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轉型HRBP培訓

課程背景
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法獲得公司高層和業(yè)務部門的認可?
HR工作如何實現有效的定位?選、育、用、留如何落地到業(yè)務系統中?
如何評價HR工作的有效性?HR工作的存在價值在哪里?
這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專ye管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現其有效性，而管理的有效性是*大師一直倡導的管理價值，否則HR工作就是成本。

培訓目標
幫助學員實現對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務部門滿意的途徑;
幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業(yè)務的工作接口，理解業(yè)務流程和組織的關系;
幫助學習掌握HR對業(yè)務支撐的方法和流程。

培訓對象
企業(yè)中高層管理者、HR專ye工作者(HRD、HRM、HRS)

課程大綱
導語：
人力資源管理者的痛苦指數調查;(從問題和痛苦入手)
2某企業(yè)HR的轉型到業(yè)務后的困惑(案例分析)
2Boss對HR部門的不滿意分析(案例分析)

第壹講人力資源工作者的定位
人力資源工作帶給企業(yè)的真實價值分析
人力資源工作者在企業(yè)需要研究的5個公司問題
人力資源工作者需要研究的5個業(yè)務問題
企業(yè)人力資源管理全景與管理體系構建——大衛(wèi)尤里奇對人力資源三套車的結構研究
華為HRBP構建案例分析

第貳講HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略的幾大要素
人力資源工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯關系
人力資源如何參與企業(yè)變革管理
人力資源在企業(yè)中通過哪些方式參與或主導企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理落地與績效管理之間的關系
人力資源工作者可以通過哪些工作來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地

第三講人力資源與業(yè)務部門的KPI對接
戰(zhàn)略績效管理與分解轉換
企業(yè)三層績效管理與核心崗位PBC建設
流程績效運作與工具演練
人力資源部門與業(yè)務部門績效承接對應關系

第四講人力資源工作之員工學習與發(fā)展
2一個人力資源管理的假設(案例分析)
任職資格與員工能力管理體系介紹
企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設計
如何通過任職資格管理構建員工能力發(fā)展體系
任職資格管理體系建設的流程和方法
員工成長與培養(yǎng)學習路徑法
2某公司任職資格與學習地圖(案例分析)

第五講干部管理
企業(yè)干部管理的意義與價值
干部素質管理與提升方法
干部能力管理與提升方法
干部選拔任用與淘汰機制建設
某公司干部述職全景(案例研討)

第六講企業(yè)組織管理
企業(yè)組織架構梳理的基本要求
部門職能與職位梳理優(yōu)化方法
有效的職位分析工具方法(練習)

第七講流程管理
企業(yè)價值鏈模型與業(yè)務流程
BPI、BPR與HR工作的關系
人力資源可以通過哪些工作參與到流程優(yōu)化中來
如何有效優(yōu)化組織與流程梳理優(yōu)化部門職能、崗位職能
2HRBP三套車之間的流程關系梳理(案例演練)

第八講課程總結與回顧

轉型HRBP培訓