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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
Recruit人才招聘*實踐及應(yīng)用
 
講師：李連魁 瀏覽次數(shù)：2576

課程描述INTRODUCTION

Recruit模型人才招聘學(xué)習(xí)

· 人事經(jīng)理· 招聘主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：李連魁    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

Recruit模型人才招聘學(xué)習(xí)

【課程背景】
精挑細選精兵強將是高效人才管理的第一關(guān)，但企業(yè)經(jīng)常遇到以下問題：
問題1：缺少招聘規(guī)劃--沒有整體規(guī)劃、受制于用人部門的催促和抱怨
問題2：缺少人才畫像--沒素質(zhì)模型，憑感覺判斷，實際上是看走眼的
問題:3：缺少標準流程--沒有全流程設(shè)計，抓不住招聘重點和關(guān)鍵節(jié)點
問題4：缺少面試題庫--沒有發(fā)問方向和深度，導(dǎo)致瞎問、瞎答、瞎評
問題5：缺少測評驗證--沒有系統(tǒng)、精準、深度測評，導(dǎo)致招聘風(fēng)險大
本課程基于李老師二十年、近千場培訓(xùn)、上百家500強企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及企業(yè)需求獨創(chuàng)“Recruit”人才招聘模型。“講、練、評”相結(jié)合，讓學(xué)員“帶著問題來、拿著方案走”。
 
【課程收益】
收益1：前沿知識--了解人才招聘的*研究理論知識及原理
收益2：實操方法--掌握端到端、點到點的人才招聘操作標準化流程
收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才招聘操作工具
收益4：實用模板--掌握實用的人才招聘模板，稍加修改直接套用
收益5：*實踐--掌握業(yè)界人才招聘的*實踐做法及成功案例
 
【課程特色】
課程源于實踐：20年的實戰(zhàn)、 一線的主導(dǎo)、幫助學(xué)員“沉浸體驗”
內(nèi)容問題導(dǎo)向：課前的調(diào)研、全程的輔導(dǎo)，幫助學(xué)員“融會貫通”
形式案例為主：豐富的案例、真實的案例，幫助學(xué)員“啟迪啟發(fā)”
效果落地性強：科學(xué)的工具、實用的方法，幫助學(xué)員“即學(xué)即用”
實證可溯可查：名企的應(yīng)用、標桿的實踐，幫助學(xué)員“舉一反三”
 
【培訓(xùn)形式】課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實戰(zhàn)分享+疑難解答
 
【課程大綱】
第一講：招聘規(guī)劃：戰(zhàn)略引領(lǐng)，業(yè)務(wù)驅(qū)動（Ready）
【知識要點】1、招聘的原因，目的，目標（確定招聘目標）
2、招聘的（崗位）職位，人數(shù)、進度安排（確定招聘的概貌）
3、制定招聘的渠道策略（社保/校招/線上/獵頭……..）
4、招聘的費用預(yù)算
【典型案例】“多快好省”四字準則制定人才招聘規(guī)劃
【教學(xué)方法】案例講解+動手設(shè)計
【成果輸出】設(shè)計本單位人才招聘規(guī)劃方案
 
第二講：人才畫像（Effcient）：鉆石模型，精準畫像
【知識要點】人才崗位畫像的方法論（鉆石模型）：基本條件、卓越條件、限制條件、推優(yōu)條件的定義及關(guān)鍵維度/因素、示例
【工具應(yīng)用】哈佛勝任力+冰山理論
【典型案例】候選人ABC入圍共創(chuàng)研討
【教學(xué)方法】小組共創(chuàng)+頭腦風(fēng)暴+正反驗證+趨勢分析
【成果輸出】按需定制人才畫像（比如管理、營銷、研發(fā)、操作、職能等）
 
第三講：篩選簡歷（Candidate）：掐頭去尾、中間精選
【知識要點】1、排除：干掉明顯不適合的（基本條件/限制條件）
2、留下：（同行競爭對手/標桿同類同等經(jīng)歷3年+績優(yōu)）
3、待定：找出參照標桿、列出關(guān)鍵維度、決定“篩”與“選”
【工具應(yīng)用】七秒鐘快準狠篩選簡歷術(shù)
【典型案例】快速篩選簡歷案例演示
【教學(xué)方法】典型案例+小組共創(chuàng)+點評優(yōu)化
【成果輸出】本單位關(guān)鍵人才簡歷篩選標準制定
 
第四講：面試提問（Refined）：精準發(fā)問、刨根問底
【知識要點】1、考察什么素質(zhì)+問什么問題+聽哪些重點+做什么樣的評價
2、基于行為表現(xiàn)的STAR技術(shù)--情形、目標、行動、結(jié)果
3、結(jié)構(gòu)化面試的深度追問--探實情、找證據(jù)、挖真像、做評價
4、基于人崗匹配度的精準提問--初試、復(fù)試、終試  
5、面試的核心流程--準備階段、面試階段、面試后階段
6、標準面試法--記好筆記、提好問題、掌握好時間、整合好信息
【核心工具】行為表現(xiàn)工具：STAR；深度追問工具：量化評價
【應(yīng)用落地】“問、說、聽、評”四步法精準面試術(shù)
【典型案例】十大基層、十大中層、十大高層崗位面試問題庫
【教學(xué)方法】典型案例+小組共創(chuàng)+點評優(yōu)化
【成果輸出】本單位關(guān)鍵崗位面試問題庫
 
第五講：驗證檢驗（Undoubtedly）：五大工具，驗證糾偏
【核心工具】筆試驗證、實操驗證、素質(zhì)測評、直覺驗證、無領(lǐng)導(dǎo)小組等工具
【工具應(yīng)用】霍蘭德職業(yè)傾向測評+蓋勒普優(yōu)勢識別測評
【典型案例】直覺驗證經(jīng)典十測
【教學(xué)方法】案例講解+工具應(yīng)用
【成果輸出】關(guān)鍵崗位勝任度與優(yōu)勢匹配圖
 
第六講：背景調(diào)查（Investigate）：重點校驗，降低風(fēng)險
【知識要點】1、背景調(diào)查的方式 2、基本流程  3、如何讓調(diào)查的結(jié)果更有效
【應(yīng)用場景】通用型和典型性（例外/重要/特定……）
【典型性1】一個人過去多份工作經(jīng)歷如何背景調(diào)查？“近、長、要”原則
【典型性2】：什么時候才需啟動背景調(diào)查？80%意向錄?。魂P(guān)鍵崗位
【工具應(yīng)用】背景調(diào)查結(jié)構(gòu)化問卷調(diào)查設(shè)計
【典型案例】背景調(diào)查話術(shù)應(yīng)用
【教學(xué)方法】現(xiàn)場設(shè)計+模擬演練
【成果輸出】關(guān)鍵人才背景調(diào)查流程及話術(shù)
 
第七講：試用期考察  (Yes)：主管評價，以定去留
【知識要點】1、試用期員工考察什么 2、新員工的四周期感受 
3、試用期員工去留決策經(jīng)典二問
【工具應(yīng)用】使用期是否轉(zhuǎn)正評價工具
【典型案例】華為試用期新員工管理工作流程
【教學(xué)方法】現(xiàn)場設(shè)計+模擬演練
【成果輸出】設(shè)計出本單位試用期員工轉(zhuǎn)正評價標準

Recruit模型人才招聘學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290489.html

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