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中國企業(yè)培訓講師
采購的價值增值管理
 
講師:沙煒 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:沙煒    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

采購價值增值課程

課程背景
企業(yè)在市場中競爭,成敗取決于組成整體供應鏈的價值鏈的效率與增值,采購管理從本質(zhì)上講就是對于企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營活動的對于外部資源的獲取進行價值管理,這個認知是組織對于采購管理必須具備的。無論從企業(yè)管理角度,還是采購工作本身,我們都要掌握采購在組織和實施供應資源獲取的過程中,如何通過自制/外包決策,租賃,創(chuàng)新,采購模式優(yōu)化等各種價值流管理與增值的能力,而從組織管理的視角,我們也要認同并鼓勵采購職能的專業(yè)性與為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本課程將從方法,流程方面,結(jié)合大量的實踐案例,來為學員闡述如何進行采購的價值增值管理,讓學員既能掌握理論知識,又能通過案例結(jié)合練習建立實操能力。

課程收益
1、了解采購價值增值的概念與領(lǐng)域
2、掌握制定自制/外包決策策略的流程步驟與關(guān)鍵點
3、熟悉并掌握租賃與購買的價值所有,以及決策因素
4、掌握采購創(chuàng)新的四大領(lǐng)域及價值
5、了解價值鏈理論以及掌握采購應該如何結(jié)合VSA開展VA/VE
6、掌握改變供應商關(guān)系管理產(chǎn)生增值的理念與方法

培訓對象
建議參加對象:采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應鏈管理人員、與商務活動相關(guān)的管理人員等

課程大綱
第一章 采購與供應管理的價值增值
1、什么是價值增值
2、采購與供應管理的價值增值
3、主要的領(lǐng)域
第二章  自制/外包的管理
1、外包的定義
2、外包的動因
3、哪些不能外包
4、外包與采購的不同
5、外包模式
6、自制/外包的管理
7、外包必須考慮的問題
目標1:明確自制/外包分析的步驟
目標2:明確影響制造外包決策的因素
第三章  租賃或購買的比較
1、租賃的概念
2、目標1:明確租賃合同的類型
3、融資租賃的類型
4、目標2:明確出租人的類型
5、目標3:明確租賃或購買決策影響因素
6、目標4:明確有關(guān)租賃或購買決定的法律或會計方面的規(guī)定
第四章:創(chuàng)新
1、目標1:拓展采購模式
2、目標2:新產(chǎn)品與新技術(shù)的價值呈現(xiàn)
3、目標3:推動電子化采購
4、目標4:為供應商融資
第五章:采購實踐中的價值流管理
1、什么是價值流
2、價值流分析(VSA)
3、從精益角度理解增值
4、VA/VE
第六章:增值型供應鏈關(guān)系
1、何為增值
2、增值的來源
3、增值的關(guān)系管理
4、開發(fā)供應鏈關(guān)系中的機會

采購價值增值課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284779.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:采購的價值增值管理

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