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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向下集團(tuán)管控模式分析與路徑依賴
 
講師:李曉林 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李曉林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

集團(tuán)發(fā)展管控培訓(xùn)

課程背景
企業(yè)管控模式是企業(yè)核心競爭力建立開始。企業(yè)必須研究一個根本的問題:企業(yè)組織機(jī)構(gòu)如何服從于戰(zhàn)略,管控模式主要優(yōu)勢是什么?

課程對象
企業(yè)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理,及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管;辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

課程內(nèi)容
1、企業(yè)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)?
發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn):突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利(商業(yè))模式
案例分析——行業(yè)管控模式分析
案例分析——管控模式分析
管控方面的困惑與挑戰(zhàn):總部定位、集權(quán)與分權(quán)、戰(zhàn)略協(xié)同、高管/經(jīng)營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)

2、企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競爭規(guī)則
市場競爭的全面展開
企業(yè)如何應(yīng)對全球化經(jīng)濟(jì)整合?
在企業(yè)生命周期的新輪回中企業(yè)企業(yè)怎么辦?
企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代競爭規(guī)則?
案例分析——組織架構(gòu)分析

3、企業(yè)通過組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標(biāo)——研討
組織結(jié)構(gòu)的基本形式—四種基本形式
經(jīng)營戰(zhàn)略決定組織,組織傳承戰(zhàn)略
諸侯時代的終結(jié)——母子公司管理
為什么必須要企業(yè)管控?企業(yè)管控的*目標(biāo)是什么?
企業(yè)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序

4、企業(yè)管控模式的選擇及總部定位
企業(yè)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
企業(yè)管控模式選擇的主要因素
三種基本的企業(yè)管控模式介紹
財務(wù)型管控
戰(zhàn)略型管控
操作型管控
經(jīng)典案例:三種基本管理模式
不同階段企業(yè)管控模式如何演變?
企業(yè)總部功能如何定位?總部核心職能如何界定?
企業(yè)總部如何實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)?企業(yè)總部管理深度和管理跨度的平衡
企業(yè)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定?
企業(yè)總部是如何實現(xiàn)創(chuàng)造價值的?如何選擇總部的價值創(chuàng)造模式?
企業(yè)公司價值管理模式VBM
咨詢案例——某企業(yè)管控模式選擇及總部定位

5、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運(yùn)作
案例-某企業(yè)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
如何有效發(fā)揮企業(yè)董事會的決策會議功能?如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
董事會下設(shè)的專業(yè)委員會如何運(yùn)作?
如何選聘董事?董事的任職資格如何建立?
如何有效發(fā)揮企業(yè)公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能?
子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作?
研討:“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”?

6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計
企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
企業(yè)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計?
企業(yè)總部職能和權(quán)限界定
案例:IBM組織結(jié)構(gòu)圖、某地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、某技術(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、某實業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
某多元化企業(yè)管理體系經(jīng)驗分享

7、企業(yè)核心職能管控體系的構(gòu)建
企業(yè)總部價值與職能管控模型
戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略管控在企業(yè)核心管理職能中的地位和作用
企業(yè)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
企業(yè)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
如何發(fā)揮企業(yè)董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內(nèi)容
咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
企業(yè)戰(zhàn)略控制手段與保護(hù)利潤的強(qiáng)度關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略實施保障與支持體系如何構(gòu)建?
企業(yè)企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計工作?
企業(yè)戰(zhàn)略、文化、績效的關(guān)系
案例:GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
人力資源管控
常見的幾種企業(yè)人力資源管控模式
總部人力資源部門如何定位?
董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工?
企業(yè)人才梯隊建設(shè)與繼任計劃
企業(yè)高管及子公司經(jīng)營層如何激勵?(咨詢案例分享)
委派子公司人員甄選與管理
華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
財務(wù)管控
財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
企業(yè)母子公司財務(wù)管理模型
常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析
如何進(jìn)行資金和資產(chǎn)管理?
企業(yè)企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理?
審計/稽核
為什么要進(jìn)行審計/稽核?其真正的功能和意義是什么?
企業(yè)審計/稽核有哪些具體內(nèi)容?
咨詢案例——審計流程
業(yè)務(wù)審計、專項審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、流程稽核的要點
如何實施和推進(jìn)審計/稽核體系建設(shè)?
其他關(guān)鍵職能管控
A.信息管控
B.品牌管理
C.營銷管理
D.研發(fā)管理
E.供應(yīng)鏈管控
F.文化管控

8、企業(yè)業(yè)績管理體系
企業(yè)績效管理的目標(biāo)與原則
一般績效管理流程有5個主要步驟
企業(yè)公司如何對下屬子公司進(jìn)行評價?企業(yè)公司對子公司的績效管理流程
如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)?常見的KPI設(shè)計方法(平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法)
企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)如何篩選、分解?企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)一致性(縱向、橫向)檢測
如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)?
如何進(jìn)行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢?
如何對下屬子公司進(jìn)行業(yè)績審核?
案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

9、企業(yè)價值管控體系與風(fēng)險管理體系
如何實現(xiàn)企業(yè)公司價值**大化資本價值管理VBM、經(jīng)濟(jì)附加值EVA
現(xiàn)金流管理、經(jīng)營資本管理、資本預(yù)算、并購
風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建?
危機(jī)管理角色分工及危機(jī)管理流程(日常監(jiān)控、事件預(yù)警、危機(jī)控制、事后處理等流程)

10、企業(yè)管控體系的展望及應(yīng)用
企業(yè)管控的國內(nèi)國際發(fā)展趨勢
企業(yè)管控體系在民營企業(yè)、國有企業(yè)的應(yīng)用

11、如何有效推進(jìn)企業(yè)的企業(yè)化管理變革
不同發(fā)展階段(如快速擴(kuò)張、穩(wěn)定期等)企業(yè)企業(yè)化管理策略的異同
企業(yè)管控體系如何導(dǎo)入與優(yōu)化?
企業(yè)化管理變革路路標(biāo)規(guī)劃圖
變革組織機(jī)構(gòu)組建及人員調(diào)整
學(xué)會預(yù)見企業(yè)化管理變革過程中的各種阻力
推進(jìn)企業(yè)化管理變革的成功要素和有效措施

集團(tuán)發(fā)展管控培訓(xùn)

 


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    參加課程:以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向下集團(tuán)管控模式分析與路徑依賴

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李曉林
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