課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：馬超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織形態(tài)管理培訓(xùn)
課程收益：
了解組織架構(gòu)的多種形態(tài)和實現(xiàn)的功能，為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計打好知識基礎(chǔ)；
學(xué)習(xí)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)計組織架構(gòu)，明確組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的；
了解環(huán)境因素如何影響組織架構(gòu)設(shè)計，提升學(xué)員對管理風(fēng)險的把控能力；
學(xué)習(xí)如何在組織架構(gòu)中合理配置資源和職責(zé)，以增強組織協(xié)作和創(chuàng)新能力；
學(xué)習(xí)如何優(yōu)化流程以提高效率和效益，提升企業(yè)的競爭力；
學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)運行的6個關(guān)鍵動作，確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不跑偏；
熟悉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序，確保組織結(jié)構(gòu)設(shè)計全面有效；
理解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法和應(yīng)用場景，提升為組織賦能的專業(yè)性。
課程對象：中層及以上管理者、人力資源管理者（組織發(fā)展、人才發(fā)展、績效管理、招聘管理方向和HRBP崗位）
課程大綱
導(dǎo)言：認知管理概念—組織形態(tài)管理
互動探討：結(jié)構(gòu)決定流程還是流程決定結(jié)構(gòu)
一、商業(yè)環(huán)境演變的趨勢
1. 從暴利時代到微利時代
2. 從做生意到做企業(yè)
3. 從賺錢到值錢
二、組織結(jié)構(gòu)演變趨勢
1. 從粗放式管理到精細化管理
2. 從分工到協(xié)作
3. 從職能中心到戰(zhàn)略中心
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的意義
1. 提升企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)性
2. 提高組織的效率
3. 增強組織系統(tǒng)效應(yīng)
4. 發(fā)揮組織人才潛力
5. 精細化管理水平
案例分析：華為的組織結(jié)構(gòu)演變過程
第一講：常見的五種組織結(jié)構(gòu)類型
一、直線型結(jié)構(gòu)
1. 對應(yīng)企業(yè)類型：單一且成熟活動，簡單分工，規(guī)模較小的企業(yè)
2. 劣勢：*權(quán)威的失誤是致命的、規(guī)模受限
3. 困境：規(guī)模困境、人才困境
案例：某直線型結(jié)構(gòu)企業(yè)的發(fā)展瓶頸分析
二、職能型組織結(jié)構(gòu)
1. 對應(yīng)企業(yè)類型：應(yīng)用最廣泛的公司類型、集團公司、事業(yè)部制
2. 優(yōu)勢：由多個“能人”集體治理公司、以制度治理為核心、提高專業(yè)性
3. 劣勢：部門墻、內(nèi)部效率降低
4. 困境：敏捷困境、價值創(chuàng)造過程去割裂狀態(tài)
案例：某集團管控型職能組織架構(gòu)分析
三、流程型組織結(jié)構(gòu)
1. 對應(yīng)企業(yè)類型：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)、服務(wù)業(yè)
2. 優(yōu)勢：客戶導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化、團隊價值**大化
3. 劣勢：分散的客戶價值無法集成
4. 困境：市場運行效率
案例：案例分析：IBM的“讓大象跳舞”
四、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)
1. 對應(yīng)企業(yè)類型：知識型、服務(wù)型、整體解決方案型公司
2. 優(yōu)勢：快速組建團隊、市場化敏捷性的團隊
3. 劣勢：對單體的能力和知識結(jié)構(gòu)要求過高
4. 困境：品牌影響力
案例：亞馬遜組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“兩個披薩”原則
五、去中心化組織結(jié)構(gòu)
1. 對應(yīng)企業(yè)類型：創(chuàng)新導(dǎo)向型企（無行業(yè)限制）
2. 優(yōu)勢：扁平化、效率高、成本低
3. 劣勢：對員工經(jīng)營意識要求過高
4. 困境：變革困境
案例1：阿里巴巴從“大中臺、小前臺”到“拆中臺”的變革之路
案例2：阿米巴經(jīng)營浪潮下的“倒三角”組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例3：海爾的“無邊際”組織結(jié)構(gòu)演變過程
第二講：5種因素對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的影響
因素一：環(huán)境
1. 環(huán)境的5個種類
2. 環(huán)境的不確定性影響因素
1）復(fù)雜性 2）穩(wěn)定性
3. 組織架構(gòu)規(guī)范性的表現(xiàn)形式
1）機械性 2）有機性
4. 不同的環(huán)境不確定性影響下的組織架構(gòu)規(guī)范性表現(xiàn)的四個特點
1）低度不確定性—機械、部門少、業(yè)務(wù)導(dǎo)向
2）中低度不確定性—機械、部門多、計劃導(dǎo)向
3）中高度不確定性—有機、部門少、計劃導(dǎo)向
4）高度不確定性—有機、部門多、計劃和預(yù)測導(dǎo)向
案例分析：某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)境不確定性矩陣分析
因素二：戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略的重要性：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的起點
2. 一般企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向?qū)M織結(jié)構(gòu)形式的影響
1）專業(yè)化對應(yīng)的結(jié)構(gòu)
2）主副業(yè)多元化對應(yīng)的結(jié)構(gòu)
3）縱向一體化對應(yīng)的結(jié)構(gòu)
4）共享價值鏈對應(yīng)的結(jié)構(gòu)
5）無關(guān)多元化對應(yīng)的結(jié)構(gòu)
3. 業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)形式的影響
1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)特征
2）差異化戰(zhàn)略對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)特征
3）聚焦戰(zhàn)略對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)特征
案例分析：某企業(yè)通過戰(zhàn)略分析確定組織結(jié)構(gòu)的形式分析
因素三：人員素質(zhì)
1. 對集權(quán)與分權(quán)形式的影響—管理者專業(yè)能力、經(jīng)驗、職業(yè)道德等
2. 對管理幅度的大小的影響—管理者專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、組織能力等
3. 對部門設(shè)置形式的影響—領(lǐng)導(dǎo)者能力全面、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重某一能力
4. 對定編人數(shù)的影響—員工能力強、員工能力弱
5. 對協(xié)調(diào)機制的影響—部門本位主義情況、協(xié)作文化情況
因素四：企業(yè)規(guī)模
1. 企業(yè)組織架構(gòu)的結(jié)構(gòu)8要素
2. 不同企業(yè)規(guī)模與對應(yīng)結(jié)構(gòu)要素關(guān)系
因素五：企業(yè)生命周期
1. 創(chuàng)業(yè)期
1）管理核心：生產(chǎn)和銷售
2）組織結(jié)構(gòu)特點：非正式
2. 成長期
1）管理核心：運營效率
2）組織結(jié)構(gòu)特點：功能集中
3. 成熟期
1）管理核心：市場擴容
2）組織結(jié)構(gòu)特點：行業(yè)和地域分散
4. 衰退期
1）管理核心：組織整合
2）組織結(jié)構(gòu)特點：關(guān)注決策效率
5. 崩潰期
1）管理核心：創(chuàng)新
2）組織結(jié)構(gòu)特點：關(guān)注最小單元的價值創(chuàng)造和創(chuàng)新
第三講：組織運行設(shè)計的六個模塊
模塊一：建立決策網(wǎng)絡(luò)
1. 明確決策原則
2. 確定決策角色
3. 建立溝通機制
4. 形成決策流程
5. 制定決策標(biāo)準(zhǔn)
6. 實現(xiàn)信息化/數(shù)字化
模塊二：確定分權(quán)方式
1. 分權(quán)對經(jīng)營的影響
1）管理者的創(chuàng)業(yè)精神
2）部門間的價值創(chuàng)造關(guān)系
2. 分權(quán)的兩種方式
1）內(nèi)部分權(quán)
2）外部分權(quán)
案例分析：某企業(yè)兩個事業(yè)部的不同分權(quán)方式影響比較
模塊三：明確職能職責(zé)
1. 基本職能設(shè)計
1）根據(jù)行業(yè)特點調(diào)整職能
2）根據(jù)技術(shù)實力調(diào)整職能
3）根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整職能
2. 關(guān)鍵職能設(shè)計
1）根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵職能
2）關(guān)鍵職能配置優(yōu)先權(quán)調(diào)整
3. 職能分解
1）橫向部門劃分和組合
2）縱向集權(quán)和分權(quán)
3）制定崗位職責(zé)
模塊四：進行流程設(shè)計
1. 流程設(shè)計（2個維度）
1）流程優(yōu)化
2）流程再造
2. 流程優(yōu)化（5個方法）
1）優(yōu)化順序
2）剔除環(huán)節(jié)
3）壓縮消耗
4）標(biāo)準(zhǔn)化
5）分權(quán)集權(quán)設(shè)計
3. 流程再造（3個方法）
1）重構(gòu)價值鏈
2）戰(zhàn)略調(diào)整流程
3）流程外包
4）組織再造衍生流程
案例分析：某企業(yè)基于組織架構(gòu)的流程優(yōu)化
五、模塊五：消除部門阻力
1. 部門阻力產(chǎn)生的原因
1）目標(biāo)不一致
2）認知能力差異
3）工作依賴強度
4）資源稀缺
5）客戶投訴
6）薪酬掛鉤
2. 部門阻力帶來的危害
1）分散組織資源和精力
2）導(dǎo)致決策偏差
3）合作意愿降低
3. 消除部門阻力的方法
方法一：成立整合臨時機構(gòu)
方法二：溝通協(xié)調(diào)談判
方法三：聘請外部專家
方法四：組織培訓(xùn)
模塊六：提升組織技能準(zhǔn)備度
1. 進行共識宣導(dǎo)
2. 組織領(lǐng)航培訓(xùn)
3. 協(xié)調(diào)組織共創(chuàng)
4. 設(shè)計激勵策略
第四講：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟
步驟一：組建項目小組
1. 確定項目經(jīng)理
條件一：企業(yè)內(nèi)部特定部門的負責(zé)人
條件二：具有一定的影響
條件三：較強的溝通協(xié)調(diào)能力
2. 確定項目成員
1）企業(yè)內(nèi)部特定部門人員
2）其他部門負責(zé)人
3）其他部門對接人
步驟二：召開內(nèi)部啟動會
1. 內(nèi)部啟動會的范圍
2. 內(nèi)部啟動會的目的
1）動員
2）正式組織形式
3）對計劃和規(guī)則形成共識
步驟三：整理內(nèi)部資料
步驟四：診斷組織結(jié)構(gòu)
1. 外部關(guān)聯(lián)性分析
1）組織結(jié)構(gòu)與市場環(huán)境的適應(yīng)性
2）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配性
2. 內(nèi)部結(jié)構(gòu)性分析
1）治理結(jié)構(gòu)、決策層次
2）規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
3）內(nèi)部競爭有序化
4）專業(yè)化水平
5）高層管理方式
6）人才發(fā)展空間
步驟五：設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計導(dǎo)向
1）適應(yīng)環(huán)境 2）戰(zhàn)略匹配 3）資源整合 4）流程順暢
2. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的呈現(xiàn)
1）體現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)
2）體現(xiàn)優(yōu)缺點
3）體現(xiàn)解決策略
案例分析：某企業(yè)新組織結(jié)構(gòu)特點分析
3. 運營架構(gòu)設(shè)計
1）確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2）確定管理方法
3）確定決策權(quán)限
案例分析：某集團公司組織架構(gòu)調(diào)整后的決策權(quán)限說明
4）確定員工個體的崗位職責(zé)和程序角色
案例分析：某企業(yè)市場－研發(fā)人員的程序角色設(shè)計
5）確定關(guān)鍵程序和流程
案例分析：某制造企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整全案分析
課程總結(jié)、Q&A
組織形態(tài)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287414.html
