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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《商業(yè)地產(chǎn)招商技能提升訓(xùn)練》
 
講師:郭朗 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 運營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:郭朗    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)地產(chǎn)招商技能提升課程

【課程收益】
1、理解商業(yè)地產(chǎn)的底層邏輯,提升商業(yè)地產(chǎn)招商核心能力。
2、熟悉商業(yè)地產(chǎn)招商的規(guī)律和流程,擅于應(yīng)用招商策略解決商業(yè)地產(chǎn)項目招商的關(guān)鍵問題,提升招商效率。
3、熟練掌握商業(yè)地產(chǎn)租金測算技巧,從投資客戶視角剖析商鋪價值,促進商業(yè)地產(chǎn)項目租售業(yè)績提升。
4、幫助學(xué)員建立起商業(yè)地產(chǎn)招商談判模型,快速引導(dǎo)客戶的投資決策。

【授課對象】
商業(yè)地產(chǎn)招商管理和一線投資顧問

【課程大綱】
第一講   商業(yè)地產(chǎn)招商基礎(chǔ)邏輯
一、商業(yè)地產(chǎn)招商源動力
1、一切商業(yè)的起點和終點是什么?
2、最期望商業(yè)項目成功的人是誰?
3、私利和公利如何完美相容?
分組討論:什么是商業(yè)地產(chǎn)項目招商的源動力?
二、商業(yè)地產(chǎn)招商的本質(zhì)
1、本質(zhì)邏輯一:明確招商的首要任務(wù)
2、本質(zhì)邏輯二:解決商家疑惑的重點
3、本質(zhì)邏輯三:突破招商談判的困難
案例解析:構(gòu)建商業(yè)項目新鮮感的重要舉措。
三、商業(yè)地產(chǎn)招商的核心能力
1、能力一:如何選擇商家產(chǎn)品和服務(wù)?
2、能力二:采取何種真正實用的定價方法?
3、能力三:如何找準項目推廣的渠道?
分組討論:衡量招商人員商業(yè)分析能力的標準是什么?

第二講   商業(yè)地產(chǎn)招商實務(wù)
一、商業(yè)地產(chǎn)招商一般規(guī)律
1、招商先于建設(shè)
2、招商影響經(jīng)營成效和建筑風(fēng)格
3、招商遵循城市區(qū)域商業(yè)生態(tài)
4、招商最關(guān)鍵的因素是確定主力店
5、構(gòu)建主力店與經(jīng)營散戶的商業(yè)生態(tài)
案例解析:如何平衡主力店與經(jīng)營散戶間的利益關(guān)系
二、商業(yè)地產(chǎn)招商流程
1、商業(yè)市場調(diào)研
2、商鋪租金價格測算
3、經(jīng)營商家需求分析和資源整合
4、招商各階段性工作內(nèi)容與具體要求
案例解析:商業(yè)地產(chǎn)招商全流程細化事項及工作重點
三、商業(yè)地產(chǎn)招商策略
1、經(jīng)營商家與品牌落位的八個維度
2、商業(yè)招商客戶研判及溝通技巧
3、商業(yè)招商人員專業(yè)水平提升訓(xùn)練
案例解析:不同業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)項目的招商條件
分組討論:招商實務(wù)操作環(huán)節(jié)應(yīng)避免的思維模式
四、商業(yè)招商租賃流程的關(guān)鍵性問題
1、商業(yè)商鋪租賃流程表
2、商業(yè)開業(yè)應(yīng)注意的問題
3、商業(yè)業(yè)態(tài)配比與租金應(yīng)注意的問題
4、商業(yè)物業(yè)相關(guān)費用應(yīng)注意的問題
5、商業(yè)機動車位應(yīng)注意的問題
6、規(guī)范商戶對租鋪的處置、轉(zhuǎn)讓和分租權(quán)

第三講   商業(yè)招商租金定價策略
一、商業(yè)地產(chǎn)定價的底層邏輯
1、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)金流是什么?
2、商業(yè)地產(chǎn)租金的本質(zhì)是什么?
二、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)租金測算
1、基礎(chǔ)租金標準測算的三種方法
2、影響租金實際價格的三大因素
分組討論:如何確定合理的租金標準。
三、商業(yè)地產(chǎn)租金定價策略
1、商業(yè)租賃定價原則和目標
2、商業(yè)租賃租金體系定位
3、商業(yè)租賃市場租金評估工具
4、商業(yè)租金專業(yè)定價策略
課堂演練:商業(yè)地產(chǎn)商戶盈虧視角的租金計算

第四講   商業(yè)招商談判技巧
一、商業(yè)招商談判前的專業(yè)準備
1、根據(jù)資源評估的精準成本預(yù)算
2、根據(jù)資源現(xiàn)狀確定招商租賃方式
3、以市場為基礎(chǔ)的業(yè)態(tài)選擇與定位
4、準確確定商業(yè)招商客戶范圍
5、主力客戶篩選
案例解析:標桿企業(yè)商業(yè)招商客戶收集、開發(fā)和篩選技巧
二、商業(yè)招商四大階段談判技巧
1、接觸摸底階段:準確掌握商家資源和需求信息
2、價值鏈接階段:推介,并明確商家進駐意向和規(guī)模
3、引導(dǎo)決策階段:排除顧慮,增強商家成交決策信心
4、成交簽約階段:專屬服務(wù)抓商機,促使商家轉(zhuǎn)介紹
案例解析/課堂演練:商業(yè)招商四大階段談判話術(shù)和案例分析
三、商業(yè)招商談判策略與商家異議應(yīng)對技巧
1、商業(yè)招商談判中必須關(guān)注的兩個問題
2、應(yīng)對商家九種談判狀況的策略和方法
3、應(yīng)對商家異議的四個基本原則
4、如何避免與商家的“拉鋸式談判”
案例解析:成功降低商業(yè)招商談判時間的實操技巧
四、商業(yè)招商談判客戶逼定技巧
1、招商顧問常見客戶咨詢的五類問題
2、招商談判的六個原則
3、不同性格和不同年齡客戶的應(yīng)對措施
4、說服客戶的十個技巧
5、化解客戶異議的六個技巧
6、處理客戶異議的五個方法
7、客戶逼定的七個技巧
案例解析/課堂演練:商業(yè)招商談判客戶說服和逼定話術(shù)演練
課程回顧和總結(jié)

商業(yè)地產(chǎn)招商技能提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285762.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《商業(yè)地產(chǎn)招商技能提升訓(xùn)練》

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