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項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)

課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開(kāi)放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專(zhuān)用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí)，講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。

參考教材：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》,張佩星，北京大學(xué)出版社。
《*國(guó)際認(rèn)證PMP入門(mén)必備》,張佩星，上海文化出版社。

課程內(nèi)容一覽：
項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)
我們的市場(chǎng)在哪里
我們的客戶在想什么
我們的產(chǎn)品是客戶需要的產(chǎn)品嗎
我們的服務(wù)是客戶需要的服務(wù)嗎
項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)思考方式
為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型
來(lái)自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力
當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能
面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求
不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路
項(xiàng)目組合：可行性決策，多項(xiàng)目取舍
項(xiàng)目集：協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化效益
再好的戰(zhàn)略也要通過(guò)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)和對(duì)接
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地
降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略
目標(biāo)專(zhuān)注——聚焦戰(zhàn)略
以快制勝——速度戰(zhàn)略
案例分析
客戶不喜歡產(chǎn)品還是人
廢料堆場(chǎng)的項(xiàng)目方案選擇
如果給你4千萬(wàn)
引領(lǐng)行業(yè)走向藍(lán)海的戰(zhàn)略組合
互動(dòng)實(shí)踐
訪客
SWOT組合拳
項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)決策
機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
投資回報(bào)：靜態(tài)vs動(dòng)態(tài)
盈虧平衡分析
項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工具
SWOT矩陣
EMV工具和決策樹(shù)
敏感性分析
用有限資源對(duì)抗看似無(wú)限的風(fēng)險(xiǎn)
九級(jí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗機(jī)制
五大風(fēng)險(xiǎn)防控措施
規(guī)避
容忍
解緩
轉(zhuǎn)移
儲(chǔ)備
人的風(fēng)險(xiǎn)承受度對(duì)項(xiàng)目決策的影響
用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理
案例分析
DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目
看上去很美
墨菲碰到的奇怪問(wèn)題
好鋼用在刀刃上
互動(dòng)實(shí)踐
賭一把
決策樹(shù)助你開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新品
項(xiàng)目概預(yù)算和盈利意識(shí)
項(xiàng)目?jī)r(jià)格構(gòu)成
產(chǎn)品定價(jià)與工程造價(jià)
成本與稅費(fèi)
利潤(rùn)
項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算的區(qū)別
項(xiàng)目成本的主要類(lèi)型
直接成本和間接成本
質(zhì)量成本
資本成本
實(shí)用的估算技巧
類(lèi)推比較與定額法
供應(yīng)商投標(biāo)法
專(zhuān)家判斷和Dephi技術(shù)
人工費(fèi)率設(shè)計(jì)與人工成本控制
Duration
Avaiabiity
Utiization
物料采購(gòu)費(fèi)用的測(cè)控
最小批量法
*批次法
從成本中心到利潤(rùn)中心
項(xiàng)目階段不同，估算精度不同
不實(shí)估算的防范技巧
用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)的精細(xì)化控制
驗(yàn)收與回款管理
把盈虧作為PM的考核指標(biāo)
案例分析
搬遷項(xiàng)目的估算失誤
見(jiàn)別人盈利就眼紅
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的工時(shí)成本績(jī)效考評(píng)
蓋茨在停車(chē)場(chǎng)拍薈萃
互動(dòng)實(shí)踐
設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算表
Dephi演練
項(xiàng)目成本跟蹤和盈虧控制
成本控制立方體
項(xiàng)目成本跟蹤和控制的有力工具——掙值法
計(jì)劃值
掙得值
實(shí)際值
完工尚需估算和竣工預(yù)算
項(xiàng)目決算依據(jù)和項(xiàng)目審計(jì)
基于成本效率的PERT工期優(yōu)化
成本斜率
工期壓縮
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)急預(yù)留
不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的求取
不同類(lèi)型的合同額計(jì)算和利益分享
供應(yīng)商管理和項(xiàng)目采購(gòu)談判技巧
D2C——向設(shè)計(jì)要成本
成本節(jié)約始于設(shè)計(jì)
成本驅(qū)動(dòng)器識(shí)別和性能放棄
D2C實(shí)施流程
D2C現(xiàn)狀報(bào)告模板
ean精益生產(chǎn)——向制造要成本
零庫(kù)存
看板管理
下道工序就是客戶
VE價(jià)值工程——向市場(chǎng)要成本
使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值
VE功能-成本分析法
VE實(shí)施流程
項(xiàng)目經(jīng)理必須成本驅(qū)動(dòng)
案例分析
火星探測(cè)器的D2C研發(fā)控制
產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值工程
比爾蓋茨停車(chē)和出租車(chē)司機(jī)
日本PM上山干什么？
互動(dòng)實(shí)踐
掙值計(jì)算演練
步步省錢(qián)的工期壓縮

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)