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企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課

【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)文化內(nèi)涵，學(xué)習(xí)企業(yè)文化診斷思路，掌握企業(yè)文化的管理與落地方法，有效提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感與向心力。

【課程簡介】
學(xué)習(xí)企業(yè)文化建立、實(shí)施、落地的有效方法，讓企業(yè)文化從“看不到摸不著”成為“看得見摸得到”的具體行為和方法，并可以自主設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的文化診斷和落地方案，真正幫助企業(yè)管理者成為組織文化診斷和改進(jìn)的專家。本課程可據(jù)客戶需要進(jìn)行定制，可集中授課、可進(jìn)行企業(yè)文化項(xiàng)目設(shè)計(jì)和交付。

【適用場景】組織文化考核落地，新建企業(yè)文化，重塑企業(yè)文化，文化變革等。

【課程對象】業(yè)務(wù)管理者、組織文化從業(yè)者、人力從業(yè)者等。

【課程大綱】
第一部分：企業(yè)文化基礎(chǔ)內(nèi)容
企業(yè)文化常見理解
企業(yè)文化起源及基礎(chǔ)知識(shí)
企業(yè)文化的起源
企業(yè)文化的內(nèi)容
-物質(zhì)文化
-制度文化
-精神文化

第二部分：各類型組織的文化特點(diǎn)
各類型公司的企業(yè)文化
國有企業(yè)：政治文化
外資企業(yè)：企業(yè)文化
民營企業(yè)：老板文化
四種組織文化類型及特點(diǎn)
“象文化”：尊重、友好
“狼文化”：強(qiáng)者、冒險(xiǎn)
“鷹文化”：目標(biāo)、績效
“羚羊文化”：溫和、敏捷

第三部分：企業(yè)文化診斷
管理者訪談
方法1：現(xiàn)場調(diào)研洞察
方法2：歷史分析法
方法3：隱喻法
方法4：價(jià)值分層法
員工文化感知調(diào)研
診斷工具模型
-丹尼森文化模型
-克拉克洪—斯托特柏克構(gòu)架
-Chatman的組織文化剖面圖OCP
-組織文化評價(jià)量表OCAI
員工文化感知調(diào)研
-自定義調(diào)研問卷及分析

第四部分：如何實(shí)踐“企業(yè)文化”
企業(yè)文化地圖
文化的3I系統(tǒng)
價(jià)值觀落地四個(gè)要素
企業(yè)文化落地矩陣
組織層
管理層
員工層
企業(yè)文化落地機(jī)制
視覺環(huán)境：
氛圍、VI視覺
教育培訓(xùn)：
新員工培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
考核激勵(lì)：
績效考核、人才盤點(diǎn)、文化踐行獎(jiǎng)等
文化有效鏈接其他關(guān)鍵要素：
-文化與戰(zhàn)略
-文化與流程
-文化與領(lǐng)導(dǎo)力

第五部分：文化工作三種常見場景及與其他維度的關(guān)系
常見工作場景
場景一：0→1新建立企業(yè)文化
步驟1：盤點(diǎn)（識(shí)別與診斷）
步驟2：設(shè)計(jì)（提煉與提升）
-企業(yè)文化定義
-企業(yè)文化行為描述萃取
-企業(yè)文化行為描述包裝
步驟3：落地（傳播與推廣）
案例1：某平臺(tái)公司的企業(yè)文化萃取
場景二：1→1+進(jìn)行文化的診斷修正
案例2：某平臺(tái)公司的企業(yè)文化萃取
場景三：1→N進(jìn)行文化的踐行落地
案例3：某公司文化落地項(xiàng)目

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課