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中國企業(yè)培訓講師
從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程
 
講師:王長震 瀏覽次數(shù):2532

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓講師:王長震    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營課程
 
學員對象:企業(yè)董事長,總經(jīng)理等高管人員 
 
課程收益
1、本課程讓領(lǐng)導者正確認知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài),從而有效認知企業(yè)經(jīng)營與管理;
2、幫助領(lǐng)導者樹立前瞻、有遠見的戰(zhàn)略眼光,建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局;
3、學會運用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進行戰(zhàn)略決策,這是課程的核心部分;
4、掌握4C戰(zhàn)略體系,和學員共同構(gòu)建獨特的企業(yè)戰(zhàn)略,并學會戰(zhàn)略的執(zhí)行;
5、通過學習一系列的思維的方法,讓領(lǐng)導者掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略,從而能夠全面進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
 
課程大綱
第1章 何謂戰(zhàn)略:正確認知戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略?對企業(yè)意味著什么?
案例:《隆中對》的成與??;
2、為什么必須研究戰(zhàn)略?
案例:蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略;
3、什么是戰(zhàn)略性思考?
4、戰(zhàn)略的基本特征是什么?
案例:可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
5、公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些?
6、什么是戰(zhàn)略管理?
7、戰(zhàn)略管理的原則是什么?
 
第2章 戰(zhàn)略形態(tài):六種戰(zhàn)略模型
1、競爭戰(zhàn)略:采取進攻或防守行為;
2、定位戰(zhàn)略:在客戶頭腦中“定位”;
3、藍海戰(zhàn)略:打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界;
4、多元化戰(zhàn)略:實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的路徑;
5、免費戰(zhàn)略:羊毛出在狗身上;
6、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略:ABCD時代的致勝法則。
 
第3章 戰(zhàn)略思維:思維決定戰(zhàn)略高度
1、黑天鵝和灰犀牛:“UVCA時代,未來很難預(yù)測”;
2、基于明天:“我們眼里只有未來”;
3、著手后天:“吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的”;
種子思維和冥定律
4、減法思維:選擇與放棄;
創(chuàng)新者的窘境:“追求利潤*化”
5、長尾理論:一個比流行市場還大的市場;
6、大數(shù)據(jù)思維:基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說話和決策;
7、無邊界思維:三無與三化;
8、超車理論:彎道超車很難,請換道超車!
 
第4章 戰(zhàn)略分析:如何分析
1、為什么要對環(huán)境進行分析?
2、外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境(PEST)
3、外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境(五力模型)
練習:創(chuàng)業(yè)項目分析與應(yīng)對
4、內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首?
5、內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
6、業(yè)務(wù)投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
 
第5章 戰(zhàn)略決策:如何正確決策
1、影響決策的七個關(guān)鍵因素;
2、組織里應(yīng)由誰來做決策?
3、聆聽見解和收集事實,哪個先?
4、決策,是否需尋求意見的一致?
5、彼此碰撞:做正確戰(zhàn)略決策;
6、如何借助團隊進行決策?
7、正確決策的思維:
五個為什么
可能是什么比是什么更重要
 
第6章 戰(zhàn)略制定:構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1:員工:靠什么指導我們的思想?(凝聚人心)
1、愿景;
2、核心價值觀;
3、戰(zhàn)略目標;
1) 目標設(shè)定的誤區(qū);
2) 平衡計分卡:要下蛋的鵝,還是吃肉的鵝;
3) 繪制戰(zhàn)略地圖;
4) SMART原則;
5) 確定目標的四個方法;
6) 目標分解的方法;
C2:業(yè)務(wù):今天、明天、后天的錢,從哪來?(業(yè)務(wù)安排)
C3:客戶:如何戰(zhàn)勝對手?(比較競爭優(yōu)勢)
1、三維競爭優(yōu)勢;
2、戰(zhàn)略決策三種基本類型;
C4:核心競爭力:如何不戰(zhàn)而屈人之兵(持續(xù)競爭優(yōu)勢);
1、核心競爭能力的保持。
 
第7章 戰(zhàn)略執(zhí)行:不能落地的戰(zhàn)略,不是好戰(zhàn)略
1、組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革;
2、不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司;
3、戰(zhàn)略計劃:保證措施必不可少!
4、構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng);
5、什么樣的人辦什么樣的事,什么樣的考核出什么樣的結(jié)果;
6、互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設(shè)問題。
 
第8章 產(chǎn)品戰(zhàn)略:產(chǎn)品是前面的1,營銷是后面的0
1、產(chǎn)品是1,營銷是0:未來是匠品絕殺的時代;
2、研發(fā)思維:不自主研發(fā)難生存;
3、產(chǎn)品思維:產(chǎn)品為王,死磕*;
4、用戶思維:一切以用戶為中心;
5、簡約思維:大道至簡、簡單即美;
6、迭代思維:快速迭代,不斷更新;
7、試錯思維:犯錯、試錯、改錯。
 
第9章 人才戰(zhàn)略:所有戰(zhàn)略的實現(xiàn),皆因人。
1、你參加人才大戰(zhàn)了嗎?
2、人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵;
3、人才的選擇標準;
4、用人的四個基本原則;
5、人才復(fù)制四步曲;
6、如何迫使人才進化?
7、關(guān)于留人要做好哪些方面的工作?
 
從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286585.html

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    參加課程:從戰(zhàn)略共識到計劃經(jīng)營沙盤模擬課程

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