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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《組織執(zhí)行力》------企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略有效落地的能力
 
講師:謝林 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:謝林    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力

課程背景
為什么要學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力?
*財富雜志統(tǒng)計,在*約有70%企業(yè)失敗,并非緣自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略,而是因為戰(zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行。 
當(dāng)今中國,從宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策到企業(yè)經(jīng)營競爭狀態(tài),正在面臨著急速變化!
面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,很多企業(yè)管理人員迷失了戰(zhàn)略路徑,質(zhì)疑組織目標(biāo);
有一些管理者失去領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的激情,戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿開始下降;
嚴(yán)重的企業(yè),甚至陷入習(xí)得性無助狀態(tài)!

受益:
了解組織執(zhí)行力的成因及其困難
掌握激發(fā)管理者使命激情方法
激發(fā)管理者直面現(xiàn)狀敢于挑戰(zhàn)的勇氣
提升市場洞察形成正確業(yè)務(wù)理念,以及共啟團(tuán)隊愿景的能力
掌握組織目標(biāo)協(xié)同、利益關(guān)聯(lián)、流程驅(qū)動等系列組織執(zhí)行力的方法。

適合對象:
企業(yè)高管、業(yè)務(wù)總監(jiān)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理

課程大綱:
一:組織執(zhí)行力的困惑、成因與思考
導(dǎo)入:這是一個急速變化的時代,在我們沿著戰(zhàn)略通往目標(biāo)的過程中,會有各種干擾因素!
財富雜志關(guān)于戰(zhàn)略與執(zhí)行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
案例故事:聯(lián)想在在咱執(zhí)行中遇到的困惑
案例故事:華為是在歐洲市場拓展中是如何堅持戰(zhàn)略最后贏得勝利的
反思:我們企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行中遇到的困惑
困難是如何迷惑我們業(yè)務(wù)視野、挫傷我們士氣的
管理者的使命是什么?
如何重建團(tuán)隊信心
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行好戰(zhàn)略與目標(biāo)
組織執(zhí)行力的金字塔模型

二、直面現(xiàn)狀:管理者的使命、激情與擔(dān)當(dāng)
研討:我們面臨的現(xiàn)狀與*的挑戰(zhàn)
視頻:勇敢的心
案例故事:看華為客戶是如何突破現(xiàn)狀的
傳統(tǒng)企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的影響力差異
能夠突破現(xiàn)狀管理者的四項優(yōu)秀品格
四項優(yōu)秀品格展現(xiàn)的五項行為
形成理念、共啟愿景、突破現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心
優(yōu)秀品格的管理者如何突破業(yè)務(wù)瓶頸實現(xiàn)組織目標(biāo)的?

三、形成正確業(yè)務(wù)理念 ,共啟組織愿景
1、形成你的理念
你的理念是影響他人的旗幟,領(lǐng)導(dǎo)者必須有自己的理念!
正確的理念是怎么形成的?
華為理念與價值觀
業(yè)務(wù)理念:市場洞察與機(jī)會分析
案例:正確理念與前瞻性研究
市場洞察:
客戶需求的變化
與業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)步
行業(yè)競爭態(tài)勢
社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境對業(yè)務(wù)影響
機(jī)會分析
歸納你的業(yè)務(wù)理念
2、共啟愿景
當(dāng)你在大霧彌漫的路上開車,你會有何感受?
沒有愿景,員工就沒有執(zhí)行動力
組織愿景、領(lǐng)導(dǎo)的愿景與員工愿景的關(guān)系
共啟愿景:
洞察利益鏈上其他人的訴求
描繪愿景:領(lǐng)導(dǎo)要會講故事
3、共啟業(yè)務(wù)愿景
研討:在小組業(yè)務(wù)理念明確以后,嘗試展望業(yè)務(wù)的前景。

四、協(xié)同運營:提升組織執(zhí)行力
影響組織執(zhí)行能力的五個要素
1、建立目標(biāo)協(xié)同機(jī)制
組織效能來自于協(xié)同
企業(yè)各部門目標(biāo)協(xié)同設(shè)計的原則:
戰(zhàn)略承接原則
目標(biāo)垂直一致、水平協(xié)同
案例:從戰(zhàn)略地圖推演看組織目標(biāo)協(xié)同
2、建立利益關(guān)聯(lián)機(jī)制
發(fā)現(xiàn)了共同利益,但是不愿意多付出
案例:客戶對產(chǎn)品的投訴所引發(fā)的各部門踢皮球運動
企業(yè)的整體利益與關(guān)聯(lián)設(shè)計
部門間的利益鏈與KPI約束考核機(jī)制
案例:產(chǎn)品研發(fā)與市場銷售的關(guān)聯(lián)KPI設(shè)計
3、建立合作流程機(jī)制
發(fā)現(xiàn)工作中的責(zé)任模糊地帶
相關(guān)者期望目標(biāo)
協(xié)調(diào)利益
合作流程的建立與優(yōu)化
案例:合作流程設(shè)計的關(guān)鍵要素與技巧
4、建立團(tuán)隊工作機(jī)制
虛擬團(tuán)隊工作方式的益處
組建虛擬團(tuán)隊要考慮得5個因素
虛擬團(tuán)隊管理的典型問題
研討:本企業(yè)虛擬團(tuán)隊的工作收獲與困惑
5、文化價值觀與協(xié)同執(zhí)行力
協(xié)同文化的核心價值觀理念
價值生態(tài)圈:全局意識
利益同心圓:以客戶為中心的價值觀
由理念到行為落地

學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290845.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《組織執(zhí)行力》------企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略有效落地的能力

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