課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：黃杰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組創(chuàng)新與創(chuàng)意課程
【課程背景】
新一輪市場經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的核心就是競爭。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，也將會涉及到企業(yè)的方方面面，從品牌到服務(wù)，從意識到能力，從思維到行為，從制度到管理。在這諸多的因素中，創(chuàng)新無疑將會給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的原動力。但目前國內(nèi)很多企業(yè)對創(chuàng)新缺少深刻的認(rèn)知（創(chuàng)新的能與方法，環(huán)境與班組管理等未能形成有效支撐），使得創(chuàng)新更多的流于形式，無法給企業(yè)帶來實(shí)效性的變化，從而錯失企業(yè)發(fā)展的良機(jī)。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程將幫助企業(yè)從個別改善的觀念轉(zhuǎn)變到全員改善的觀念，幫助學(xué)員了解創(chuàng)意功夫和改善提案的基本流程、改善內(nèi)容以及相關(guān)企業(yè)的改善案例，最終達(dá)到改善員工工作的目的。
【課程大綱】
第一部分、班組管理發(fā)展與創(chuàng)新
“新形勢下的企業(yè)發(fā)展中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
未來班組的發(fā)展趨勢與班組長的職業(yè)化、專業(yè)化升級；
發(fā)達(dá)國家中卓越班組建設(shè)與管理的“五化”原則；
班組及班組長在企業(yè)未來的發(fā)展中的重要性；
企業(yè)班組創(chuàng)新中普遍存在的誤區(qū)與瓶頸；
企業(yè)班組創(chuàng)新的著力點(diǎn)在哪里？
班組創(chuàng)新的前提是有效地“自我突破”；
帶動下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)
新模式下管理者必須完成的三個轉(zhuǎn)變
怎么做才能帶動員工變“被動”為“主動”
如何引發(fā)員工背后的“工作驅(qū)動力”
什么是真正的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組？
案例分析：企業(yè)的管理者為什么要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新？
課堂測試：你的大腦是不是“銹”住了？
案例分析：技術(shù)比武與班組管理及思維創(chuàng)新
案例分析：修煉員工基本功 “八全管理模式”
第二部分、創(chuàng)意提案活動概念與豐田的“創(chuàng)意功夫”之路
什么是創(chuàng)意提案活動
什么是創(chuàng)意提案
創(chuàng)意提案活動的基本思想
創(chuàng)意提案活動的作用和意義
創(chuàng)意提案活動的特點(diǎn)
創(chuàng)意提案活動四個標(biāo)準(zhǔn)化
“好主意、好產(chǎn)品”的口號。
促進(jìn)現(xiàn)場改善活動
影片欣賞：豐田的創(chuàng)意功夫
早期的創(chuàng)意提案案例
現(xiàn)在的創(chuàng)意提案案例
豐田的“創(chuàng)意功夫”業(yè)績
“創(chuàng)意功夫”與員工獎賞
案例分析：創(chuàng)新思維解決問題能力測試和評價(jià)
第三部分、班組創(chuàng)新與創(chuàng)意提案活動的實(shí)施工具及方法
班組創(chuàng)新中的“十小”推廣活動
創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)
增加班組創(chuàng)新頻率與數(shù)量的三個層次管理
創(chuàng)意提案活動組織程序
創(chuàng)意提案審查程序和權(quán)限
提案審查人員要求
創(chuàng)意提案評價(jià)方法
創(chuàng)意提案獎勵基準(zhǔn)
創(chuàng)意提案活動的運(yùn)作方法
可提案的內(nèi)容
不可提案的內(nèi)容
創(chuàng)意提案活動工具
班組創(chuàng)新技法應(yīng)用
頭腦風(fēng)暴法案例
5W2H法，又稱設(shè)問創(chuàng)新法
“四則運(yùn)算法”與創(chuàng)新
TRIZ技術(shù)進(jìn)化的八個法則
開展全員參與的提案活動
創(chuàng)新日常機(jī)制——創(chuàng)新常態(tài)化
創(chuàng)新提案機(jī)制——創(chuàng)新導(dǎo)出平臺
創(chuàng)新激勵機(jī)制——創(chuàng)新活力平臺
創(chuàng)意提案與技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)造性解決問題七步法
案例分享：如何培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
實(shí)操工具：結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行現(xiàn)場創(chuàng)新的實(shí)踐活動
工具方法：*思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具
案例分析：班組創(chuàng)新的具體方法、步驟與流程、應(yīng)用工具
案例分析：班組如何開展合理化建議和“五小”競賽等創(chuàng)新活動
案例分析：班組如何通過崗位練兵技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動，有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識？
班組創(chuàng)新與創(chuàng)意課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287227.html
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- 黃杰