課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊理解培訓(xùn)
企業(yè)所有目標(biāo),都需要建立在高績效目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上;同時,企業(yè)的高績效目標(biāo)需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊以高效的方式執(zhí)行,因此,高績效團(tuán)隊的建設(shè)與管理,以及團(tuán)隊執(zhí)行力,是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的必要條件。
本課程全程以團(tuán)隊教練工作坊的方式進(jìn)行,在理論知識點講授同時,結(jié)合教練觀察與反饋、學(xué)員的*,打開學(xué)員內(nèi)在,建立團(tuán)隊間的內(nèi)在聯(lián)結(jié),進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊間理解與相互協(xié)作。
課程受益
體會企業(yè)身處環(huán)境,明白高績效對企業(yè)的意義。
明白高績效團(tuán)隊的特征,建立團(tuán)隊健康意識。
掌握打造高績效團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的技能:團(tuán)隊協(xié)作能力、目標(biāo)管理與執(zhí)行能力、效能與時間管理、員工激勵等。
課程特點
1.理論基礎(chǔ):融合組織健康、U型理論、OKR目標(biāo)管理等各種前沿、權(quán)威管理理論。
2.成果導(dǎo)向:用管理+心理學(xué)+教練原理設(shè)計流程,引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場產(chǎn)出成果。
3.全程互動:采用投射卡、情景劇、3D建模、測試等各種方式,全程互動。
授課方式
1.投射卡
2.繪畫
3.身體站位
4.3D建模
5.團(tuán)隊共創(chuàng)
6.教練觀察反饋
7.學(xué)員*
適合對象
企業(yè)中高層管理者
課程大綱:
一、優(yōu)秀團(tuán)隊特征
1.你心目中的高績效執(zhí)行團(tuán)隊
(1)選卡:每人選一張卡代表自己心目中的高績效執(zhí)行團(tuán)隊
(2)小組總結(jié)特征關(guān)鍵詞
(3)共創(chuàng):繪畫~大家心目中共同的高績效執(zhí)行團(tuán)隊
(4)小組代表分享
2.健康團(tuán)隊的五個特征
(1)組織健康理論
(2)健康團(tuán)隊特征
二、感受外部環(huán)境
1.沖浪模型~感受各方利益相關(guān)者,全面了解大局分角色扮演各利益相關(guān)方~客戶、供應(yīng)商、合伙伙伴等,了解各方感受
(1)講述現(xiàn)狀
(2)寫下重點各利益相關(guān)方:客戶、供應(yīng)商、合作伙伴
(3)分小組認(rèn)領(lǐng)角色,其中1個組代表自己
(4)沖浪站位及體會感受
(5)每條浪上同一位置或相近位置的人員分享各自的感受。
(6)兩條浪上的人員相互提問對話。
(7)每個角色大組內(nèi)的分享。
三、高績效執(zhí)行團(tuán)隊能力打造
(一)愿景與協(xié)作
1.個人愿景分享:
(1)投射卡:當(dāng)初我走進(jìn)公司從事這份工作的愿景
(2)小組內(nèi)逐一分享
2.總結(jié):團(tuán)隊價值主張與愿景
3.建模:團(tuán)隊愿景
(1)成員建模初次
(2)模型介紹
(3)知識點:對話場域與注意力場介紹
(4)觀察與反饋:小組在哪個層次
(5)四個視角后二次建模
視角1:能量與感受
視角2:挑戰(zhàn)與困境
視角3:思維與視角
視角4:未來與潛力
(6)二次建模分享
(7)小組層次反饋
4.個人愿景如何與團(tuán)隊愿景結(jié)合
(二)目標(biāo)與執(zhí)行
1.各自團(tuán)隊中長期目標(biāo)
2.身體站位感知:各階段目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)
(1)演示
(2)學(xué)員一對一練習(xí)
3.繪制OKR目標(biāo)之樹
4.目標(biāo)下放與分解
5.實施與跟進(jìn):目標(biāo)四象限
(1)四象限法運(yùn)用
(2)目標(biāo)執(zhí)行重點:人與事同時關(guān)注
6.用四象限運(yùn)用:各自制訂下周工作
7.OKR運(yùn)用誤區(qū)
(三)效能與時間
1.為實現(xiàn)以上第一階段目標(biāo),你要做好哪些?
先演示,再學(xué)員一對一練
(1)平衡輪:列出你認(rèn)為所有重要的事項,畫平衡輪,并將每項打分
(2)分享及選出最有影響力的一項
(3)如果可以提升它,你可以做什么?
2.時間優(yōu)先要務(wù)圖介紹
與平衡輪結(jié)合使用:將平衡輪各項貼在要務(wù)圖各象限中
3.時間管理要點
(四)溝通與激勵
1.行為風(fēng)格
(1)四種風(fēng)格介紹
(2)類型測試
(3)分四組共創(chuàng):針對四種不同人(下屬)如何幫助其提升績效與執(zhí)行力?
2.有效激勵
(1)馬斯洛需求理論
(2)不同員工不同層次需求
(3)小組討論:針對各主要類型、層次員工如何有效激勵
收獲與行動計劃
團(tuán)隊理解培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/287978.html
已開課時間Have start time
- 馬玲
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
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