比例
3、華為股權(quán)激勵(lì)第三階段:華為的冬天。實(shí)股轉(zhuǎn)虛股,“虛擬受限股”誕生
1) 政策背景:
《關(guān)于暫停對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工持股會(huì)進(jìn)行社團(tuán)法人登記的函》[民辦函(2000)第110號(hào)]
2001年《深圳市公司內(nèi)部員工持股規(guī)定》
2) 激勵(lì)模式變化,虛擬授權(quán)股誕生
3) 股權(quán)激勵(lì)的資金來(lái)源
4、華為股權(quán)激勵(lì)第四階段:退出限制,人才鎖定
1) 員工糾紛
2) 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
5、華為股權(quán)激勵(lì)第五階段:TUP(Time Unit Plan),直譯為“時(shí)間單位計(jì)劃”
1) 改革的2個(gè)背景
10年期間華為股權(quán)的定價(jià)和分紅
2) 改革的6個(gè)動(dòng)機(jī)
3) TUP的實(shí)施辦法
6、華為模式的體會(huì)和反思(討論)
截止2022年4月21日,華為的持股情況
 
解析華為股權(quán)激勵(lì)模式

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284255.html

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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黃治民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)