課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管· 培訓經(jīng)理· 工會主席
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)字化轉型課
[課程背景]
人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務融入企業(yè)運行生態(tài),與企業(yè)數(shù)字化轉型形成交互配合。其核心價值在于盤活人力資源管理中的各項數(shù)據(jù),重塑管理與業(yè)務流程,達成提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗的效果。受數(shù)字經(jīng)濟,疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會因素,以及云計算等技術因素驅動影響,人力資源數(shù)字化將加速發(fā)展?jié)B透。
人力資源數(shù)字化轉型,重在落地務實解決人力資源管理效能提升問題,以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程,實現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務流的降本增效。
[課程特色]
雙效通道:系統(tǒng)訓練+落地應用;企業(yè)教練+管理顧問!
以解決問題為導向,用實踐成果為核心。強調(diào)系統(tǒng)性架構,強化輔導式落地!
明道取勢,統(tǒng)法優(yōu)術!化繁為簡,直擊核心!有效應用,價值培增!
[課程大綱]
一、人力資源數(shù)字化轉型系統(tǒng)架構
1、數(shù)字化核心概要:為什么?是什么?要什么?做什么?怎么做?
2、企業(yè)數(shù)字化轉型升級整體策略;
3、數(shù)字化升級路徑的核心認知;
4、數(shù)字化驅動管理模式升級;
5、數(shù)字化賦能內(nèi)部管理;
6、數(shù)字化升級實施流程閉環(huán);
7、數(shù)字化升級需要全局閉環(huán);
8、人力資源數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化轉型;
9、人力資源數(shù)字化3343;
10、 人力資源數(shù)字化3大創(chuàng)新機制!
11、 人力資源數(shù)字化發(fā)展3條主線!
12、 人力資源數(shù)字化4大核心要素!
13、 人力資源數(shù)字化發(fā)展3大趨勢;
14、 人力資源數(shù)字化落地現(xiàn)狀;
15、 人力資源數(shù)字化落地痛點;
16、 人力資源數(shù)字化應用產(chǎn)品選型模型;
17、 人力資源數(shù)字化服務產(chǎn)業(yè)圖譜;
【實踐案例】人力資源數(shù)字化規(guī)范全局圖;
二、人力資源數(shù)字化轉型落地策略
1、 要素驅動人力資源數(shù)字化轉型:主體+客體;
2、 案例研討:人力資源對企業(yè)的價值是什么?
3、 人力資源數(shù)字化轉型主要目標與重點關注模塊;
4、 人力資源數(shù)字化轉型核心場景:從招聘到人才發(fā)展;
5、 招聘:效率與體驗雙通道提升;
6、 新人才:招聘流程數(shù)字化管理落地;
7、 組織人事:數(shù)據(jù)實時更新;
8、 新職能:人事管理數(shù)字化看板設計;
9、 薪酬:數(shù)據(jù)可視化+核算智能化;
10、 數(shù)字可視化智能薪酬數(shù)據(jù)分析;
11、 績效:科學性可持續(xù)性;
12、 新管理:數(shù)字化績效管理實踐;
13、 福利:個性化針對性、激勵性;
14、 培訓:新形式新內(nèi)容;
15、 人才發(fā)展:測評體系,梯隊建設;
16、 人力資源數(shù)字化驅動管理模式升級;
【實踐案例】數(shù)字化績效管理系統(tǒng)分享;
導師簡介:@行者孫平
國家高級(一級)人力資源管理師;
互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人;
管理科學研究院數(shù)字化商業(yè)導師(高級);
管理科學研究院品牌導師(高級);
AACTP注冊培訓管理師;
2015年互聯(lián)網(wǎng)十大*價值培訓師;
2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物;
2017年度品牌創(chuàng)新人物;
2018品牌大會“品牌中國功勛人物”;
中國品牌大會“企業(yè)家精神領軍人物”;
人力資源數(shù)字化轉型課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285430.html