課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)管理核心培訓(xùn)
【課程背景】
做為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者或是中高層管理者,您是不是正在經(jīng)歷這樣的力不從心:
企業(yè)管理的腳步跟不上企業(yè)成長的速度,團(tuán)隊(duì)管理知識點(diǎn)散落,無體系。
企業(yè)文化如何塑造才能落地不虛,團(tuán)隊(duì)文化如何更好承接企業(yè)文化。
公司管理者五湖四海,隊(duì)伍管嚴(yán)了走人,管松了沒業(yè)績,該如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
老員工沒動力,新員工沒能力,如何確保員工在組織里積極發(fā)揮作用。
任務(wù)分配下去,領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,員工沒有執(zhí)行力,無績效,無結(jié)果。
一支高績效團(tuán)隊(duì)是成就企業(yè)事業(yè)的基礎(chǔ)。由于缺少系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的方法,沒有成熟的底層邏輯,落地的工具和方法論,建團(tuán)隊(duì)相對容易,建設(shè)一個(gè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力高績效團(tuán)隊(duì)談何容易。
課程由團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)落地專家,來自500強(qiáng)企業(yè)萬人團(tuán)隊(duì)管理者王浩然老師結(jié)合多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)傾力打造。年度*團(tuán)隊(duì)管理課程,返聘率90%以上。30項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管理核心技術(shù),10大團(tuán)隊(duì)管理模塊,5大工具模型,4個(gè)文化方針。手把手教您打造500強(qiáng)企業(yè)都在打造的高績效團(tuán)隊(duì)。幫您搭建管理框架,實(shí)踐管理模型,闡述閉坑指南,講授團(tuán)隊(duì)管理中最核心底層邏輯,是每一位企業(yè)家、管理者都值得學(xué)習(xí)的一門管理必修課。
【課程收益】
高績效團(tuán)隊(duì)管理30項(xiàng)核心技術(shù),從入門到精通最快最優(yōu)解決現(xiàn)實(shí)中管理問題。
高績效團(tuán)隊(duì)管理10大管理模塊,詳解剖析管理難題。
高績效團(tuán)隊(duì)管理5個(gè)工具模型,直線提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
高績效團(tuán)隊(duì)管理4個(gè)文化方針,打造使命必達(dá)團(tuán)隊(duì)。
高績效團(tuán)隊(duì)管理3個(gè)招聘秘訣,補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液。
高績效團(tuán)隊(duì)管理1張管理圖表,掌握團(tuán)隊(duì)管理的底層邏輯和全局認(rèn)知。
【課程對象】
公司創(chuàng)始人及合伙人,中高級管理者,未來規(guī)劃晉升或從事管理崗位的員工
【課程大綱】
一、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理思維
1. 團(tuán)隊(duì)管理為何重要但卻容易忽略
公司失敗的十大原因
案例:新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)管理遇到的15個(gè)常見問題
案例:A輪融資公司,由黃金組合到分崩離析
2. 如何將所學(xué)的管理知識形成體系并對癥下藥
團(tuán)隊(duì)管理思維模式
團(tuán)隊(duì)管理全局思維
案例:出游攻略的制定
3. 團(tuán)隊(duì)管理圖表:一張圖表看懂團(tuán)隊(duì)管理全局
二、如何打造高績效團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成
1. 團(tuán)隊(duì)矩陣:了解團(tuán)隊(duì)成員類型
案例:狂飆團(tuán)隊(duì)4象限
2. *結(jié)構(gòu):高績效團(tuán)隊(duì)的*結(jié)構(gòu)展示
案例:世界杯帶給我們的思考
三、如何制定高績效團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)
1. 組織架構(gòu)需考慮的4個(gè)方面
案例:世界杯帶給我們的思考
2. 崗位職責(zé)確立的5個(gè)維度
案例:深度解析市場經(jīng)理的崗位說明書
討論:部門崗位說明書的梳理與確立
四、如何高質(zhì)量完成團(tuán)隊(duì)招募與組建
1. 識人辨才:篩選人才的3個(gè)維度
3個(gè)維度與3類能力
3類能力與3類技巧
2. 3S法則:如何吸引心儀的人才
案例:推開某創(chuàng)業(yè)公司吸引人才的法門
3. 應(yīng)時(shí)應(yīng)景:如何把握招人的正確時(shí)機(jī)
儲備與引進(jìn)人才的2種時(shí)機(jī)
雇主品牌的10大前瞻性布局
4. 量身定制:合適的招募渠道有哪些
招聘渠道的4大分類
招聘渠道的8大關(guān)鍵性指標(biāo)
內(nèi)部推薦的5大注意事項(xiàng)
5. 細(xì)節(jié)成敗:如何清晰的把握招聘流程
招聘流程的5大核心指標(biāo)
招聘流程的4個(gè)階段
梳理:30分鐘高標(biāo)準(zhǔn)的面試流程
6. 投其所好:如何追隨候選人內(nèi)心真實(shí)的想法
案例:60-90后的職業(yè)訴求
7. 管理者招募:如何讓空降管理者快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)
8. 薪酬標(biāo)準(zhǔn):如何平衡新老員工水平差異
案例:激勵性的薪酬設(shè)計(jì)方案
五、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績效目標(biāo)
1. 團(tuán)隊(duì)形態(tài):高績效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)管理的核心問題
高績效團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的4種狀態(tài)
討論:團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)管理者存在的目的
2. 目標(biāo)管理:如何改變績效管理的認(rèn)識的偏差
案例:劃龍舟與目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的目標(biāo)分解
目標(biāo)管理的4個(gè)原則要求
目標(biāo)管理的5個(gè)注意事項(xiàng)
3. 落地實(shí)踐:OKR“3-3法則”實(shí)現(xiàn)高績效團(tuán)隊(duì)
OKR功能介紹與使用原則
OKR執(zhí)行過程中的5個(gè)應(yīng)用方法
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR引用案例
討論:團(tuán)隊(duì)管理中OKR“3-3法則”的落地呈現(xiàn)
六、如何做好高績效團(tuán)隊(duì)的激勵
1. 員工激勵:高效團(tuán)隊(duì)激勵如何因人而異
自驅(qū)型員工的3種激勵方式
任務(wù)型員工的3種激勵方式
案例:激勵中必不可少的儀式感
2. “3關(guān)聯(lián)”原則:運(yùn)用“3關(guān)聯(lián)”原則讓激勵更有效果
案例:升職加薪卻導(dǎo)致員工離職
七、如何提升團(tuán)隊(duì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
1. 風(fēng)格判斷:領(lǐng)導(dǎo)者的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論1:你是哪一種或哪幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
討論2:您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合您的團(tuán)隊(duì)嗎?
2. 行為清單:管理者系統(tǒng)性工作的4個(gè)模塊
3. GROW模型:溝通竅門,增強(qiáng)員工責(zé)任感
討論:GROW模型的應(yīng)用
4. 學(xué)會授權(quán):高績效團(tuán)隊(duì)管理者掌握的授權(quán)法則
5. SKILL/WILL矩陣:如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展4階段進(jìn)行員工管理
6. 向上管理:更好管理上級的4種方法
7. 高績效團(tuán)隊(duì)管理者:優(yōu)秀管理者的十大特征
八、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 協(xié)作管理:提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的5個(gè)技巧
2. RACI模型:分清責(zé)任,執(zhí)行順暢
橫向維度與縱向維度
討論:RACI模型的應(yīng)用
3. 高效會議:6個(gè)關(guān)鍵成就高效會議
4. T-MAP模型:如何用清晰目標(biāo)提高執(zhí)行力
討論:T-MAP模型的應(yīng)用
九、如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長進(jìn)步
1. 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì):打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)5步法
2. 潮汐法則:如何4步提升團(tuán)隊(duì)向上的動力
案例:創(chuàng)業(yè)5年團(tuán)隊(duì)的激情與安逸
3. 規(guī)則管理法:如何平衡朋友和同事的關(guān)系
4. MECE原則:找到解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展中問題的管理方法
討論:MECE原則的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
十、如何讓積極的文化推動公司與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
1. 3重價(jià)值:文化在企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展中扮演的角色
案例:規(guī)章制度與約定俗成
2. 3層階段:高績效團(tuán)隊(duì)文化形成的3個(gè)階段
3. 文化塑造:5步打造高績效團(tuán)隊(duì)文化
4. 文化落地:7步讓文化變基因
5. 文化誤區(qū):避開文化執(zhí)行中的2點(diǎn)誤區(qū)
案例:優(yōu)秀文化展示
討論:高績效團(tuán)隊(duì)文化展示
團(tuán)隊(duì)管理核心培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/285989.html
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