課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為企業(yè)文化與實(shí)踐課程
【課程背景】
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石,其核心價(jià)值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識(shí),就會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的穩(wěn)定性,對(duì)企業(yè)具有持久的精神支撐力,對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。
華為通過(guò)30年的努力,從一個(gè)“小作坊”成長(zhǎng)為世界第一大通信設(shè)備制造廠商,2018年?duì)I收7200億人民幣,居世界500強(qiáng)第72位。華為的持續(xù)快速增長(zhǎng),就得益于其獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化以及持續(xù)的企業(yè)文化實(shí)踐,用企業(yè)文化“這桶漿糊”把18萬(wàn)人緊緊粘在一起,從而實(shí)現(xiàn)了“力出一孔,利出一孔”。
然而,在現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)有許多中小企業(yè)不理解企業(yè)文化建設(shè)的重要作用,還沒(méi)有提出完整的愿景、使命、價(jià)值觀體系;有的企業(yè)核心價(jià)值觀僅僅是寫(xiě)在墻上,并沒(méi)有被員工理解并踐行,也不知道如何傳承和“布道”,來(lái)發(fā)揮核心價(jià)值觀在規(guī)范員工行為和提升凝聚力方面的作用。
【課程定位】
本課程致力于通過(guò)對(duì)華為企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程和核心價(jià)值觀內(nèi)容的研究,以及對(duì)企業(yè)文化傳承實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和方法的總結(jié),為中小企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提供實(shí)操性的方法論。
【課程收益】
通過(guò)學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化的內(nèi)容和發(fā)展歷程,了解優(yōu)秀企業(yè)的基因,理解企業(yè)管理應(yīng)尊重的規(guī)律和常識(shí);
通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒華為價(jià)值觀傳承的實(shí)踐和方法論,掌握企業(yè)文化傳承的有效方式和方法,提升企業(yè)文化建設(shè)工作的效果。
【課程對(duì)象】 公司高管、HRD、企業(yè)文化經(jīng)理
【課程大綱】
模塊1:華為文化的發(fā)展歷程
-關(guān)于任正非
-華為文化的形成(1988-1998)
-華為文化的規(guī)范(1998-2005)
-華為文化的定型(2005-2010)
-華為文化的發(fā)展(2010~至今)
模塊2:華為文化的內(nèi)涵解讀
-以客戶為中心
-以?shī)^斗者為本
-長(zhǎng)期艱苦奮斗
-堅(jiān)持自我批判
-華為的亞文化
模塊3:華為文化的傳承實(shí)踐
-領(lǐng)導(dǎo)的身體力行
-干部選拔的應(yīng)用
-績(jī)效管理的強(qiáng)化
-分配激勵(lì)的導(dǎo)向
-入職培訓(xùn)的洗腦
-內(nèi)部媒體的宣傳
華為企業(yè)文化與實(shí)踐課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284641.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 沈宗軍
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)
- 用文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 云峰博
- 《踐行以客戶為中心的文化理 李沛賢
- 《企業(yè)文化落地工作坊》 鮑臻煒
- 《奢侈品文化與品牌賞析》 董怡
- 《跨國(guó)企業(yè)如何通過(guò)企業(yè)文化 趙楠(
- 《打造上下同欲的組織》 - 解鴻興
- 《企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》 李沛賢
- 企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化 萬(wàn)新立
- 《東方文化與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 馮龍
- 《從“心”出發(fā)——心態(tài)塑造 李泉峰
- 《揚(yáng)帆出海-訪問(wèn)先行》 — 趙楠(
- 打造企業(yè)強(qiáng)大凝聚力之文化建 萬(wàn)新立