經(jīng)常聽到降本增效這個(gè)詞，那么企業(yè)究竟應(yīng)該如何來降本增效呢？以下三個(gè)方面需要予以重視。
第一，要確定賬本的方向和重點(diǎn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的總成本的數(shù)據(jù)，找到需要改善降低的重點(diǎn)和杠桿點(diǎn)，明確具體的內(nèi)容和目標(biāo)。降本從來都不是掃蕩式的臨時(shí)工作，無輕重主次的掃蕩式的降本突擊會(huì)影響企業(yè)的正常的工作秩序。到最后，不但達(dá)不到降本的目的，反而會(huì)變相的增加企業(yè)的成本。
第二，降本增效需要從實(shí)際出發(fā)，把握關(guān)鍵與重點(diǎn)。可以從崗位編制、產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、工藝、技術(shù)生產(chǎn)、現(xiàn)場庫存管理等等關(guān)鍵的方面來看，著手降低成本。比如可以提高崗位工作的飽和度來精簡人員，采購更多性價(jià)比高的材料，降低庫存的積壓，提升單位產(chǎn)品SKU的周轉(zhuǎn)率，保障工藝技術(shù)的成熟度和工藝轉(zhuǎn)移的保真度。提高生產(chǎn)車間的自控率，降低材料的損耗，提升生產(chǎn)產(chǎn)能和效率等等。同時(shí)，降本增效需要明確工作目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任人和解釋人，明確獎(jiǎng)勵(lì)的措施和沒有達(dá)成的后果。
第三，降本增效需要跳出傳統(tǒng)思維。以上第二點(diǎn)所解決的是企業(yè)的顯性成本。其實(shí)企業(yè)還有很多看不見的隱性成本，尤其是溝通成本，企業(yè)里很多問題都出在溝通上。說的人沒說清，沒耐心，沒方法。聽的人不認(rèn)真，聽不懂，聽不全。最后做出來的結(jié)果，很可能就不是你想要的，于是又要重新做。更有甚者，有些不良溝通，甚至?xí)a(chǎn)生工作糾紛，導(dǎo)致不但不會(huì)去努力工作，還會(huì)互相拆臺(tái)，相互報(bào)復(fù)。這種現(xiàn)象在有些企業(yè)里天天發(fā)生，長期存在。因溝通導(dǎo)致的成本增加，將十分積累。因此，溝通成本才是企業(yè)*的成本。在降低成本的同時(shí)，要不斷的降低企業(yè)的溝通成本。
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