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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵全流程解析
 
講師:崔甲生 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:崔甲生    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵全流程解析課程

課程背景:
股權(quán)激勵的財富效應(yīng)使越來越多的企業(yè)熱情高漲。企業(yè)一旦找到適合的股權(quán)激勵方案并加以實施,必然上下同欲、人聚財聚、多方共贏。
然而,股權(quán)激勵雖有一定之規(guī),卻沒有普遍適用的靈丹妙藥。對誰實施股權(quán)激勵、何時進(jìn)行股權(quán)激勵、如何實施股權(quán)激勵,等等,有著復(fù)雜的考量方法和彼此照應(yīng)的操作機(jī)制。

課程收益:
● 深入理解股權(quán)激勵的奧秘和使用功能;
● 掌握股權(quán)激勵的操作流程與實施要點;
● 學(xué)會股權(quán)激勵的常用工具;
● 學(xué)會股權(quán)激勵的方案設(shè)計;
● 研習(xí)知名企業(yè)的股權(quán)激勵模式。

課程對象:企業(yè)家、MBA班、EMBA班、企業(yè)后備接班人、企業(yè)中高級管理人員、企業(yè)儲備管理人員、資本運作、財務(wù)管理、人力資源崗位等管理人員

課程大綱
第一講:揭秘股權(quán)概說
1、 初識股權(quán)與股權(quán)激勵
——企業(yè)平均壽命的比較分析
——股權(quán)的外延:財產(chǎn)權(quán)、人身權(quán)
2公司的治理風(fēng)險與股東權(quán)益保護(hù)
——利益沖突與代理成本:關(guān)聯(lián)交易、同業(yè)競爭、金融運作等等
3、 股權(quán)激勵的理論支撐
——委托代理、交易費用、現(xiàn)代收入、人力資本、博弈論、反商業(yè)賄賂
4、 股權(quán)激勵與用人邏輯
——金手銬、金色降落傘、成長進(jìn)臺階
——柳傳志與阿梅里奧的故事
5、 股權(quán)激勵的作用
——利益共同體、業(yè)績倍增、約束職業(yè)經(jīng)理人
——降低人力成本、吸引人+留住人

第二講:冷靜看待股權(quán)激勵
1、 “人”和“股”哪一個更重要
——股權(quán)激勵成功率分析
2、 股權(quán)激勵與提升業(yè)績
——“金手銬”與“金手表”
——2個實證研究案例
3、 股權(quán)激勵成功要素
——高預(yù)期、高成長、人資管理領(lǐng)先、精準(zhǔn)選人、先公后私
4、 股權(quán)激勵現(xiàn)狀
——是什么導(dǎo)致了股權(quán)激勵過熱
——股權(quán)激勵的謹(jǐn)慎推行
5、 股權(quán)激勵七誡
6、 股權(quán)激勵七大金律

第三講:該不該做比如何做更重要
1、 股權(quán)激勵決策模型
——易得物流激勵案例分析
2、 是否有合適的股權(quán)激勵對象
——激勵對象成熟度評估表
3、 企業(yè)未來發(fā)展預(yù)期的影響因素
——外部環(huán)境影響、內(nèi)部主觀打造
4、 公司發(fā)展是否處在上升期
——公司發(fā)展階段示圖
——股權(quán)激勵生效的公司特征分析
5、 完備的人力資源管理機(jī)制
6、 股權(quán)激勵決策兩個否決項

第四講:激勵誰比如何激勵更重要
1、 選人是股權(quán)激勵的第一要務(wù)
——3個簡單而深刻的道理
2、 選擇激勵對象先看價值認(rèn)同
——華為選擇激勵對象的標(biāo)準(zhǔn)
3、 激勵對象篩選的4個維度
——歷史貢獻(xiàn)、價值認(rèn)同、未來潛力、近期業(yè)績
4、 四招選定激勵對象
——先公后私、公實矩陣、高潛力模型、人才九宮格
5、 股權(quán)激勵中的“三不給”
6、 收回股權(quán)的十六字要訣

第五講:做大蛋糕而不是分蛋糕
1、 蛋糕為什么越來越小
——阿里巴巴、華為的認(rèn)知
2、 目標(biāo)是增長,而不是分配
——華為人資管理體系框架
——發(fā)展才是硬道理
3、 愿景引領(lǐng),做大蛋糕
——企業(yè)要思考的3個問題
——愿景6問、三環(huán)理論
4、 激發(fā)團(tuán)隊的力量
——個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)
——激勵績效約束模型

第六講:各種激勵方式的有機(jī)結(jié)合
1、 不要把“金條”用作“鋼筋、水泥、木材”
——企業(yè)家的困惑
——股權(quán)激勵應(yīng)當(dāng)注意的4個方面
2、 讓股權(quán)激勵與其他激勵方式相得益彰
3、 有針對性地實施激勵
4、 打造全面激勵體系
5、 從總薪酬角度考慮激勵強(qiáng)度
——高管激勵強(qiáng)度的國別差異

第七講:股權(quán)的合理配置與公司的控制權(quán)
1、 平均股權(quán)隱患多
——蔡達(dá)標(biāo)的故事
2、 牢記股權(quán)的7個臨界點
——股權(quán)比例關(guān)鍵節(jié)點解析
3、 創(chuàng)業(yè)之初謹(jǐn)慎規(guī)劃
——控制權(quán)與差異化
4、 股權(quán)稀釋與經(jīng)營權(quán)掌控
——股權(quán)稀釋的幾個關(guān)注點
——知名上市企業(yè)創(chuàng)始人持股情況
——知名企業(yè)控制經(jīng)營權(quán)的方式
5、 用股權(quán)激勵優(yōu)化經(jīng)營控制權(quán)
——股權(quán)的二次配置

第八講:掌控經(jīng)營權(quán)的6種方式
1、 持股平臺模式
——螞蟻金服的股權(quán)結(jié)構(gòu)
2、 表決權(quán)委托
——天虹股份的《發(fā)起人協(xié)議》
3、 一致行動人協(xié)議
——藍(lán)色光標(biāo)的控制權(quán)安排
4、 特別合伙人制度
——阿里巴巴的合伙人制度圖解
5、 特定虛擬股模式
——創(chuàng)新工場與李開復(fù)
6、 AB股模式
——谷歌公司的AB股
7、 6種方式適用情境比較

第九講:股權(quán)分配與可持續(xù)性貢獻(xiàn)
1、 股權(quán)分配的*變量
——人力資本
2、 初創(chuàng)公司股權(quán)分配的弗蘭克模型
3、 股權(quán)分配的“二八原則”
4、 股權(quán)分配的首要依據(jù)
——可持續(xù)的貢獻(xiàn)
5、 可持續(xù)性貢獻(xiàn)的4大機(jī)制保障
6、 股權(quán)兌現(xiàn)的模式
7、 股權(quán)回購的方式

第十講:先虛股后實股的穩(wěn)健策略
1、 虛擬股權(quán)
——股權(quán)激勵工具分類
——虛股與實股的激勵對比
2、 先“虛”后“實”,穩(wěn)健實施股權(quán)激勵
3、 虛實股權(quán)激勵的策略建議
4、 3種常用的虛擬股權(quán)激勵工具
——成長分享計劃、獎勵期權(quán)計劃

第十一講:領(lǐng)先激勵模式:小額、高頻、永續(xù)
1、 粗放的股權(quán)激勵方式
——粗放型的弊端、案例分析
2、 “小額、高頻、永續(xù)的激勵方式”
——美的集團(tuán)模式介紹
3、 領(lǐng)先激勵的四個關(guān)鍵點
——模式比較與關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)

第十二講:股權(quán)激勵方案的完美設(shè)計
1、 共創(chuàng)未來定戰(zhàn)略
2、 寧缺毋濫定對象
3、 先虛后實定工具
4、 強(qiáng)度適中定額度
5、 高低有度定價格
6、 確保增長定條件
7、 責(zé)任共擔(dān)定來源
8、 持續(xù)滾動定周期
9、 事先約定定退出

第十三講:股權(quán)激勵(案例分析)
1、 華為虛擬股權(quán)激勵模式
2、 小米期權(quán)激勵模式
3、 碧桂園“成就共享—同心共享”機(jī)制
4、 西貝式“合伙人計劃”=創(chuàng)業(yè)分部+賽場制
5、 海底撈師徒制激勵模式
6、 溫氏“公司+家庭農(nóng)場”合伙人制度
7、 完美世界的內(nèi)部孵化制度
8、 愛爾眼科的并購基金模式
9、 韓都衣舍的小組制
10、 海爾的自主經(jīng)營體機(jī)制(SBU)

第十四講:股權(quán)激勵的稅務(wù)處理
1、 直接架構(gòu)型的股權(quán)激勵
——瑞和裝飾公司案例分析
——稅務(wù)處理文件
2、 有限合伙架構(gòu)型的股權(quán)激勵
——科沃斯公司案例分析
——稅務(wù)處理及其難題
3、 上市公司股權(quán)激勵稅收
——萬通液壓公司案例分析
課程復(fù)盤與答疑

股權(quán)激勵全流程解析課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289287.html

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