亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營追責(zé)”背景下的國企采購 十大風(fēng)險防范暨“兩個規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 行政主管· 采購經(jīng)理· 采購專員

培訓(xùn)講師:專家講師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營培訓(xùn)

各有關(guān)單位:
合法合規(guī)開展經(jīng)營活動,是廣大國有企業(yè)貫徹落實黨的二十大精神的基本要求。為防止國有資產(chǎn)流失,*辦公廳已經(jīng)建立起國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度。2023年4月17日,*國資委辦公廳印發(fā)《關(guān)于做好2023年*企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作的通知》(國資廳發(fā)監(jiān)責(zé)〔2023〕10號)。
招標(biāo)采購是國有企業(yè)經(jīng)營活動的重要組成部分,既要規(guī)范和高效地完成采購活動,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強(qiáng)保障;又要兼顧“公平”和“效率”問題,實現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;更要規(guī)范采購行為,提高采購效率,降低企業(yè)成本。
然而,很多國有企業(yè)在招標(biāo)采購操作執(zhí)行過程中,普遍存在質(zhì)量不高、高價中標(biāo)與低價惡意競爭并存、效率低下、串通投標(biāo)不時出現(xiàn)等問題,廣為相關(guān)各方詬病,甚至在一定程度上制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。國有企業(yè)如何提高操作技能,防范招標(biāo)采購風(fēng)險,應(yīng)對日常審計,為幫助有關(guān)人員熟悉了解團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(2023年修訂版)和《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》的重點內(nèi)容,幫助廣大國有企業(yè)解疑釋惑,我會決定舉辦“合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營追責(zé)”背景下的國企采購十大風(fēng)險防范暨“兩個規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班,本次培訓(xùn)班由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦,請各單位積極選派相關(guān)人員參加?,F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

參加對象
1、各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員;
2、各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、審計、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;
3、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
(一)國企采購的合規(guī)管理
1、依法必須招標(biāo)的項目嚴(yán)格遵循招標(biāo)法體系
(1)如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項目范圍
(2)怎樣正確地適用邀請招標(biāo)
(3)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例規(guī)定哪些項目可以依法不招標(biāo)
2、非依法必須招標(biāo)的項目需要企業(yè)建章立制
(1)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》(2023年修訂版)宣貫與借鑒
(2)《非招標(biāo)采購代理服務(wù)規(guī)范》明確有哪些采購方式
(3)國企如何建構(gòu)符合自身特點的非招標(biāo)制度體系
3、國企采購的審計要點
(1)該不該買——審查采購計劃
(2)何時買——審查采購時間
(3)怎么買——審查采購方式
(4)買誰的——審查開評標(biāo)過程
(5)買了多少——審查合同
(6)驗收結(jié)算——審查數(shù)量質(zhì)量

(二)《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀
1、服務(wù)的定義、特點及分類
2、國有企業(yè)如何采購服務(wù)項目
3、服務(wù)采購的組織和實施
4、服務(wù)采購合同的簽訂和履行
5、異議投訴處理和采購監(jiān)督
6、如何評價服務(wù)采購項目

(三)國企采購的十大風(fēng)險防范
1、風(fēng)險一:逢采購必招標(biāo),有悖供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
(1)國企“逢采購必招標(biāo)”的原因分析及后果
(2)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心要義及關(guān)鍵點
(3)如何實現(xiàn)從“小采購”到“大采購”的轉(zhuǎn)變
2、風(fēng)險二:選擇代理機(jī)構(gòu)跟著感覺走
(1)當(dāng)前選擇代理機(jī)構(gòu)的突出問題
(2)選擇代理機(jī)構(gòu)應(yīng)看重哪些點
3、風(fēng)險三:需求管理不到位,采購質(zhì)量欠佳
(1)國企采購人如何獲得明確的采購需求
(2)什么是采購需求,明確需求應(yīng)注意什么
(3)商務(wù)要求設(shè)置的負(fù)面清單有哪些
(4)技術(shù)要求設(shè)置遵循的基本原則
(5)功能質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置為加分條件的注意事項
4、風(fēng)險四:投標(biāo)人十標(biāo)九圍十標(biāo)九串
(1)何為“圍標(biāo)”“串標(biāo)”,串通投標(biāo)罪的法律規(guī)定
(2)“招標(biāo)人+投標(biāo)人”串通的情形有哪些
(3)“評標(biāo)專家+投標(biāo)人”串通案例分析
(4)“投標(biāo)人+投標(biāo)人”串通的“屬于”和“視為”
(5)防范“串標(biāo)”的方法
5、風(fēng)險五:評標(biāo)專家判“死刑式”的否決投標(biāo)和廢標(biāo)
(1)業(yè)主評委真的隨便安排嗎
(2)否決投標(biāo)的基本原則
(3)評標(biāo)過程中的主要任務(wù)
(4)招標(biāo)人對評標(biāo)的問題如何糾正
6、風(fēng)險六:將“評定分離”異化為“意中人中標(biāo)”
(1)如何看待“評定分離”
(2)怎樣用好“評定分離”
(3)推進(jìn)“評定分離”時的注意事項
7、風(fēng)險七:中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包
(1)什么是轉(zhuǎn)包,其表現(xiàn)有哪些
(2)什么是違法分包,其表現(xiàn)形式有哪些
(3)合法分包4個要件
(4)工程分包與勞務(wù)分包的區(qū)別
(5)轉(zhuǎn)包或違法分包的法律責(zé)任
8、風(fēng)險八:履約驗收走過場,中標(biāo)人以次充好蒙混過關(guān)
(1)確保簽訂的合同有效
(2)國企采購人如何做好驗收工作
(3)加強(qiáng)供應(yīng)商不良行為管理
9、風(fēng)險九:采購價格明顯高于市場成交均價
(1)原因之一:戰(zhàn)略、瓶頸、杠桿采購的供求關(guān)系決定
(2)原因之二:一般物資采購缺乏配置標(biāo)準(zhǔn)
(3)原因之三:供應(yīng)商尋源和儲備不足,競爭不充分
(4)原因之四:內(nèi)控不到位,相關(guān)人員暗箱操作吃回扣
(5)原因之五:相關(guān)人員談判能力不足,受制于供應(yīng)商
10、風(fēng)險十:供應(yīng)商胡攪蠻纏式的異議和投訴
(1)如何看待異議投訴
(2)引發(fā)異議投訴的原因有哪些
(3)如何正確答復(fù)異議協(xié)助處理投訴

合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/286841.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:“合規(guī)管理違規(guī)經(jīng)營追責(zé)”背景下的國企采購 十大風(fēng)險防范暨“兩個規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584