課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司股權(quán)設(shè)計與調(diào)整課程
課程背景:
一家公司最昂貴的資產(chǎn),就是她的股權(quán)。世界*富豪都是因為持有某些企業(yè)的股份,并在股份的溢價和升值之中,實現(xiàn)了財富夢想。比爾?蓋茨、沃倫?巴菲特、馬云、王健林、馬化騰,等等,都是如此。
股權(quán)的財富效應(yīng)散發(fā)著無窮的魅力,也具有極強的吸引力。企業(yè)可以借助股權(quán)去吸引優(yōu)質(zhì)的資源、高端的人才、豐厚的資金為我所用。
然而,在股權(quán)的操作上,也有很多常人無從知曉的“坑”。曾經(jīng)有很多企業(yè)創(chuàng)始人,因為股權(quán)設(shè)計的缺失,被排擠出局;有的因為股權(quán)設(shè)計的缺陷,導(dǎo)致決策流產(chǎn),甚至形成公司僵局;有的因為初始設(shè)計的非理性,不得不在上市前進行調(diào)整,結(jié)果付出了高昂的時間和資金成本。
因此,我們必須十分理性地對待股權(quán)問題。
課程收益:
● 深入理解股權(quán)的奧秘和使用功能;
● 掌握股權(quán)設(shè)計與調(diào)整的方法;
● 學(xué)會7種分股方法和9套架構(gòu)模型;
● 便覽32家知名上市企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)實操。
課程對象:企業(yè)家、MBA班、EMBA班、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作、財務(wù)管理、人力資源崗位等管理人員
課程大綱
第一板塊:頂層架構(gòu)
第一講:股權(quán)的11條生命線分解
1、有限責(zé)任公司的6條線
解讀:國家稅務(wù)總局文件
2、非公眾股份公司的4條線
案例解析:三創(chuàng)業(yè)伙伴訴潘石屹侵害財產(chǎn)案
3、新三板公司的4條線
4、上市公司的8條線
第二講:分股不分權(quán)的N種方法
1、有限合伙企業(yè)
案例解析:??低暯?jīng)營團隊的行權(quán)方案
2、金字塔架構(gòu)
案例解析:天士力的現(xiàn)金流權(quán)計算
案例解析:長江潤發(fā)的股權(quán)架構(gòu)
3、一致行動人
案例解析:養(yǎng)元飲品的《一致行動協(xié)議》
案例解析:福瑞股份的《一致行動協(xié)議》
案例解析:藍色光標(biāo)的《一致行動協(xié)議》
4、委托投票
案例解析:天虹股份的《發(fā)起人協(xié)議》
案例解析:寶萬之爭中的委托投票
5、章程控制
案例解析:上海新梅章程修正案評析
案例解析:有限公司章程可自由約定事項一覽
6、優(yōu)先股
案例解析:中導(dǎo)光電的優(yōu)先股
7、AB股
案例解析:小米集團的AB股架構(gòu)解析
案例解析:巨人網(wǎng)絡(luò)的超級AB股
第三講:創(chuàng)業(yè)伙伴的股權(quán)分配
1、掌握平衡
案例解析:從“獨立新媒”到“思維造物”
2、明辨深淺
案例解析:1號店創(chuàng)始人的悲歌
3、駕馭人性
案例解析:“真功夫”的內(nèi)斗與啟示
4、控制節(jié)奏
案例解析:股份公司與有限公司之辨
5、繞開雷區(qū)
案例解析:用14個問題來測試
6、他山之石
案例解析:股權(quán)兌現(xiàn)術(shù)
第二板塊:主體架構(gòu)
第一講:有限合伙架構(gòu)
1、有限合伙架構(gòu)模型(圖示)
2、螞蟻金服的主體架構(gòu)實操
3、有限合伙架構(gòu)實操要點
案例解析:綠地集團的股權(quán)架構(gòu)解析
4、有限合伙架構(gòu)的適用情形
案例解析:權(quán)錢分離度極高的創(chuàng)始人股東
案例解析:有短期套現(xiàn)意圖的財務(wù)投資人
案例解析:員工持股平臺
第二講:自然人直接架構(gòu)
1、自然人直接架構(gòu)模型(圖示)
2、明家科技的主體架構(gòu)實操
3、自然人直接架構(gòu)點評
案例解析:瑞豐高材重組計劃流產(chǎn)的反思
第三講:控股公司架構(gòu)
1、控股公司架構(gòu)模型(圖示)
2、紅星美凱龍的主體架構(gòu)實操
案例解析:四次重組與經(jīng)驗總結(jié)
3、控股公司架構(gòu)點評與適用
第四講:混合股權(quán)架構(gòu)
1、混合股權(quán)架構(gòu)模型(圖示)
2、公牛集團的主體架構(gòu)實操
3、混合股權(quán)架構(gòu)點評
1)創(chuàng)始人大股東
2)創(chuàng)業(yè)伙伴
3)高管員工
4、混合股權(quán)架構(gòu)的適用情形
第五講:海外股權(quán)架構(gòu)
一、海外股權(quán)架構(gòu)模型(圖示)
1、紅籌架構(gòu)之VIE架構(gòu)
2、返程投資架構(gòu)
二、龍湖地產(chǎn)的主體架構(gòu)實操
三、海外股權(quán)架構(gòu)實操要點
1、并購審批與曲線操作
2、外匯登記
3、稅收籌劃
第六講:契約式股權(quán)架構(gòu)
1、契約式架構(gòu)模型(圖示)
2、奧康國際的主體架構(gòu)實操
3、契約式架構(gòu)點評
1)契約型架構(gòu)的優(yōu)點
2)契約型架構(gòu)的缺點
第三板塊:底層架構(gòu)
第一講:創(chuàng)新型子公司
1、體內(nèi)控股——華誼創(chuàng)星
2、完全體外——順豐集團
3、剝離上市——麻辣誘惑
4、體內(nèi)參股——安井食品
第二講:復(fù)制型子公司
1、項目跟投機制
2、萬科地產(chǎn)的員工持股計劃
3、碧桂園的激勵機制
第三講:拆分型子公司(以海底撈為例)
1、拆分錢的股權(quán)架構(gòu)
2、拆分調(diào)味品業(yè)務(wù)的股權(quán)操作
3、拆分供應(yīng)鏈的股權(quán)操作
4、拆分人力資源的股權(quán)操作
5、拆分信息技術(shù)的股權(quán)操作
6、海底撈股權(quán)架構(gòu)的總體設(shè)計
第四板塊:架構(gòu)重組
第一講:擬上市型企業(yè)的架構(gòu)重組
1、公司創(chuàng)立及創(chuàng)業(yè)伙伴的進退
2、直接架構(gòu)調(diào)整為混合架構(gòu)
3、員工股權(quán)激勵與上下游持股
4、引入第一輪PE
5、設(shè)立子公司——復(fù)制型、拆分型、創(chuàng)新型
6、參股公司與股權(quán)置換
7、引入第二輪PE
8、股份制改造、IPO上市
9、企業(yè)境外上市案例分析與借鑒
案例解析:周黑鴨的上市路徑與紅籌架構(gòu)
案例解析:正榮地產(chǎn)的上市路徑
案例解析:美圖公司的上市路徑與VIE架構(gòu)
第二講:家族傳承型企業(yè)的架構(gòu)重組
1、家族親情與倫理能保持多久
2、夫妻股權(quán)之殤
案例解析:昆侖萬維的離婚之痛
案例解析:小馬奔騰的對賭之債
3、兄弟股權(quán)之殤
案例解析:兄弟反目與股權(quán)分家
4、子女股權(quán)之殤
案例解析:富貴鳥的股權(quán)傳承
第三講:被并購型企業(yè)的架構(gòu)重組
1、慈銘體檢股權(quán)架構(gòu)調(diào)整4個階段的分析
2、關(guān)于被并購企業(yè)的架構(gòu)點評
——稅收籌劃
——并購基金
課程回顧與總結(jié)
問題分析與答疑
公司股權(quán)設(shè)計與調(diào)整課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289285.html
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