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實現(xiàn)高效團(tuán)隊培訓(xùn)

【課程背景】
在企業(yè)運行的過程中，每個成員作為獨立個體都擁有自己的價值與價值觀，可當(dāng)今是團(tuán)隊作戰(zhàn)的時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有融合團(tuán)隊的智慧和力量方能獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的具有凝聚力的團(tuán)隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力，本課程以有效的形式幫助成員自我察覺發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)缺點，互相了解，理清共同的目標(biāo)與價值觀，找到解決問題的方法，并總結(jié)經(jīng)驗達(dá)成團(tuán)隊共識，加強(qiáng)凝聚力，為完成企業(yè)的整體目標(biāo)而努力。

【課程收益】
自我成長，深度自省，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，提高團(tuán)隊工作效率
提升企事業(yè)單位團(tuán)隊協(xié)作能力，提升整體團(tuán)隊內(nèi)綜合能力
塑造高效積極，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍

【課程特色】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習(xí)
輕松幽默的授課風(fēng)格講授落地內(nèi)容，戲稱“培訓(xùn)界的相聲大師”

【課程大綱】
案例：亮劍精神
一、有凝聚力才有競爭力、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力、唯有同心協(xié)力才能實現(xiàn)高效團(tuán)隊
1、同心協(xié)力解讀
①我的自律與*-號召組織*意識
②個人到群體號召-從個人到組織的意識
③難忘的經(jīng)歷-融入
2、同心協(xié)力要素
④人類的本源（從樹林大猩猩到人類）-企事業(yè)單位人精進(jìn)迭代意識
⑤五感邏輯-細(xì)節(jié)個體構(gòu)成組織
⑥透過現(xiàn)象看本質(zhì)-剝洋蔥理論-團(tuán)隊與個體的拆解意識
3、同心協(xié)力把群體變成團(tuán)隊
① 團(tuán)伙與團(tuán)隊
② 不帶評論的觀察是團(tuán)隊內(nèi)必要的邏輯意識
③ 團(tuán)隊組建風(fēng)采展示-感知團(tuán)隊分工與合作
4、同心協(xié)力高績效體驗式互動
破冰互動：為什么人多不一定力量大？
實景案例：如何實現(xiàn)你好、我好、大家好（三贏思維與共贏思維）
演練：BINGO -團(tuán)隊協(xié)作任務(wù)pk
理論：屁股決定腦袋or腦袋決定屁股

二、團(tuán)隊以目標(biāo)為導(dǎo)向-千斤重?fù)?dān)團(tuán)隊挑，人人頭上有指標(biāo)
1、凝聚力四要素（溝通，信任，合作，正念）
2、解碼凝聚力四要素
1）團(tuán)隊溝通*目標(biāo)公式
工具：SCQA
2）西美爾信任理論
3）*的七個習(xí)慣
4）正念的奇跡
工具：正念的奇跡，*六項思考帽
3、體會個體與團(tuán)隊的不同之處，反思自己在完成任務(wù)過程中的內(nèi)心驅(qū)動
1）團(tuán)隊的定義與群體的區(qū)別（團(tuán)隊中西游記戲化代表人物）
2）內(nèi)部沖突處理原則及注意事項（建設(shè)性沖突及破壞性沖突）
案例：團(tuán)隊的沖突
工具：溝通公式，喬哈里視窗，西美爾信任理論，*的七個習(xí)慣

三、賦能團(tuán)隊：如何讓團(tuán)隊成員充滿干勁與激情？
1、目標(biāo)管理與組織激勵
工具：SMART, OKR與BSC意識明確目標(biāo)共同實施
2、激勵分類法：基于DISC四種人格類型的激勵
互動：每日/周TDL制定
3、“教練的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”
1）實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力
2）啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的管理者？
3）重視人才：如何用對人做對事并留住人才？
4）建立系統(tǒng)：如何“修路”提高工作效率？
工具：抓糖原理，馬斯諾需求層次理論
實景練習(xí)：訓(xùn)練你的真誠贊美
頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作且落地的小激勵策略
4、回顧與總結(jié)

實現(xiàn)高效團(tuán)隊培訓(xùn)