課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面績效管理體系構(gòu)建課程
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系,以*限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企業(yè)的績效管理制度是推動企業(yè)不斷創(chuàng)造價值,永續(xù)經(jīng)營的手段。
【課程收益】
通過學習了解績效管理的目的及重要意義
通過學習了解績效管理依據(jù)及制度的作用。
通過學習解績效考核指標體系的構(gòu)成。
通過學習了解績效考核組織管理的職責與分工。
通過學習了解績效考核常用方法
通過學習了解績效考核指標的分解方法
通過不習了解績效考核體系的四個過程及一個運用
【課程大綱】
討論:績效管理的目的是什么?績效管理的思想是什么?
第一部分 績效管理的概論
1、案例:為什么做績效考核——我們身邊的績效問題
案例小結(jié):績效管理的重要性
2、案例:績效考核的目的?
案例小結(jié):績效考核的*目標
3、案例:績效考核的依據(jù)?
案例小結(jié):績效考核的依據(jù)與標準
4、案例:績效考核制度的力量?
案例的小結(jié):績效考核制度具有導向的作用
5、基于戰(zhàn)略的績效考核的管理體系架構(gòu)績效管理
績效目標體系
績效管理過程體系
績效考核制度體系
績效管理組織與責任體系
6、績效管理中相關(guān)人員的角色定位
7、績效考核中的主體與權(quán)限
8、各考核主體間的關(guān)系
9、部門考核實施流程
10、個人考核實施流程
單元小結(jié)
第二部分 提升績效管理的工具與方法
討論:績效考核常用的方法有哪些?
1、案例:績效管理的工具選擇——分粥方法
案例小結(jié):績效考核工具選擇是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、績效考核的常用方法
(1)相對考核法排序法
交替排序法
成對比較法
強制分布法
(2)*考核法
關(guān)鍵事件法
行為錨定等級評價法
行為觀察法
目標管理法
直接指標法
績效標準法
3、績效考核管理中的目標管理法
(1)目標管理的內(nèi)容
(2)目標管理的思想
(3)目標管理的特點
(4)目標管理的分解流程圖
(5)個人目標分解的因素
(6)目標管理的SMART原則
(7)目標管理的實施流程
案例分析:1、目標管理在企業(yè)在績效管理中的應用
2、績效考核方法在企業(yè)中的應用
第三部分 關(guān)鍵績效指標體系的構(gòu)建方法
1、關(guān)鍵績效指標的概念
2、關(guān)鍵績效指標體體系的構(gòu)成
3、KPI指標的開發(fā)步驟
4、KPI指標體系的構(gòu)建思想
5、關(guān)鍵績效指標體系的設計技術(shù)
(1)關(guān)鍵績效指標體系的設計技術(shù)之一 —— 關(guān)鍵績效指標法即客戶關(guān)系圖法
案例分享:關(guān)鍵績效指標法分解績效指標的案例
(2)關(guān)鍵績效指標體系的設計技術(shù)之二 —— 平衡記分卡(BSC)
案例分享:平衡記分卡(BSC)分解法分解指標的案例
(3)關(guān)鍵績效指標體系的設計技術(shù)之二 —— BSC+魚骨圖
案例分享:BSC+魚骨圖分解法分解指標的案例
單元小結(jié)
第四部分 績效指標管理體系的構(gòu)建
1、構(gòu)建績效管理體系
(1)建立績效管理體系,借助“圖、庫、卡、單”工具進行有效管理
(2)績效指標體系的建立技術(shù)
案例分享:目標分解與指標設立
2、 掌握分解指標的方法QQTC
(1)確定部門績效指標的方法
(2)確定部門下屬員工績效指標的方法
案例分享:指標的提取方法的應用
3、 指標類型設計的三個級別
(1)指標的三級劃分
(3)三級劃分的好處
運用分級的方法本身就在提升績效
提升績效的過程是動態(tài)的過程
(4)使指標發(fā)揮激勵的效果的技巧
(5)指標測算的數(shù)據(jù)來源與方法
4、 職能類人員的績效考核方法介紹
單元小結(jié)
第五部分建立全面的績效管理體系
1、績效計劃管理的四個過程及一個應用
2、 績效管理的起點——績效計劃
3、 績效管理的核心——績效輔導實施
4、 績效管理的重點——績效評估
5、 績效管理的關(guān)鍵——績效反饋與面談
(1)面談溝通的程序
(2)考核溝通原則
(3)雙贏面談技巧
績效面談技巧1- 準備
績效面談技巧2 – 環(huán)境
績效面談技巧3 – 方式
績效面談技巧4-信息
績效面談的技巧5 – 因人而異
績效面談的技巧-6 – 跟進
教練技術(shù)在績效面談中的應用
案例分享:如何進行績效面談的案例
6、 績效管理的結(jié)果運用及其改進
1、績效管理結(jié)果的運用
(1)薪酬調(diào)整
(2)人才發(fā)展矩陣圖
2、績效管理的改進
(1)個人改進的工具與方法
(2)組織改進的工具與方法
第四單元小 結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30%案例+30%練習+10%總結(jié)
全面績效管理體系構(gòu)建課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285535.html
已開課時間Have start time
- 李佳眉