課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力體系建設培訓
一、課程內容安排
(一) 國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7、 三項制度改革的推進策略、實施路徑及典型成功案例解析
（二）國有企業(yè)績效考核方案設計與操作及案例
1、國有企業(yè)考核類型2、績效考核的目的
3、績效考核的對象4、績效考核的關系
5、考核及兌現(xiàn)方式6、績效考核指標的選擇
7、經(jīng)營管理（含技術人員）人員勞動量化考核標準的設計
8、經(jīng)營管理（技術）崗位工作定性考核辦法的設計
9、國企績效考核應當注意的幾個問題
10、考核實戰(zhàn)技巧及方案分析
(三)勞動關系管理及勞動糾紛法律風險防控
1、員工關系的范疇;員工滿意度與穩(wěn)定性模型
2、員工關系惡化的三層原因
3、試用期管理的法律依據(jù)及試用期錄用條件設計
4、勞動合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止
5、員工離職的法律風險防范與用工成本控制
6、企業(yè)經(jīng)濟性裁員合法性操作
7、勞動報酬、休假、薪酬福利合規(guī)管理
8、違紀違規(guī)問題員工處理
9、企業(yè)與員工解除勞動合同需支付的各項費用分析
（四）市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機制 3、董事會職權落實
4、市場化選聘經(jīng)營管理者5、推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
6、職業(yè)經(jīng)理人制度建設相關政策分析
7、職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設與實施的經(jīng)驗借鑒
8、職業(yè)經(jīng)理人制度與國企黨建的重要工作
9、案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機制模式
二、培訓對象
各級政府機關事業(yè)單位人力勞資部門，國有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。
人力體系建設培訓
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