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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理
 
講師:劉憲振 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉憲振    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR工作管理培訓(xùn)

優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因?yàn)椋簝?yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時(shí)間里請最專業(yè)的人做最專業(yè)的事,因?yàn)樵诔浞指偁帟r(shí)代,時(shí)間對每家企業(yè)都是平等的,你可以不前進(jìn),但競爭對手在前進(jìn)。
你還在認(rèn)為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎?
你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎?
你還在為企業(yè)沒有高效團(tuán)隊(duì)而望塵莫及嗎?
你還在為企業(yè)沒有精兵強(qiáng)將而黯然傷神嗎?
劉憲振老師隆重巨獻(xiàn)*一非HR的HR管理
——每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人首先要是一個(gè)合格的人力資源管理者
成熟企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化和機(jī)制,而不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人,必須弱化個(gè)人作用。尤其是對于現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言,脫離企業(yè)家個(gè)人生命周期而力求發(fā)展,非常必要。如想更長遠(yuǎn)地發(fā)展,就必須建立和執(zhí)行成熟的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
——王石
人才是利潤最高的商品,能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家
——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志
如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去,但只要保留我的組織人員,四年之后,我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。
——安德魯·*
所謂經(jīng)營管理,即是充分利用所有可以使用的物質(zhì)資源和人力資源。
——凱特寇德
我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見,摸得著,還能數(shù)得清。
——杰克.韋奇
致力于幫助中國民營企業(yè)打造屬于自己的戰(zhàn)略人力資源體系。
中國主流企業(yè)一致*的戰(zhàn)略人力資源管控課
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系
即:企業(yè)戰(zhàn)略---運(yùn)營流程---組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色---給予激勵性薪酬---員工被激勵---實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
徹底幫助企業(yè)解決人力資源需求計(jì)劃—選人—用人—育人—留人

民營企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管管理提升課程
----《企業(yè)非HR的HR管理》
一、 戰(zhàn)略如何通過人力資源來實(shí)現(xiàn)?
——人力資源管理關(guān)系模型
二、 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源?
——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源
三、 招聘----文化認(rèn)同的開始
——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道;
——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認(rèn)同;
四、 錄用----建立契約精神
——錄用前:二合同、一書、一冊
——錄用中:二合同、一書、一信、三章
——錄用后:兩書、兩單、三圖、一筆賬
五、 培養(yǎng)----把員工成長放在首位
——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論
——培訓(xùn)的七大誤區(qū)
——如何建立公司的培訓(xùn)體系
六、  考核----迫使員工進(jìn)化
——文化的融合是考核的開始;
——如何建立有效的人員淘汰機(jī)制
——專題:如何打掉能人與員老病?
七、  專題:個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
 ——公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏 
眼光決定發(fā)展:今天你選擇什么決定明天你將成為什么!
我們相信:只有鉆石才能切割鉆石,只有強(qiáng)者才能服務(wù)強(qiáng)者!

HR工作管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/289841.html

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    參加課程:企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉憲振
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)