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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從入門(mén)到精通——新常態(tài)下戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)
 
講師:李偉愷 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:李偉愷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)課程

【課程背景】
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化,以及近年來(lái)勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng),作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)也日益凸顯,導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在不斷持續(xù)升高,給企業(yè)帶來(lái)了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)、員工績(jī)效管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)是企業(yè)人力資源管理的核心,它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用,建立行之有效的人力資源管理已是企業(yè)的核心工作。 本課程從四個(gè)維度,即薪酬體系的戰(zhàn)略匹配性、薪酬體系的激勵(lì)性、薪酬體系的內(nèi)部公平性、薪酬體系的可操作性對(duì)現(xiàn)有的薪酬管理系統(tǒng)進(jìn)行了全方位、詳盡細(xì)致的研究,并結(jié)合部分員工包括高層管理人員的調(diào)查和訪談,診斷出現(xiàn)有薪酬體系所存在的問(wèn)題與不足,分析原因,并在此基礎(chǔ)上重新設(shè)計(jì)出一套具有可操作性、戰(zhàn)略匹配性,具有公平性和激勵(lì)性的薪酬體系,以期能夠利用全面薪酬、戰(zhàn)略薪酬等理論對(duì)改變企業(yè)薪酬制度方面的缺陷及問(wèn)題。

【課程收益】
1、學(xué)會(huì)薪酬的核算與方法,掌握國(guó)家相關(guān)法規(guī) 
2、掌握薪酬總額的預(yù)算的方法,制定出標(biāo)準(zhǔn)的薪酬總額預(yù)算表 
3、掌握薪酬內(nèi)、外部調(diào)查方法及操作流程,制定精準(zhǔn)的薪酬調(diào)查問(wèn)卷 
4、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬相關(guān)制定,提升薪酬體系設(shè)計(jì)能力 
5、掌握不同類(lèi)型的薪資崗位制,設(shè)計(jì)符合企業(yè)需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 
6、用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬體系,確保內(nèi)外公平

【課程大綱】
薪酬管理——哲學(xué)篇 
第一講:薪酬的實(shí)質(zhì) 
一、勞動(dòng)報(bào)酬 
二、激勵(lì)核心人才 
三、服務(wù)于公司戰(zhàn)略 
四、體現(xiàn)公司價(jià)值
第二講:薪酬的主要內(nèi)容 
一、貨幣薪酬 
二、非貨幣薪酬 
第三講:薪酬的重要地位 
一、員工方面:吸引并留住優(yōu)秀人才 
二、企業(yè)方面 
1、更先進(jìn)的產(chǎn)品或服務(wù) 
2、更大的市場(chǎng)份額 
3、人力成本控制 
第四講:薪酬管理的變化新趨勢(shì) 
1、強(qiáng)調(diào)總體(全面)薪酬的概念 
2、強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平 
3、調(diào)整固定向激動(dòng)、績(jī)效大浮動(dòng)邁進(jìn) 
4、寬帶薪酬 

薪酬管理——入門(mén)篇 
第一講:薪酬的核算與發(fā)放 
一、如何做好薪酬核算的準(zhǔn)備工作 
1、學(xué)習(xí)公司的薪酬相關(guān)制度 
2、學(xué)習(xí)薪酬核算的基本流程 
3、學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī) 
4、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí) 
二、做好核算的準(zhǔn)備工作 
1、計(jì)薪人員名單統(tǒng)計(jì)與核對(duì) 
2、調(diào)薪人員內(nèi)容統(tǒng)計(jì)與核對(duì) 
3、員工考核統(tǒng)計(jì)與核對(duì) 
4、員工福利統(tǒng)計(jì)與核對(duì) 
5、上月補(bǔ)扣款統(tǒng)計(jì)與核對(duì) 
6、績(jī)效考核獎(jiǎng)金統(tǒng)計(jì)與核對(duì) 
三、作規(guī)范的工資表 
1、表頭、表尾設(shè)計(jì) 
2、計(jì)薪人員基本信息 
3、稅前工資 
4、五險(xiǎn)一金 
5、考勤信息 
6、個(gè)人所得稅 
7、稅前扣減項(xiàng) 
8、工資應(yīng)發(fā)額 
9、工資實(shí)發(fā)額 
10、其他 
四、工資發(fā)放的流程 
1、審批工資表 
2、工資條制作 
3、銀行代發(fā) 
4、再次核對(duì)工資數(shù)據(jù) 
工具:工資相關(guān)表單一套
五、如何計(jì)算個(gè)人所得稅 
1、勞動(dòng)報(bào)酬個(gè)人所得稅7級(jí)表 
2、個(gè)人所稅專(zhuān)項(xiàng)附加扣減項(xiàng)目分析 
案例講解:勞務(wù)報(bào)酬所得、稿酬所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得的計(jì)算方法 
案例講解:如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金個(gè)人所得稅 
第二講:福利與薪酬管理 法定福利:五險(xiǎn)一金 
一、補(bǔ)充福利 
1、補(bǔ)充福利的目標(biāo) 
2、常見(jiàn)的補(bǔ)充福利 
二、考勤管理 
1、考勤的主要內(nèi)容 
1)工作時(shí)間 
2)出勤記錄 
討論:旅游及參加公司組織的活動(dòng)是否可算工作時(shí)間? 
三、出差管理 
討論:出差時(shí)間如何界定?8小時(shí)/天,還是其他? 
四、加班管理 
1、加班費(fèi)率如何核算? 
2、加班費(fèi)支付的標(biāo)準(zhǔn)? 
3、加班能否補(bǔ)休? 
五、假期管理 
六、考勤統(tǒng)計(jì):(工具表單) 
1、考勤日?qǐng)?bào)表 
2、考勤月報(bào)表 
3、考勤異常匯總分析表 
4、加班匯總表 
5、請(qǐng)休假匯總表 
練習(xí):核算員工工資 
第三講:薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算 
一、薪酬總額統(tǒng)計(jì)與預(yù)算的4個(gè)層面 
1、固定工資 
2、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利 
3、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利+變動(dòng)工資 
4、固定工資+法定福利+部分企業(yè)補(bǔ)充福利+變動(dòng)工資+其他人工成本支出 
二、薪酬總額所與預(yù)算所涉及的表單 
1、月度工資明細(xì)表 
2、勞務(wù)工工資明細(xì)表 
3、年度工資福利匯總表 
4、月度工資社利分類(lèi)匯總表 
三、薪酬總額統(tǒng)計(jì)的注意事項(xiàng) 
1、避免重復(fù)及遺漏 
2、統(tǒng)計(jì)要及時(shí) 
3、表單標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 
4、選擇合適的方法 
四、薪酬預(yù)算的內(nèi)外部因素 
1、內(nèi)部因素 
2、外部因素 
五、內(nèi)部薪酬調(diào)查 
1、調(diào)查的目標(biāo) 
2、內(nèi)部調(diào)查的設(shè)計(jì)思路 
3、調(diào)查報(bào)告的撰寫(xiě) 
練習(xí):設(shè)計(jì)一份薪酬調(diào)查的問(wèn)卷 
六、薪酬與其他模塊的關(guān)系 
1、與人力資源6大模塊的關(guān)系 
2、工資相關(guān)的法律法規(guī) 
工具:相關(guān)法律法規(guī) 

薪酬管理——提升篇 
第一講:建設(shè)薪酬相匹配的制度 
一、制度的內(nèi)容 
1、人力資源規(guī)劃制度 
2、招聘與配置規(guī)定 
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)定 
4、績(jī)效考核規(guī)定 
5、薪酬與福利管理規(guī)定 
6、員工關(guān)系管理規(guī)定 
二、薪酬制度流程設(shè)計(jì) 
1、人力資源預(yù)算 
2、薪酬確定 
3、薪酬總額 
4、內(nèi)部調(diào)查 
5、外部調(diào)查 
6、薪酬制度 
7、福利制度 
練習(xí):設(shè)計(jì)一個(gè)新員工薪資核定的流程 
第二講:薪酬總額預(yù)算與分析 
一、薪酬總額預(yù)算制定的三個(gè)原則 
二、薪酬總額預(yù)算制定的二個(gè)方法 
三、薪酬總額預(yù)算制定的六個(gè)步驟 
四、總額統(tǒng)計(jì)與分析 
1、薪酬總額與支出 
2、人員流動(dòng)及對(duì)應(yīng)的薪酬變化 
3、薪酬總額構(gòu)成 
4、薪酬總額的部門(mén)分布 
5、薪酬總額實(shí)際與預(yù)算比較 
6、薪酬總額效益情況 
7、分析總結(jié) 
8、薪酬總額預(yù)算的調(diào)整 
第三講:不同類(lèi)型的工資制度 
一、崗位/職位工資制 
1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)兩個(gè)缺點(diǎn) 
2、兩種主要形式 
3、六個(gè)操作步驟 
二、技能/能力工資制 
1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)四個(gè)缺點(diǎn) 
2、五個(gè)操作步驟 
二、績(jī)效工資制 
1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn) 
2、七個(gè)操作步驟 
三、市場(chǎng)工資制 
1、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn) 
2、兩種主要形式 
3、五個(gè)操作步驟 
四、組合工資制 
1、主要內(nèi)容 
2、三個(gè)優(yōu)點(diǎn)三個(gè)缺點(diǎn) 
3、五個(gè)操作步驟 
五、不同崗位的工資制度 
1、管理人員:年薪制 
2、銷(xiāo)售人員:績(jī)效工資制 
3、技術(shù)人員:技能工資制 
4、生產(chǎn)人員:崗位工資制 
第四講:掌握通行的薪酬結(jié)構(gòu) 
1、薪酬結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容 
2、薪酬結(jié)構(gòu)的制定策略 
3、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整 
4、薪酬的類(lèi)型 
5、薪酬的外部調(diào)查
1)目標(biāo) 
2)方法 
3)步驟 
4)報(bào)告 
5)注意事項(xiàng) 
1、 薪酬體系的整體設(shè)計(jì) 
1)目標(biāo) 2)原則 3)步驟 4)分析 5)評(píng)價(jià) 

薪酬管理——精通篇 
薪酬總額與企業(yè)效益 
一、四個(gè)原則 
1、效益為中心 
2、兩低于原則 
3、謹(jǐn)慎增漲 
4、經(jīng)營(yíng)結(jié)果動(dòng)態(tài)浮動(dòng) 
1)調(diào)薪影響的因素 
2)調(diào)薪的四個(gè)步驟 
3)實(shí)現(xiàn)薪酬總額與企業(yè)動(dòng)態(tài)浮動(dòng)前提與基礎(chǔ) 
4)四種實(shí)現(xiàn)形式 
二、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略 
1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的意義 
2、不同階段對(duì)薪酬戰(zhàn)略的影響 
3、薪酬戰(zhàn)略與薪酬策略 
三、激勵(lì)理論與實(shí)踐 
1、激勵(lì)的類(lèi)型 
2、激勵(lì)的實(shí)踐應(yīng)用 
1)目標(biāo)管理與KPI考核 
2)績(jī)效工資 
3)員工持股 
4)靈活福利 
四、非經(jīng)濟(jì)薪酬 
1、特點(diǎn) 
2、類(lèi)型 
3、運(yùn)用 
四、薪酬管理與企業(yè)文化 
1、企業(yè)文化的定義 
2、企業(yè)文化的激勵(lì)作用 
3、企業(yè)文化建設(shè)的三個(gè)層面 
4、企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)誤區(qū) 
5、企業(yè)文化建設(shè)的路徑

戰(zhàn)略薪酬管理及激勵(lì)課程


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