企業(yè)并購課程
講師：程海晉 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：程海晉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)并購課程培訓(xùn)
課程特色：
從企業(yè)的角度，闡述并購管理體系以及與企業(yè)戰(zhàn)略、日常經(jīng)營、投融資、資本市場的關(guān)系（包括對(duì)跨國并購）。
課程對(duì)象：公司董事會(huì)高層、業(yè)務(wù)/子公司總經(jīng)理、以及各個(gè)職能部門主管。授課的機(jī)構(gòu)包括對(duì)并購有需求或已有并購經(jīng)驗(yàn)的中外企業(yè)、私募基金、或各類中介機(jī)構(gòu)如投行、咨詢、律師等。
課程大綱：
一、 企業(yè)兼并收購
(一) 并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因
-并購對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略價(jià)值
-對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展與企業(yè)管理的巨大影響
-并購動(dòng)因的解析
-動(dòng)因的差別極其后續(xù)對(duì)并購交易的影響
(二) 主要的風(fēng)險(xiǎn)因素
-影響并購的兩類風(fēng)險(xiǎn)
-具體各種主要風(fēng)險(xiǎn)因素的體現(xiàn)
-如何控制好并購風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
-中國并購市場的現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
-國內(nèi)并購與海外并購的挑戰(zhàn)
-各類教訓(xùn)的總結(jié)
(三) 并購的戰(zhàn)略規(guī)劃
-并購戰(zhàn)略的重要性和工作流程
-由宏觀到微觀的并購戰(zhàn)略規(guī)劃分解
-宏觀環(huán)境、全球化、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)并購決策的影響
-收購與分拆的戰(zhàn)略性管理
(四) 戰(zhàn)略并購與財(cái)務(wù)投資
-兩者的本質(zhì)差異
-對(duì)并購交易架構(gòu)和談判期望的影響
-財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)在并購市場的定位、競爭與合作模式
-應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)
二、 并購團(tuán)隊(duì)的組建
(一) 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的組合
(二) 外部市場的各種機(jī)構(gòu)以及參與并購的角色
(三) 中外企業(yè)對(duì)并購管理框架和審批的差異
(四) 內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的局限與風(fēng)險(xiǎn)管理
(五) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理機(jī)制的調(diào)整
三、 企業(yè)并購的具體步驟
(一) 流程風(fēng)險(xiǎn)因素的分析與應(yīng)對(duì)，包括各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)與考量
(二) 前期規(guī)劃的制定
-三大目標(biāo)與日常工作的互動(dòng)
(三) 破冰接觸與談判的注意事項(xiàng)
-規(guī)劃、調(diào)研與談判定位
-談判成敗因素的分析
(四) 并購意向的諸多風(fēng)險(xiǎn)的判斷、控制與應(yīng)對(duì)
-各類重大因素和風(fēng)險(xiǎn)的判斷、控制、談判
-中外市場的理念性差異與管控模式
-中國市場對(duì)該階段的影響和注意事項(xiàng)
-成功率、期望、及風(fēng)險(xiǎn)控制
(五) 盡職調(diào)查
-前期準(zhǔn)備
-現(xiàn)場管理的挑戰(zhàn)
-決策前所需的信息收集與分析
(六) 法律談判需要主要的問題
-商業(yè)經(jīng)營的考慮如何轉(zhuǎn)化為法律保護(hù)
-談判法律條款的底線與妥協(xié)
(七) 整合工作的諸多挑戰(zhàn)
-業(yè)務(wù)管理流程和文化整合
-失敗的幾個(gè)跡象
-整合的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施
四、 企業(yè)估值
(一) 資本市場各類估值方法和不同的運(yùn)用和利弊
(二) 現(xiàn)金折現(xiàn)法的主要管理環(huán)節(jié)、局限性、參數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)管理
(三) 企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)分析的挑戰(zhàn)
(四) 定價(jià)與估值談判注意事項(xiàng)
五、 并購文化因素的重大影響
(一) 文化因素在并購管理的分類定義與具體挑戰(zhàn)
(二) 文化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)各個(gè)并購環(huán)節(jié)的體現(xiàn)和影響
(三) 如何提升并購管理素養(yǎng)應(yīng)對(duì)并購與整合的文化沖突
六、 并購案例的具體分析
(一) 國內(nèi)外企業(yè)并購包括萬達(dá)、中海油、平安銀行、米塔爾等中外并購案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
(二) 其他案例包括講師個(gè)人并購管理經(jīng)驗(yàn)分享穿插各個(gè)講課環(huán)節(jié)
(三) 小組討論 – 視具體情況和時(shí)間而定
企業(yè)并購課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285121.html
已開課時(shí)間Have start time
- 程海晉
[僅限會(huì)員]
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