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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)理人的執(zhí)行力提升
 
講師:耿光 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

青島執(zhí)行力課程

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理

培訓(xùn)講師:耿光    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

青島執(zhí)行力課程

【課程目的】
經(jīng)理人是組織目標(biāo)的直接承擔(dān)者和計劃者,是企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)執(zhí)行力的“樞紐”,承擔(dān)著“承上啟下”的作用,經(jīng)理人的執(zhí)行能力很大程度上影響著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
執(zhí)行力的結(jié)果受很多因素影響,包括執(zhí)行力的認(rèn)知,客戶需求的認(rèn)知,目標(biāo)的激勵性,執(zhí)行方法的偏差,責(zé)任心的偏差,團(tuán)隊協(xié)作能力等很多因素。
本課程從執(zhí)行力的深度認(rèn)知開始,分析經(jīng)理人在執(zhí)行力過程中的客戶價值認(rèn)知、目標(biāo)激勵、團(tuán)隊執(zhí)行、團(tuán)隊溝通、執(zhí)行技巧等,重新塑造經(jīng)理人的執(zhí)行力。
【課程目標(biāo)】
1、尋找執(zhí)行力差距
2、深刻認(rèn)知執(zhí)行力
3、認(rèn)知客戶價值與團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系
4、執(zhí)行力的基礎(chǔ)素質(zhì)準(zhǔn)備
5、執(zhí)行力的流程和領(lǐng)導(dǎo)方式
6、高效執(zhí)行團(tuán)隊的建設(shè)和激勵
【課程時長】1-2天
【授課風(fēng)格】
邏輯推理:
由具象入手,由表及里,由淺入深,由具象尋因,由因?qū)す?,循序漸進(jìn),步步為營,使學(xué)員獲得深刻認(rèn)知。
互動引導(dǎo):
結(jié)合案例、討論、練習(xí)、分析、體驗(yàn)等多種形式,鼓勵學(xué)員參與交流,引導(dǎo)學(xué)員自我思考,自我總結(jié),自我開悟,自我提升。
語言魅力:
語言簡單明了,精準(zhǔn)透徹,風(fēng)趣親和,善用簡潔之語言表述深刻之道理,易懂易記,易學(xué)易用。

【培訓(xùn)大綱】
前言 
第一單元:經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀

1、經(jīng)理人的特殊位置
1)承上啟下的喉舌
2)企業(yè)目標(biāo)的直接管理者
3)經(jīng)理人的組織位置
2、經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀
3、執(zhí)行不力的原因

第二單元:重新認(rèn)識執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的基礎(chǔ)認(rèn)知
1)什么是執(zhí)行力
討論:結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別
2)客戶、企業(yè)、員工之間的關(guān)系
問題:誰來發(fā)工資?
3)執(zhí)行力差距圖表分析
討論:結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別?
2、執(zhí)行力的深度認(rèn)知
1)客戶群體的價值博弈
問題:組織內(nèi)部客戶群體包括哪些?
討論:如何進(jìn)行正和博弈?
2)目標(biāo)的群體激勵性
 討論:年度營銷目標(biāo)1000萬,對員工是否具有激勵性?
3)團(tuán)隊的執(zhí)行行為
討論:如何評價團(tuán)隊中的英雄主義?

第三單元:執(zhí)行力提升--客戶價值與團(tuán)隊目標(biāo)
1、客戶群體的價值博弈
1)如何辨別誰是客戶?
2)利他哲學(xué)是自利的最高境界
案例:客戶投訴,如何解決利益沖突,提高執(zhí)行力?
2、目標(biāo)的群體激勵性
1)誰是目標(biāo)的主人?
討論:你是否習(xí)慣命令式分解目標(biāo)?
2)經(jīng)理人的重要職能
再論:年度營銷目標(biāo)1000萬,如何轉(zhuǎn)化為各人目標(biāo)?
3)責(zé)任感是如何產(chǎn)生的?
討論:你如何評價雷鋒精神?
3、團(tuán)隊的角色與責(zé)任承擔(dān)
1)看人下菜碟兒
2)團(tuán)隊協(xié)作力決定執(zhí)行力 
討論:公司決定要求產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)提高2%,如何組織相關(guān)人員繼續(xù)擰制定與執(zhí)行?

第四單元:執(zhí)行力提升--有計劃的團(tuán)隊行動
1、經(jīng)理人要做好執(zhí)行前的心理準(zhǔn)備
1)正向思維的方程式
2)經(jīng)理人的逆商訓(xùn)練
討論:說說你見過的罪無可救藥的人?
3)經(jīng)理人的情商訓(xùn)練
思考:你的情緒是否一成不變?
2、經(jīng)理人必須懂得流程
1)流程是描述價值創(chuàng)造過程的
討論:喝水也是需要流程的
2)時間線是個很重要的指標(biāo)
討論:你的時間都去哪兒了?
3)成果交流會--掌控進(jìn)程
思考:會議是問題本身還是解決問題?
討論:如何提高會議效率與價值?
3、經(jīng)理人要選擇恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式
 1)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力修行
討論:領(lǐng)導(dǎo)力來源
2)員工類型與領(lǐng)導(dǎo)方式選擇
討論:企業(yè)文化是如何迅速惡化的?
3)員工類型與授權(quán)方式選擇
討論:授權(quán)方式?jīng)Q定了員工的進(jìn)化方向
4)人際風(fēng)格與溝通方式選擇
討論:如何應(yīng)對客戶的拒絕?
4、經(jīng)理人要深諳即時激勵的方法
1)微成本的激勵方式
2)激勵的八小時保質(zhì)期
3)參與是對員工最好的激勵
5、經(jīng)理人要以創(chuàng)客的高度建設(shè)團(tuán)隊
1)什么是創(chuàng)客?
2)經(jīng)理人的“大愛不愛”
6、執(zhí)行力要注意的問題

第五單元:執(zhí)行力提升--執(zhí)行差距的改善
1、用績效衡量執(zhí)行結(jié)果
2、文化是執(zhí)行力的基礎(chǔ)保障

青島執(zhí)行力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/28942.html

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    參加課程:經(jīng)理人的執(zhí)行力提升

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