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財務(wù)體系建設(shè)和企業(yè)效益提升導(dǎo)師
安德總裁訓(xùn)練營總教練
財務(wù)網(wǎng)創(chuàng)始人
中國財務(wù)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用中心專家

工作經(jīng)歷:
曾任IBM控股子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人
某大型企業(yè)營銷財務(wù)總監(jiān)
某*企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)
10年外【點擊詳細(xì)】

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成本只能控制不能壓制,費用可以控制可以壓制

成本只能控制,不能壓制,費用可以控制可以壓制,降本增效先動懂什么是成本,什么是費用?工人工資屬于成本,掃地阿姨工資屬于費用,購買原料屬于成本,購買辦公設(shè)備屬于費用,成本有屬性是有形物資可以結(jié)轉(zhuǎn),費用無屬性花了沒了不可以結(jié)轉(zhuǎn),但是一項特別,制

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研發(fā)部門不關(guān)心成本怎么管?

研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入,也不關(guān)心研發(fā)的成本,這個問題怎么處理。其實要解決這個問題非常簡單,只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入,關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實行內(nèi)部虛擬核算,將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤來進行管理。也就是要想增加

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兩大原因,導(dǎo)致企業(yè)看起來生意不錯,月底一算卻沒有利潤

有的企業(yè)生意還不錯,流量也挺好,為什么到月底一算沒有利潤呢?那就是兩大核心。 1、運營成本過高,你的人工成本是吧?你看你水電、燃?xì)?、暖低值易耗品,這個成本基本上上下浮動不太大,做好掌控就行,包括成本是固定的人工成本。所以現(xiàn)在你看跟我們

朱冠舟 2368 瀏覽次數(shù)

采購與供應(yīng)鏈對企業(yè)的利潤杠桿運用

利潤等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費用,影響銷售收入的主要職能部門通常是營銷,而影響銷售成本和費用的主要職能部門一般是采購與供應(yīng)管理。因為在絕大多數(shù)類型的企業(yè)里,銷售成本中,采購來的材料與服務(wù)成本通常占到整個銷售成本的50%到80%,甚至

陳彥樺 2347 瀏覽次數(shù)

降本增效減少錯誤決策成本

如果公司賬上有一千萬的利潤,是把它留在公司繼續(xù)發(fā)展,還是給股東分紅,留在公司繼續(xù)發(fā)展。是投到產(chǎn)品研發(fā)上,還是投到市場推廣上,投到市場推廣上。是投線上還是投線下,投線上。結(jié)果是投傳統(tǒng)電商還是投新媒體,等等這一切都需要決策,所有決策都需要成本,

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企業(yè)應(yīng)該如何來降本增效?以下三個方面需要予以重視

經(jīng)常聽到降本增效這個詞,那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢?以下三個方面需要予以重視。 第一,要確定賬本的方向和重點。要根據(jù)財務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù),找到需要改善降低的重點和杠桿點,明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時工作,

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企業(yè)經(jīng)營中有三個最重要的成本

企業(yè)經(jīng)營中有三個最重要的成本,90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營遇到危機的時候,老板為了度過這個危機,首先會想到裁員,這個月裁下個月工資支出就少幾十萬。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本,但是一般企業(yè)老板都不會動這里,產(chǎn)品本身的成本如果動了,就

雷勛華 2344 瀏覽次數(shù)

成本與費用的目標(biāo)該如何制定?

我們的生產(chǎn)成本管理費用已經(jīng)降不下來了,產(chǎn)量增加多少比例,我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了,這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時候,你會經(jīng)常聽到的話。真的是這樣嗎?那肯定不是了,對于生產(chǎn)成本,為了確保毛利料工費的目標(biāo),不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增

傅武雄 2326 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

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