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戰(zhàn)略成本管理驅(qū)動—降本增效中國行第239期

2024年6月20日—6月22日,姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團等多家大型企業(yè)集團的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降

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成本只能控制不能壓制,費用可以控制可以壓制

成本只能控制,不能壓制,費用可以控制可以壓制,降本增效先動懂什么是成本,什么是費用?工人工資屬于成本,掃地阿姨工資屬于費用,購買原料屬于成本,購買辦公設(shè)備屬于費用,成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn),費用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn),但是一項特別,制

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兩大原因,導(dǎo)致企業(yè)看起來生意不錯,月底一算卻沒有利潤

有的企業(yè)生意還不錯,流量也挺好,為什么到月底一算沒有利潤呢?那就是兩大核心。 1、運營成本過高,你的人工成本是吧?你看你水電、燃氣、暖低值易耗品,這個成本基本上上下浮動不太大,做好掌控就行,包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們

朱冠舟 2369 瀏覽次數(shù)

公司做多少業(yè)績才不虧錢?

知道公司做多少業(yè)績才不虧錢嗎?作為一名HR或管理者,如果想通過自己的工作,為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù),那就必須要知道這個計算方法。為了便于理解,應(yīng)該首先知道兩個關(guān)于成本的基礎(chǔ)概念,分別是固定成本和可變成本。 第一,固定成本,是指那些在一定時期內(nèi),

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采購與供應(yīng)鏈對企業(yè)的利潤杠桿運用

利潤等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費用,影響銷售收入的主要職能部門通常是營銷,而影響銷售成本和費用的主要職能部門一般是采購與供應(yīng)管理。因為在絕大多數(shù)類型的企業(yè)里,銷售成本中,采購來的材料與服務(wù)成本通常占到整個銷售成本的50%到80%,甚至

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降本增效,不僅要關(guān)注硬成本,更要重視軟成本

前不久,任正非發(fā)表了一篇內(nèi)部講話,主要是關(guān)于未來經(jīng)營方針問題。任總要求要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流。任總同時提到要把活下來作為未來的主要綱領(lǐng),邊緣業(yè)務(wù)全線收集和關(guān)閉,要把寒氣傳遞給華為每一個人,標桿企業(yè)的聲音,其實就傳遞了一個信號,未來

陳戰(zhàn)偉 2343 瀏覽次數(shù)

如何實現(xiàn)利潤如何給公司創(chuàng)造收入?

下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個會,一定會把所有的員工叫上開一個大會,就是討論我們今年該如何實現(xiàn)銷售額,如何實現(xiàn)利潤,并讓各個部門啊開始建言獻策。那這里啊可能會有朋友問了,說我又不是干銷售的,我也

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降本增效有六類實戰(zhàn)操作

二零二三年降本增效有六種情況可以參考。 1、就是大家比較??吹降纳绫栴},交不交?交多少?怎么交? 2、就是大家在說的裁人,很難,但是又很普遍。 3、就是降薪傷害的度很大,也有些人這么做。 4、就是我們常講的,有可能

黃淵明 2377 瀏覽次數(shù)

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