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中國企業(yè)培訓講師
數(shù)智化時代的戰(zhàn)略財務運營分析
 
講師:蔡琪 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理· 會計出納· 其他人員

培訓講師:蔡琪    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)財務轉型培訓

【課程背景】
在數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中, 傳統(tǒng)以盈利能力*化的財務管理目標, 僅僅只是財務能力的一部分, 傳統(tǒng)財務管理目標不能充分實現(xiàn)企業(yè)價值*化, 未來將是以數(shù)字為中心的時代, 企業(yè)需要迅速對市場變化作出反應和決策, 積極洞察市場變化, 企業(yè)需根據(jù)社會經(jīng)濟模式與企業(yè)目標進行財務管理目標優(yōu)化, 通過更好的決策推動創(chuàng)新, 放大與企業(yè)財務核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略之間的目標一致性等特征優(yōu)勢, 帶動企業(yè)生存和發(fā)展壯大, 通過財務數(shù)字化轉型進化企業(yè)管理創(chuàng)新。

【課程收益】
1、學會運用數(shù)字化財務思維,快速掌握智能財務體系的規(guī)劃、建設、應用和操作的技能,順應企業(yè)財務轉型的需要;
2、掌握各種智能財務分析技能和預測決策分析工具,熟練運用智能財務系統(tǒng)完成工作任務;
3、成為企業(yè)數(shù)字化轉型的骨干力量或財務管理團隊的領軍人才,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標出謀劃策

【課程對象】:財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計人員、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員

【課程大綱】:
一、數(shù)智化運營概述
1. 數(shù)字化運營是更為標準化的運營方式
2. 數(shù)字化運營是更為精準化的運營方式

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動精細化運營
1. 精細化運營的演進背景
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動精細化運營的成效

三、以組織架構為紐帶,建設多維精益的財務指標體系
1、企業(yè)盈利能力分析模型與企業(yè)持續(xù)性利潤
2、企業(yè)成本費用分析對企業(yè)管理效率高低的反映
3、會計利潤與經(jīng)濟利潤 (企業(yè)開源)
4、企業(yè)預算管理與企業(yè)成本控制(企業(yè)節(jié)流)

四、完善業(yè)務活動指標,實現(xiàn)內(nèi)部績效評價
1、成本角度下的企業(yè)相關決策支持
2、基于業(yè)務流程下的成本作業(yè)法對企業(yè)的成本分配與控制
3、財務指標與業(yè)務活動指標相結合的企業(yè)績效管理:平衡計分卡與基準管理  

五、強化現(xiàn)金流指標分析能力
1、企業(yè)產(chǎn)品生命周期與企業(yè)現(xiàn)金流關系
2、現(xiàn)金流周期的長短對財報的利潤的影響
3、企業(yè)投資,籌資活動的現(xiàn)金流大小與企業(yè)的持續(xù)性利潤

六、鎖定利潤來源,挖掘業(yè)務增長
基于企業(yè)的訂單、客戶、地域、產(chǎn)品數(shù)據(jù),對銷售動因進行分析挖掘
1、結合商業(yè)常識對數(shù)據(jù)進行分類、匯總、對比
2、時間視角:從歷史到未來
3、物理視角:客戶、產(chǎn)品、地域、銷售渠道、成本中心
4、數(shù)據(jù)視角:財務、業(yè)務、數(shù)據(jù)三流合一

企業(yè)財務轉型培訓

 


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287671.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:數(shù)智化時代的戰(zhàn)略財務運營分析

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蔡琪
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