采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力
講師:沙煒 瀏覽次數(shù):2560
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師:沙煒
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力課程
課程背景
采購管理需要連接內(nèi)部與外部的資源,涵蓋了許多能幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的重要過程。如何領(lǐng)導(dǎo)采購組織,確定組織發(fā)展方向,建立共同的價(jià)值觀,發(fā)展良好的跨職能內(nèi)部協(xié)作,勇于變革敢于承諾,是采購管理的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的先決條件。而在運(yùn)作過程中,采購組織需要能夠控制風(fēng)險(xiǎn),制訂并管理經(jīng)營計(jì)劃,在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)施過程中幫助企業(yè)獲得成功。而采購管理的組織,系統(tǒng),流程,人力,發(fā)展和合規(guī)性等諸多方面的領(lǐng)導(dǎo)力,也是實(shí)現(xiàn)卓越采購管理所必須具備專業(yè)能力。
課程收益
了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異性
掌握建立采購組織共同價(jià)值觀與文化的方法
掌握建立基于良好協(xié)作的組織環(huán)境的方法
理解采購管理在組織制訂與實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃的作用。
掌握如何構(gòu)建采購管理組織的管理基礎(chǔ)
掌握采購組織人才管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方法
掌握采購管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法
掌握采購組織的績效管理與合規(guī)性管理的步驟與方法
培訓(xùn)對象
建議參加對象:中高級采購管理人員
課程大綱
第1章 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1、對于領(lǐng)導(dǎo)力的概述
2、對于管理的概述
第2章 未來可期:采購組織的未來方向
1、基于價(jià)值管理的采購組織
2、尋找機(jī)遇管理風(fēng)險(xiǎn)
3、愿景,使命,價(jià)值觀和采購組織的戰(zhàn)略
第3章 左右逢源:采購組織的內(nèi)外協(xié)同
1、什么是組織的協(xié)同?
2、建立共同的愿景:與利益相關(guān)者溝通
3、信任的基礎(chǔ):信譽(yù)
4、激發(fā)員工的主觀能動性:授權(quán)
第4章 正向領(lǐng)導(dǎo)力:高效團(tuán)隊(duì)的動力源
1、激勵與鼓舞
2、發(fā)展良性的內(nèi)部協(xié)作關(guān)系
3、創(chuàng)建勇于變革的組織文化
第5章 未雨綢繆:采購管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
1、何為風(fēng)險(xiǎn)
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
第6章 井井有條:經(jīng)營計(jì)劃管理
1、計(jì)劃概述
2、采購管理在組織的計(jì)劃制訂中的作用
3、采購管理在計(jì)劃實(shí)施中的作用
4、戰(zhàn)略采購計(jì)劃和供應(yīng)管理計(jì)劃
5、如何執(zhí)行計(jì)劃?
第7章 卓有成效的管理基礎(chǔ):采購管理的組織架構(gòu)和系統(tǒng)流程
1、組織架構(gòu)
2、系統(tǒng)和流程
3、戰(zhàn)略尋源流程概述
4、戰(zhàn)略采購計(jì)劃
5、降低成本
6、電子化采購與合同管理
第8章 以人為本:人力資源管理與團(tuán)隊(duì)成長
1、崗位設(shè)計(jì)與職責(zé)分配
2、人才管理
3、職業(yè)發(fā)展機(jī)會與方案
第9章 業(yè)績?yōu)橥酰航M織績效管理
1、采購組織的整體目標(biāo)
2、制訂績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
3、如何進(jìn)行評估
第10章 張弛有度:合規(guī)性管理
1、內(nèi)部控制概述
2、如何通過內(nèi)部控制確保合規(guī)性管理
采購管理的領(lǐng)導(dǎo)力課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/284780.html
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