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企業(yè)文化落地訓(xùn)練營課程

 

【參與對(duì)象】

董事長(zhǎng)/總裁，副總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者，30人以內(nèi)。

 

【文化三個(gè)難題】

1、中國企業(yè)善于學(xué)習(xí)，過去學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，后來學(xué)習(xí)日韓，再后來一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歐美，無論在產(chǎn)品上、技術(shù)上還是管理上，都有了飛躍式的進(jìn)步。但技術(shù)好學(xué)，規(guī)則好學(xué)，唯有文化學(xué)不來。文化中有很多不容易說清楚的東西，即便是同一國家，不同的企業(yè)也有很多種不同的文化類型，這是我們遇到文化建設(shè)中的第一難題。

2、中國企業(yè)，現(xiàn)在越來越重視企業(yè)文化的建設(shè)，先有國有企業(yè)重視企業(yè)精神與作風(fēng)建設(shè)，后有股份制公司開始形成文化體系，現(xiàn)有成長(zhǎng)型公司開始提煉文化價(jià)值，但我們發(fā)現(xiàn)大多的企業(yè)文化二張皮，很難落地，這是我們遇到文化建設(shè)中的第二難題。

3、企業(yè)或多或少聽過一些老師的企業(yè)文化課，但一直有隔靴搔癢的感覺，上課聽的很明白，羨慕嫉妒其他企業(yè)回來就頭疼無法操作，感受到文化提煉需要思想深度，還需要高度概括能力和表達(dá)的語言功底。請(qǐng)咨詢公司太貴不說，寫個(gè)東西出來就貼在墻上了，上墻不上心。這是我們遇到文化建設(shè)中的第三難題。

 

【文化三大目標(biāo)】

1、 我們提出企業(yè)文化落地的八步法，授之以漁，幫助企業(yè)建立一套企業(yè)文化框架，并使企業(yè)文化體系化，顯性化，形象化。交付三個(gè)一，即一本企業(yè)文化手冊(cè)，一系列企業(yè)文化管理活動(dòng)，開發(fā)一門企業(yè)文化課程。

2、 課程采用教練式引導(dǎo)技術(shù)， 設(shè)計(jì)了大量的案例和豐富教學(xué)手段，始終保持著與學(xué)員高度互動(dòng)，體現(xiàn)專業(yè)性、系統(tǒng)性和操作性，與學(xué)員一起共創(chuàng)出文化的使命愿景和價(jià)值，回去讓企業(yè)有信心去實(shí)踐，按課程中講的內(nèi)容和高管們一起挖掘企業(yè)文化的靈魂三問。

3、 幫助企業(yè)定期復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)文化從“上墻”到“上規(guī)則”到“上行為”到“上心”的全過程。

 

【文化七個(gè)內(nèi)容】

問題一：越來越多企業(yè)重視文化的三個(gè)最突出原因？

1、 為什么是企業(yè)文化？

2、 卓越企業(yè)八個(gè)特征是什么？

3、 長(zhǎng)壽型的公司九個(gè)維度又是什么？

4、 現(xiàn)在必須談文化與過去談?wù)劦膮^(qū)別？

5、 新時(shí)代員工的特點(diǎn)？

6、 診斷本企業(yè)的發(fā)展階段與文化的關(guān)系？

 

問題2：公司有文化為什么對(duì)員工沒有作用？ 

1、組織里的四種關(guān)系

2、實(shí)踐中的理論？

3、為什么50%的企業(yè)都講“誠信”但真正做到的永遠(yuǎn)是少數(shù)？

4、似是而非的文化有什么不同？

5、不同管理者的企業(yè)文化有什么特征？

6、為什么說“沒文化太可怕”，“有文化更可怕”？

 

問題3：企業(yè)文化必須包含哪幾部分？ 

1、企業(yè)文化的洋蔥模型？

2、企業(yè)文化是什么不是什么？

3、企業(yè)使命必須回答的七個(gè)問題？

4、企業(yè)愿景必須回答的七個(gè)問題？

5、企業(yè)核心價(jià)值觀必須回答的七個(gè)問題？

6、模仿并起草企業(yè)文化的核心三要素

 

問題4：優(yōu)秀企業(yè)的文化介紹？

1、華為從狼性到千手觀音？

2、騰訊文化如何讓企業(yè)由大變?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290665.html