卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力課程
講師：薛磊 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：薛磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程
授課主要內(nèi)容大綱
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力在角色上的認(rèn)知啟蒙
一、 互動(dòng)：什么是領(lǐng)導(dǎo)？給領(lǐng)導(dǎo)下個(gè)定義
二、 領(lǐng)導(dǎo)和管理有什么相通和差異？
三、 傳統(tǒng)文化中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的定位
視頻：1、 《亮劍》
2、 《一年又一年》
四、 從中國(guó)的傳統(tǒng)文化剖析中國(guó)員工為什么有組織無(wú)紀(jì)律：
五、“大道無(wú)術(shù)”與“難得糊涂”是不平等條約；
六、 對(duì)規(guī)則的尊重 VS 與對(duì)人敬畏
七、 小農(nóng)經(jīng)濟(jì)下缺乏組織意識(shí)和團(tuán)隊(duì)歸屬的人格傳承
八、 中國(guó)缺少了工業(yè)革命和商業(yè)啟蒙一個(gè)階段
九、依賴(lài)人格的兩種表現(xiàn)---兒童心態(tài)和學(xué)生心態(tài)
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化中凝聚人心
一、 我們憑什么凝聚人心，憑什么指導(dǎo)人的思想
二、 從愿景實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)
互動(dòng)：我有一個(gè)夢(mèng)想
三、 使命產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
四、 核心價(jià)值觀(guān)是什么？
五、 領(lǐng)導(dǎo)人該如何做文化
視頻：《士兵突擊》
六、 戰(zhàn)略目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
七、 戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成、設(shè)定與傳遞
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力在組織運(yùn)營(yíng)中的體系構(gòu)建
一、十年領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系
1、結(jié)果定義：凡事必有結(jié)果；R1
2、一對(duì)一責(zé)任：有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”；R2
3、結(jié)果檢查：對(duì)“我”不相信就必須檢查；R3
4、即時(shí)激勵(lì)：有檢查就必有獎(jiǎng)罰. R4
二、本土化改造的小4R內(nèi)容
（1）、凡事必有結(jié)果;R1
是什么：事前定義做事的結(jié)果
有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)
方法：執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義
案例：康熙為何重用李德全？
案例《集結(jié)號(hào)》、《亮劍》
結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核
思考：領(lǐng)導(dǎo)布置工作沒(méi)講清楚，下屬執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)偏差，責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)？
（2）、有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”;R2
千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”
案例： 電視購(gòu)物的熱線(xiàn)號(hào)碼為什么一直是錯(cuò)的？
（3）、對(duì)“我”不相信就必須檢查;R3
R3過(guò)程檢查—人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的
闖紅燈違章減少了67%；
超速違章減少了98%；
交通事故死亡人數(shù)1289人，比去年同期減少138人。
R3操作要點(diǎn)
越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)
只相信事實(shí)和數(shù)據(jù)
處罰不能代替檢查
案例： 《天下無(wú)賊》
（4）有檢查就必有獎(jiǎng)罰.R4
獎(jiǎng)懲是對(duì)執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的認(rèn)定
為什么執(zhí)行力薪酬無(wú)關(guān)？
案例：張老板是如何給漲工資又是如何變成大惡人的？
思考： 用一句話(huà)總結(jié)出來(lái)的人性怎么表述？
總結(jié)： 尼采作為哲學(xué)家的偉大與貢獻(xiàn)
如何激勵(lì)人心
實(shí)用工具：批評(píng)與懲罰的步驟
惜賞與厚賞
即時(shí)與此地
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的魅力展現(xiàn)
溝通是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力的必要途徑
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
互動(dòng)： 你真的聽(tīng)懂了嗎？
溝通視窗的應(yīng)用
贊美的應(yīng)用-----二級(jí)反饋
如何批評(píng)下屬才能不引發(fā)矛盾，又達(dá)到效果
如何拒絕別人是一門(mén)需要學(xué)習(xí)的藝術(shù)
跨部門(mén)溝通的重要途徑------什么是合作價(jià)值
互動(dòng)：組織內(nèi)部協(xié)作的價(jià)值路徑找尋
跨部門(mén)協(xié)作的法寶----共識(shí)工作法
互動(dòng)： 尋找共識(shí)，達(dá)成共識(shí)
跨部門(mén)協(xié)作的法寶-----統(tǒng)一工作法
互動(dòng)：從馬斯洛需求理論延展開(kāi)的五個(gè)統(tǒng)一
沖突中的自我情緒管理
小組討論：負(fù)面情緒的產(chǎn)生原因
1、 認(rèn)識(shí)自己的危險(xiǎn)情緒信號(hào)
2、 認(rèn)識(shí)別人的危險(xiǎn)情緒信號(hào)
視頻：從“不”到“是”的說(shuō)服技巧
第五講：領(lǐng)導(dǎo)力在個(gè)人性格當(dāng)中的決定因素
一、 中國(guó)道家講的“性分”與黃老學(xué)派對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的定位
二、 DISC性格分類(lèi)學(xué)在國(guó)際企業(yè)管理界的實(shí)際應(yīng)用
三、 性格決定領(lǐng)導(dǎo)力—DISC各型的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)和典型代表
D——力量型
I——表現(xiàn)型
S——支持型
C——完美型
互動(dòng)：給自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格定定位
四、 如何與不同性格類(lèi)型的上司相處？
五、 如何與不同性格類(lèi)型的下屬相處？
第六講：領(lǐng)導(dǎo)力在實(shí)施中必須遵循的原則
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的六大領(lǐng)導(dǎo)原則
領(lǐng)導(dǎo)原則之一：忍辱負(fù)重
領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過(guò)程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。
領(lǐng)導(dǎo)原則之二：整體至上
領(lǐng)導(dǎo)者*的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。
領(lǐng)導(dǎo)原則之三：自知之明
領(lǐng)導(dǎo)者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎
領(lǐng)導(dǎo)原則之四：順?biāo)兄?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290362.html
領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。
領(lǐng)導(dǎo)原則之五：血濃于水
領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(lài)。
領(lǐng)導(dǎo)原則之六：以身作則
領(lǐng)導(dǎo)者明白身先士卒，率先垂范是激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的能量原點(diǎn)。
第七講：執(zhí)行訓(xùn)練的精華寶典——執(zhí)行四十八字真經(jīng)
一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力課程
二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)
什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。專(zhuān)注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。
三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結(jié)果第一，理由第二
光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!
第八講：?jiǎn)T工快速成長(zhǎng)為企業(yè)所需的人才——執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：
☆ 信守承諾
信守承諾是給自己的！
信守承諾有三個(gè)要素：約束自己、聚焦目標(biāo)、心理合同！
☆ 結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向是給客戶(hù)的！
結(jié)果導(dǎo)向有三個(gè)要素：可量化、有價(jià)值、可交換！
☆ 永不言敗
永不言敗是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的！打敗敵人！
永不言敗有三個(gè)要素：選擇、成長(zhǎng)、堅(jiān)持
第九講：企業(yè)戰(zhàn)略落地的真正支柱——中層執(zhí)行力
一、以中層責(zé)任管理為主線(xiàn)，中高層互動(dòng)執(zhí)行的具體操作方法
1、中層管理者的角色定位
2、中層高效執(zhí)行的五大要訣
二、領(lǐng)袖風(fēng)采——大型團(tuán)隊(duì)PK互動(dòng)訓(xùn)練
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290362.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 薛磊
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