課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓講師：何新云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人員盤點方法培訓
【課程背景】
現(xiàn)在的企業(yè)運營，已經(jīng)不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰(zhàn)。這其中的一個基礎(chǔ)工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內(nèi)容？除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？
因而想要做好人崗匹配的工作，首要的基礎(chǔ)即是人員盤點，要通盤了解我們現(xiàn)有人員的整體狀況，既有硬件的也有軟件的。并在掌握了現(xiàn)有狀態(tài)的基礎(chǔ)上，進行崗位能力的建設(shè)，并將合適的人放在合適的崗位上，從而充分調(diào)動員工的積極性。
【課程目標】
1. 了解人員盤點的意義和作用
2. 掌握人員盤點的工具和方法
3. 學會崗位分級
4. 了解崗位標準建立的方法和工具
5. 系統(tǒng)提升人力資源管理的專業(yè)水平
【課程特點】
1. 授課老師在組織及人力資源管理領(lǐng)域超過二十年的實踐、研究與心得體會
2. 大量實踐中提煉出的真實案例，具有標桿的引導(dǎo)作用
3. 授課老師通俗易懂的語言與系統(tǒng)性
4. 案例教學，理論與實踐緊密結(jié)合
【課程大綱】
1． 概述與前言（60分鐘）
目前企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了哪些管理方面的問題
企業(yè)經(jīng)營管理的一般規(guī)律
互動：如何理解人員盤點
你是否了解定崗定編定員定責定級定薪六定工作
人員盤點能解決什么問題，帶來什么價值和作用
人員盤點的內(nèi)容有什么：硬件和軟件
2． 人員盤點方法和工具介紹（60分鐘）
具體硬件盤點案例分析
上海某公司人員盤點的案例分析與講解
南京某公司人員盤點的案例分析與講解
人員盤點中的組織結(jié)構(gòu)梳理
梳理公司的各級組織結(jié)構(gòu)
人員盤點中的崗位梳理
梳理公司的職位體系，輸出職位清單
統(tǒng)計公司的職位與人員，進入定編準備階段
崗位職責梳理，方法與案例介紹
3． 定編的基礎(chǔ)---人員預(yù)算的方法（根據(jù)客戶需要，以及時間可行性，都不具備就不講解）
深圳某公司案例展示：人員預(yù)算流程說明
人力資源需求預(yù)測，方法與工具介紹
德爾非法具體介紹
實際案例展示：一元線性規(guī)劃介紹
深圳某公司案例介紹：人員預(yù)算的方法和工具
4． 能力盤點暨任職資格管理體系介紹（40分鐘）
如何通俗的理解任職資格管理
任職資格管理包括哪些內(nèi)容
任職資格管理的應(yīng)用，可以解決哪些問題
任職資格管理體系在人力資源管理體系中的位置
崗位分級與分類的方法介紹
案例展示，深圳某印刷公司的崗位分類分級
5． 標準的開發(fā)－知識標準（45分鐘）
兩種標準模型介紹，華為系和翰威特系
知識項內(nèi)容：專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識
構(gòu)建專業(yè)知識、公司知識、環(huán)境知識的方法與工具介紹
案例介紹：知識點的進一步細化
如何解決員工知識的問題：各種方法介紹
6． 標準的開發(fā)－技能標準（105分鐘）
專業(yè)能力標準框架介紹
專業(yè)能力標準開發(fā)的工具介紹－魚骨圖的使用
專業(yè)能力標準開發(fā)的流程與步驟
案例展示：深圳某公司管理三級標準介紹
案例介紹：許昌某公司人力資源專業(yè)能力標準介紹
實操練習：運用工具開發(fā)人力資源管理專業(yè)標準和行為
7． 標準的開發(fā)－工作經(jīng)驗、業(yè)績/貢獻標準（45分鐘）
界定什么是工作經(jīng)驗
案例介紹：人力資源崗位的工作經(jīng)驗要求與業(yè)績要求
小組討論，區(qū)分同一序列不同發(fā)展通道之間的經(jīng)驗與業(yè)績的差異
實操練習：選定人力資源管理序列，開發(fā)業(yè)績標準
人員盤點方法培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285567.html
已開課時間Have start time
- 何新云