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預算管理工具培訓

【課程背景】
環(huán)境變幻莫測，企業(yè)經(jīng)營中不確定因素越來越多；
年初制定的經(jīng)營目標，到年末時發(fā)現(xiàn)很多都難以完成；
資金、人員以及其它資源在各經(jīng)營單位、部門之間的分配難以平衡；
盡管廢寢忘食地工作，但經(jīng)營績效依然不能令老板/股東滿意
了解全面預算管理的特點，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算重新定位
在最短的時間內(nèi)掌握編制全面預算的基本方法和技巧
掌握常用的一些預算管理工具和考核方法
1．通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃
2．掌握預算分解方法及在企業(yè)內(nèi)部建立目標績效考核體系的基本方法

【目標對象】
老板、財務人員、稅務人員、企業(yè)高管

【教學形式】
導師現(xiàn)場講授、小組討論、案例分析、甲乙方角色扮演。

【內(nèi)容大綱】
1.企業(yè)預算組織建立與協(xié)調
1.1.預算管理委員會職責和議事規(guī)則
1.2.預算管理部職責和工作技巧
1.3.預算管理責任中心職責和配合
1.4.預算管理制度設計的關鍵
1.5.預算管理誤區(qū)和防范

2.編制全面預算的有效工具
2.1.經(jīng)營環(huán)境分析
2.2.市場趨勢分析
2.3.客戶需求分析
2.4.企業(yè)目標設定
2.5.如何完成目標-SWOT分析
2.6.財務可行性分析-資金籌措與使用計劃
2.7.戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與確定
2.8.年度經(jīng)營計劃

3.預算編制具體方法和技巧
3.1.預算編制前的準備
3.2.全面預算編制具體操作實務
3.2.1.銷售預算常見的幾個問題
3.2.2.如何使銷售收入預算盡量合理、準確？
3.2.3.成本預算應注意的幾個問題
3.2.4.成本管理與決策
3.2.5.如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
3.2.6.應收帳款的預測與管理
3.2.7.存貨的預測與管理
3.2.8.編制固定資產(chǎn)投資計劃應考慮的幾個問題
3.2.9.流動負債的預測與管理
3.2.10.如何避免流動性危機？
3.2.11.如何提高企業(yè)的經(jīng)濟附加值？
3.2.12.編制現(xiàn)金流量表應注意的幾個問題
3.2.13.現(xiàn)金流量的預測與管理
3.2.14.預算匯總和審核

4.預算執(zhí)行程序和控制方法
4.1.預算審批程序
4.2.預算審批權限和標準
4.3.例外審批控制
4.4.預算調整機制

5.預算與目標績效考核
5.1.如何將預算管理落實到每個部門及員工
5.2.制定目標的SMART原則
5.3.如何使目標考核績效考核系統(tǒng)行之有效

預算管理工具培訓