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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》
 
講師：沈宗軍 瀏覽次數(shù)：2545

課程描述INTRODUCTION

· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：沈宗軍    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為HRBP運(yùn)作課程
 
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，期望您有以下收獲：
理解華為HR轉(zhuǎn)型的過(guò)程
學(xué)習(xí)華為HR轉(zhuǎn)型的成功實(shí)踐和方法
借鑒華為HRBP賦能的工具和方法
 
學(xué)習(xí)對(duì)象：HR總監(jiān)、HRBP
 
課程大綱：
第一部分 華為HRBP成功路徑
一、華為HR轉(zhuǎn)型的背景與過(guò)程
1、 華為HR轉(zhuǎn)型的背景
2、 華為HR轉(zhuǎn)型方法論
3、 華為HR轉(zhuǎn)型過(guò)程
二、華為HRBP的職責(zé)
1、 華為HRBP角色模型
2、 華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
3、 華為HRBP的定位
三、華為HRBP的選拔
4、 HRBP建設(shè)初期的挑戰(zhàn)
5、 HRBP能力要求
6、 HRBP管理者選拔標(biāo)準(zhǔn)
7、 HRBP專業(yè)人員選拔標(biāo)準(zhǔn)
四、華為HRBP的賦能
8、 新上崗HRBP四大痛點(diǎn)
9、 HRBP賦能總體框架
10、 HRBP賦能實(shí)施方案
 
第二部分 華為HRBP工作方法與工具
一、文化與氛圍
1、 Q12
2、 及時(shí)激勵(lì)
二、干部管理
1、 TSP
2、 MFP
3、 教練式輔導(dǎo)
三、組織管理
1、 AT運(yùn)作
2、 組織績(jī)效管理
四、人才管理
1、 人力規(guī)劃
2、 新員工培養(yǎng)
3、 知識(shí)管理
五、價(jià)值管理
1、 績(jī)效管理
2、 人崗匹配
3、 薪酬管理
 
華為HRBP運(yùn)作課程

轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284648.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程：《華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
沈宗軍
[僅限會(huì)員]