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中國企業(yè)培訓講師
招投標管理與供應風險管理
 
講師:沙煒 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:沙煒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招投標供應風險課程
 
課程背景
招標采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式,越來越到重視。通過招投標管理與合同履約,需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務,物資供應或工程建設。招標采購是一個復雜的系統(tǒng)工程,它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值,就要完全掌握好招標采購的全流程6個階段的管理知識,并且能夠有效識別潛在的風險與問題,有效組織并管理好招標采購。本課程將講解如何做好采購的招投標管理,如何實施策劃,招標,投標,開標,評標以及定標六個招標采購的關鍵步驟,并掌握其中的關鍵點,以及目前國企,外企,民企在招投標管理中的探索與實踐。同時,在招標采購過程中,離不開過程風險管控與供應風險管理,以保證招標采購過程的安全與公開公平公正,以及有效保障后期合同履約的。本課程將結(jié)合理論,案例以及實踐,幫助學員掌握招投標采購管理的實施過程,并且通過穿插過課程環(huán)節(jié)的練習來提升招投標采購項目管理能力。
 
課程收益
1) 了解采購招投標管理的發(fā)展與趨勢;
2) 掌握采購招投標管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點;
3) 掌握采購招投標的六大流程與要點;
4) 從實踐的角度練習如何完成工程項目,貨物及服務的采購招投標管理過程;
5) 具備應對采購招投標管理中對于風險管理的實踐能力;
6) 具備策劃與管理招投標的實踐能力。
 
培訓對象
建議參加對象:采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應人員等
 
課程大綱
一、 采購招投標管理概述
1、招投標采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點
2、招投標采購的發(fā)展趨勢
3、組織環(huán)境對于企業(yè)招投標管理的影響
4、公開招標和邀請招標
5、國內(nèi)招標與國際招標
6、招投標管理中的跨文化管理
 
二、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟1:策劃-制定招標方案
1、調(diào)查與研究需求,明確項目目標和任務
2、目標分解,明確完成任務的步驟
3、責任落實,健全綜合保障措施
4、項目管理工具在招標方案中的應用
5、實踐:制訂出完善的招標方案
 
三、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟2:招標
1、招標階段的工作內(nèi)容
2、招標文件的6大組成部分
3、如何編制一份完整的招標文本及注意點?
4、資格預審公告與招標公告
5、招標的程序
6、實踐:制訂出完善的招標文本
 
四、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟3:投標
1、招標人拒收投標文件的條件
2、電子招標中對于投標的管理
 
五、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟4:開標
1、時間,地點
2、開標會議程序
3、開標程序的通用十步法
4、開標記錄有哪7部分內(nèi)容?
5、關于投標文件的密封檢查
 
六、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟5:評標
1、評標委員會
2、評標方法:三種評標方法
3、評標的內(nèi)涵與標準
4、評標程序的三個階段
5、綜合評估法折算分值的3類7法與練習
6、實踐:制訂出招標項目的評標方法
 
七、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟6:定標
1、兩個步驟與確定中標人的原則
2、公示與異議的權利與義務
3、履約能力審查
 
八、 招投標管理的過程控制要點
1、過程控制要點
2、開標,評標,定標的監(jiān)督管理
 
九、 貨物,服務,工程與項目等招投標采購管理的特征與差異
1、貨物招標采購項目
2、服務招標采購項目
3、工程建設項目招標
 
十、 招標采購與其他方式相結(jié)合的實踐
1、如何與議價采購的結(jié)合(名企應用案例)
2、如何與逆向拍賣的結(jié)合(名企應用案例)
 
十一、 招投標管理過程的風險控制
1、理解風險
2、招投標過程中的風險
3、供應風險管理
4、如何進行風險管理
5、實踐:風險進行識別,評估并制定風險應對計劃
 
招投標供應風險課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284777.html

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    參加課程:招投標管理與供應風險管理

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沙煒
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