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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
制造部門如何開展TPM自主維護(hù)活動(dòng)課程
 
講師:黃杰 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 設(shè)備主管

培訓(xùn)講師:黃杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TPM自主維護(hù)活動(dòng)課程

課程背景:
全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)體系的核心是生產(chǎn)部門有效地開展自主保全活動(dòng)。本課程希望幫助企業(yè)通過建立自主保全活動(dòng)體系,賦予生產(chǎn)部門對(duì)設(shè)備維護(hù)明確的責(zé)任,并通過自主保全STEP活動(dòng)來進(jìn)一步提高操作人員的操作能力和設(shè)備保全能力,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“零故障、零事故、零缺陷”的目標(biāo)。  

培訓(xùn)目標(biāo): 
◆ 系統(tǒng)理解TPM自主保全的目的和范圍
◆ 掌握開展自主保全活動(dòng)的方法
◆ 基本能組織開展自主保全活動(dòng)
◆ 掌握制造部門如何開展TPM自主維護(hù)活動(dòng)的方法與技巧

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備部、生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長(zhǎng));設(shè)備、生產(chǎn)主管,設(shè)備管理工程師,設(shè)備點(diǎn)檢及潤(rùn)滑工程師,設(shè)備檢測(cè)診斷工程師;設(shè)備巡檢員、潤(rùn)滑員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。

培訓(xùn)大綱
第一部分、TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置 
1、企業(yè)導(dǎo)入TPM的必要性
1)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工具和管理系統(tǒng)
2)什么是TPM?
3)TPM活動(dòng)兩大觀念的改變
4)TPM的三大特點(diǎn)和三大活動(dòng)項(xiàng)目
5)TPM理論的發(fā)展趨勢(shì)
2、TPM活動(dòng)工具匯總
1)小集團(tuán)活動(dòng)/活動(dòng)板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點(diǎn)課教育/提案改善的管理要點(diǎn)
2)PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用
3)各工具的相互關(guān)系與管理方法

第二部分、挑戰(zhàn)故障為零的活動(dòng)
1、故障為零的思考方式
1)故障的物理解析和分類 
2)故障為零的思考方式
3)重視潛在缺陷
4)故障為零的五大對(duì)策的解析
2、挑戰(zhàn)故障為零的四個(gè)階段
1)故障為零的四個(gè)階段
2)自主保全的范圍
3、自主保全的定義
1)什么是自主保全?
2)自主保全活動(dòng)的兩大目標(biāo)
(1)培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個(gè)能力
(2)設(shè)備運(yùn)行效率的提高
3)自主保全7大任務(wù)
4、自主保全開展的7STEP結(jié)構(gòu)

第三部分、自主保全7STEP的開展
1、準(zhǔn)備活動(dòng)
1)環(huán)境6S概述
2)6S活動(dòng)
(1)整理篇流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域 
(2)整頓篇“三定”
(3)清掃篇工具/方法
(4)清潔篇制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵(lì))
(5)安全篇危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練/危險(xiǎn)SPARK活動(dòng)
(6)素養(yǎng)篇規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵(lì)
(7)目視管理VMM手冊(cè),
2、初期清掃
1)初期清掃概述
2)基本活動(dòng)步驟
3)活動(dòng)內(nèi)容開展
(1)MY MACHINE
(2)設(shè)備清掃基準(zhǔn)書
(3)清掃工具開發(fā)
(4)清掃安全管理
3、發(fā)生源、困難處對(duì)策
1)發(fā)生源困難處對(duì)策 概述
2)基本活動(dòng)步驟
3)活動(dòng)內(nèi)容事例
(1)什么是發(fā)生源?
(2)什么是困難處?
(3)發(fā)生源、困難處指示圖
(4)K*W-WHY分析
4、各基準(zhǔn)書制作
1)各基準(zhǔn)書制作概述
2)基本活動(dòng)步驟
3)活動(dòng)內(nèi)容事例
4)制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書的方法
(1)清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書樣式
(2)維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示
(3)清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表
5)關(guān)于點(diǎn)檢
(1)點(diǎn)檢的概念
(2)點(diǎn)檢的基本要求
(3)點(diǎn)檢注意事項(xiàng)
6)關(guān)于潤(rùn)滑
(1)什么是潤(rùn)滑?
(2)潤(rùn)滑的六大作用
(3)潤(rùn)滑的方式和種類
(4)潤(rùn)滑的“五定三過濾”
(5)潤(rùn)滑作業(yè)目視化
5、設(shè)備總點(diǎn)檢
1)總點(diǎn)檢概述
 (1)總點(diǎn)檢基本概要
(2)總點(diǎn)檢的目的
 (3)認(rèn)識(shí)加工點(diǎn)與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2)總點(diǎn)檢活動(dòng)方法
(1)總點(diǎn)檢的活動(dòng)方向和目標(biāo)
 (2)總點(diǎn)檢開展流程
 (3)總點(diǎn)檢項(xiàng)目導(dǎo)出的四種方法
3)總點(diǎn)檢項(xiàng)目及檢查要點(diǎn)分析
(機(jī)械/聯(lián)接、驅(qū)動(dòng)/傳達(dá)、油壓、空壓、潤(rùn)滑、電氣)
4)總點(diǎn)檢的教育訓(xùn)練
 (1)總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練的開展思路
 (2)總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練項(xiàng)目要求
 (3)教育訓(xùn)練體系的建立(培訓(xùn)道場(chǎng)、講師、教材三要素)
 (4)總點(diǎn)檢技能測(cè)定與員工技能可視化
6、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1)什么是自主點(diǎn)檢?
2)自主點(diǎn)檢開展的方向與推進(jìn)流程
3)自主點(diǎn)檢開展要點(diǎn)
(1)對(duì)自主維護(hù)四個(gè)方面的評(píng)估和改進(jìn)
(2)五星作戰(zhàn)與名所活動(dòng)
4)整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
(1)管理對(duì)象的明確化
(2)作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)改善活動(dòng)
5)自主管理

第四部分、自主保全活動(dòng)成功的要點(diǎn)
1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)
1)自主保全各STEP活動(dòng)內(nèi)容匯總表
2)自主保全的診斷和晉級(jí)過程
2、開展具有本企業(yè)特色的自主保全活動(dòng)
3、自主保全活動(dòng)成功的13個(gè)要點(diǎn)
課程結(jié)束:總結(jié)和提問

TPM自主維護(hù)活動(dòng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/288000.html

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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黃杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)