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人力成本效能課程

課程對(duì)象：
人力資源三支柱，BP,SSC,COE  人力資源管理者

課程目標(biāo)：
1.建立人效數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)人效指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
2.搭建完善的績(jī)效數(shù)據(jù)指標(biāo)體系
3.設(shè)計(jì)人力成本數(shù)據(jù)分析儀表盤(pán)
4.通過(guò)人力和人效的數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)預(yù)測(cè)來(lái)年的人力成本
5.通過(guò)績(jī)效和人才盤(pán)點(diǎn)提升組織效能

課程內(nèi)容：
一、人力成本效能概述
1、人效數(shù)據(jù)分析的價(jià)值
2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)
3、企業(yè)內(nèi)部如何構(gòu)建人力成本效能體系

二、人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義 
人力成本效能
人力成本利潤(rùn)率
人力成本結(jié)構(gòu)
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
2、人力成本效能指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化
3、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的計(jì)算

三、人力資源中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
1、認(rèn)識(shí)上市公司財(cái)務(wù)三張報(bào)表
2、利潤(rùn)表的解讀
3、如何調(diào)研獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)

四、人效數(shù)據(jù)分析思維和流程方法
1、人效數(shù)據(jù)分析的目的
2、人效關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算
3、人效數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)表
4、人效數(shù)據(jù)表的清洗
5、人效數(shù)據(jù)分析的邏輯思維
6、人力成本效能數(shù)據(jù)建模
7、人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告

五、人效數(shù)據(jù)建模分析
1、數(shù)據(jù)分析中的表單控件和INDEX函數(shù)
2、用表單控件構(gòu)建人效數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)模型
3、人力成本數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析
4、人效數(shù)據(jù)健康度的分析
5、人效數(shù)據(jù)的線性分析

六、人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告
1、年度企業(yè)人員編制的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析
2、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和規(guī)劃
3、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析
4、人力成本的數(shù)據(jù)優(yōu)化

七、降本增效 - 人效數(shù)據(jù)的提升
1、薪酬成本數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化內(nèi)外部薪酬結(jié)構(gòu)，降低人力成本
市場(chǎng)薪酬分位值對(duì)標(biāo)，優(yōu)化崗位薪酬數(shù)據(jù)
層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析，合理分配各層級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)
年度薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬成本規(guī)劃
2、招聘成本數(shù)據(jù)分析，建立性價(jià)比的招聘渠道
3、培訓(xùn)成本數(shù)據(jù)分析，構(gòu)建內(nèi)部TTT培訓(xùn)師體系
4、人員離職成本數(shù)據(jù)分析，流動(dòng)離職分析，降低離職率
5、業(yè)務(wù)績(jī)效的提升，人才盤(pán)點(diǎn)，業(yè)務(wù)績(jī)效輔導(dǎo)和改進(jìn) – 提升崗位績(jī)效
人才盤(pán)點(diǎn)九宮格 績(jī)效 – 能力 盤(pán)點(diǎn)分析
能力 – 績(jī)效 數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
月度績(jī)效數(shù)據(jù)建模，績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)，提升崗位績(jī)效

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