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執(zhí)行力沙盤模擬培訓

【課程介紹】
該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… … 
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭--勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 -- 有人輕車熟路，有人舉步維艱！ 
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 -- 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應對；游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟--這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？

如果：
掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；
金子＝企業(yè)利潤；
水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；
天氣＝外部市場；
老人＝外部的咨詢機構(gòu)… …
一切的一切都是活動中的真實體驗！
這就是《贏在執(zhí)行力沙盤模擬實戰(zhàn)》的真實寫照！

【培訓目標】
1．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；
2．計劃執(zhí)行：考驗你計劃的執(zhí)行能力，展現(xiàn)你在團隊的個人魅力； 
3．風險管理與壓力處理：機遇、風險、資源等相關(guān)因素分析，學會如何減少風險，了解壓力發(fā)生的過程和結(jié)果，學會疏解工作壓力的對策 、工作壓力之管理的方式；
4．團隊運作與領(lǐng)導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發(fā)揮團隊的影響力、團隊的激勵；
5．組織溝通與建立：了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學會通過溝通達到目的
6．策略規(guī)劃與影響：學習決策的制定、決策的分析、決策的評估、決策的實施、了解決策的影響
【培訓對象】企事業(yè)單位、團體的所有成員，人數(shù)在60內(nèi)，最多不超過100人
【培訓時間】2天/12個小時

【培訓大綱】
參加培訓的學員6-10人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、最后以活著回來并挖掘*價值的金子為最終評比指標。
《贏在執(zhí)行力沙盤模擬實戰(zhàn)》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞；對于公司（單位）主管訓練領(lǐng)導能力提升，提高協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面的工作能力，特別是快速提升團隊和個人的執(zhí)行力；運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會到公司（單位）的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

課程流程：
1.破冰游戲
2.沙盤及規(guī)則簡介
3.組建團隊并展示
4.采購出發(fā)前的物資
5.進行1-3天的行進
6.進行4-25天的行進
7.各隊成績統(tǒng)計、獎勵
8.各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
9.培訓師點評
1）戰(zhàn)略目標的設(shè)定
2）計劃的制定
3）執(zhí)行力（重點分析）
執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團隊執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵四要素、良好的執(zhí)行文化培育、中高層管理的執(zhí)行力、提升團隊執(zhí)行力的途徑
4）時間管理
5）風險控制
6）危機處理
7）建立以結(jié)果為導向的思維方式

知識點講解：
1）戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2）目標制定的要素
3）團隊執(zhí)行力及個人執(zhí)行力思想訓練
4）20/80（帕雷托定律）法則
5）邏輯思維層次
6）布里丹選擇

執(zhí)行力沙盤模擬培訓