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吉利控股集團管控課程

【課程收益】
-了解吉利控股集團管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團管控總體框架和思路
-掌握集團管控的3種模式及其選擇
-掌握集團管控架構(gòu)與功能定位
-掌握建立健全完善集團下屬公司法人治理的路徑
-掌握集團職責(zé)的劃分方法
-掌握集團核心管理流程及其設(shè)計方法
-掌握集團下屬公司業(yè)績評價

【適合人群】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

【課程大綱】
一、集團管控概述
-什么是集團管控
-集團管控需要解決的5大關(guān)鍵問題
-集團管控的5大目標(biāo)
-集團管控構(gòu)建的5大步驟
【案例分析】吉利控股集團管控

二、集團管控模式
-集團管控模式的分類
-集團管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
-財務(wù)管控模式
-什么是財務(wù)管控模式
-財務(wù)管控模式組織架構(gòu)
-財務(wù)管控模式的特點
-財務(wù)管控模式的優(yōu)點和缺點
-財務(wù)管控模式的要求
-戰(zhàn)略管控模式
-什么是戰(zhàn)略管控模式
-戰(zhàn)略管控模式組織架構(gòu)
-戰(zhàn)略管控模式的特點
-戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點和缺點
-戰(zhàn)略管控模式的要求
-運營管控模式
-什么是運營管控模式
-運營管控模式組織架構(gòu)
-運營管控模式的特點
-運營管控模式的優(yōu)點和缺點
-運營管控模式的要求
-集團管控模式的比較
-集團管控模式選擇的影響因素
-集團管控模式的選擇
【案例分析】吉利控股集團管控

三、集團管控架構(gòu)與功能定位
-管控架構(gòu)設(shè)計
-母公司——子公司
-母公司——事業(yè)部——投資企業(yè)
-母公司——子公司——投資企業(yè)
-三種管控架構(gòu)的比較分析
-功能定位
-什么是價值型總部
-如何構(gòu)建價值型集團總部
-價值型集團總部職能體系
【案例分析】吉利控股集團管控

四、集團下屬公司法人治理
-完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)
-股東會/股東大會
-董事會
-監(jiān)事會
-經(jīng)理層
-集團派出董事的管理
-如何派出董事
-派出董事的任用方式
-派出董事的職責(zé)
【案例分析】吉利控股集團管控

五、集團權(quán)責(zé)劃分
-法人內(nèi)部職責(zé)權(quán)限劃分
-股東會/股東大會與董事會之間的委托——代理
-董事會與經(jīng)理層之間的委托——代理
-母子公司法人邊界與再授權(quán)
-母子公司法人邊界
-再授權(quán)
-三種管控模式下的集分權(quán)程度
-財務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
-戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
-操作管控模式下的權(quán)限劃分
-集團權(quán)限體系與監(jiān)控
-母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
-權(quán)限體系劃分
-集團公司再授權(quán)的規(guī)范管理
-再授權(quán)體系下的控制路徑
【案例分析】吉利控股集團管控

六、集團核心管理流程
-核心管理流程的組成
-核心管理流程設(shè)計
-核心管理流程設(shè)計原則
-核心管理流程設(shè)計方法
-核心管理流程設(shè)計步驟
-集團5大核心管理事項
【案例分析】吉利控股集團管控

七、集團下屬公司的業(yè)績評價
-業(yè)績評價方法
-關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核
-平衡計分卡業(yè)績考核
-經(jīng)濟增加值業(yè)績考核
-業(yè)績管理流程
-業(yè)績診斷
-建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
-設(shè)定業(yè)績目標(biāo)
-進行業(yè)績審核
-業(yè)績評估與考核
【案例分析】吉利控股集團管控

吉利控股集團管控課程